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1、工程施工管理采购合同（3篇）工程施工管理采购合同（精选3篇） 工程施工管理采购合同 篇1 采购人：供应商：目 录一、施工合同二、 报价清单施工合同项目名称：甲方(买方)：乙方(卖方)：根据 的需求，供需双方经过平等协商，确认根据以下条款订立本合同，以资共同遵照执行。(以下简称合同)。1. 采购内容1.1 服务名称：详见合同附件报价清单1.2 数量：详见合同附件中报价清单2. 合同金额2.1 本合同金额为(大写)人民币 (￥ 元)。(详见报价清单)3. 提交服务成果时间和地点3.1 提交服务成果时间： 乙方收到预付款之日起45日历天内交货及安装完毕并交付使用。3.2 提交服务成果地点： 由采购单
2、位指定地点现场交货4. 产权5.1 乙方应保证所提供的服务或其任何一部分均不会侵犯任何第三方的专利权、商标权或著作权。5.2 乙方保证所交付服务的所有权完全属于乙方且无任何抵押、查封等产权瑕疵。如乙方所交付服务有产权瑕疵的，视为乙方违约，按照本合同第10.3项的约定处理。但在已经全部支付完合同款后才发现有产权瑕疵的，乙方除了支付违约金还应负担甲方由此产生的一切损失。5. 技术资料6.1 甲方应向乙方提供提交服务成果所必需的有关数据、资料等。6.2 没有双方事先书面同意，不得将由双方的有关合同或任何合同条文、规格、计划、图纸、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行本合同有关的人
3、员提供，也应注意保密并限于履行合同的必需范围。6. 验收7.1 乙方应对提交的服务成果作出全面检查和整理，并列出清单，作为甲方验收和使用的技术条件依据，清单应随提交的服务成果交给甲方。7.2 乙方在指定地点提交服务成果后，甲方应在5个工作日内依据招标文件、乙方的投标文件等组织验收，验收完毕后作出书面验收报告。验收时乙方必须在现场。7.3 对复杂的服务，甲方可请国家认可的专业机构参与验收，并由其出具验收报告，相关费用由甲方承担。7. 合同款支付8.1 付款方式：8. 售后服务要求乙方提供服务的质量保证期为：年 (自提交服务验收合格之日起计)9. 违约责任10.1 甲方无正当理由拒收服务的，甲方向
4、乙方偿付拒收服务费总值的百分之五违约金。10.2 甲方无故逾期验收或办理合同款支付手续的，甲方应按逾期付款总额每日万分之五向乙方支付违约金。10.3 乙方逾期交付服务的，乙方应按逾期提供服务总额每日千分之六向甲方支付违约金，由甲方从待付服务费中扣除。逾期超过约定日期10工作日不能提供服务的，甲方可解除本合同。乙方因逾期提供服务或因其他违约行为导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同总值百分之五的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。10. 不可抗力事件处理11.1 在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期
5、相同。11.2 不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。11.3 不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。11. 诉讼12.1 双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，可向合同签订地法院起诉，合同签订地在此约定为广西南宁市。12. 合同生效及其它13.1 合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。13.2 合同执行中涉及采购资金和采购内容修改或补充的，须经市财政部门审批，并签书面补充协议报南宁市政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。13.3 本合同未尽事宜，遵照中华人民共和国
6、民法典有关条文执行。13.4 本合同正本一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰份。甲方： 乙方：地址： 地址：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：电话： 电话：传真： 传真：邮政编码： 邮政编码：开户银行： 开户银行：开户名称： 开户名称：银行账号： 银行账号：合同签订地点： 合同签订日期： 年 月 日 工程施工管理采购合同 篇2 工程施工管理委托合同发包方(甲方):_承包方(已方):_为提高泵站品位，创造良好的工作环境，经甲、乙双方协商一致，甲方将_委托给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，
7、条款如下:一、工程地点:_。二、工程内容土层基础、绿化及其他部分工程(详见图纸)。以上项目经双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。三、工期1.开工日期:本项目工程从_年_月_日起至_年_月_日止，共_个日历天。2.施工期内，若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。3.因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。四、工程合同价款经协商本合同总承包价款为人民币:_整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程，则按实结算。五、承建方式乙方对工程包工、包料;包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。1.乙方负责提供所承建工程材料，必须经双方确认方可进
8、料施工。2.施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。六、工程付款办法1.本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的30%，即人民币_整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。2.待完成总工程80%后，甲方于3天内向乙方支付工程合同价款的30%，即人民币_整。3.工程竣工后，甲方于一周内向乙方支付工程合同价款的20%，即人民币_整。4.竣工验收合格后一个月内，向乙方支付工程合同价款的10%，即人民币_整。七、工程质量1.乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸的内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工，完工后达到_级。2.在施工过程中，乙方必须服从甲方监督管理，若发现乙方有不符合施
9、工图纸要求及违反操作规范进行施工的事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责承担。3.乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物，做好文明施工。八、工程竣工验收结算乙方于竣工后五天内向甲方提交竣工资料及验收报告，甲方在收到竣工验收报告后_天内组织有关部门进行验收，并于验收后五天内根据设计施工图纸、合同、补充合同及有关园林绿化标准给予合格批准或提出整改意见。乙方须按甲方要求整改，并承担因此造成的一切费用。甲方在验收合格后依据合同、补充合同及增加工程的签证清单进行结算，并于_个工作日内结算完毕。九、延期违约责任乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误
10、，则每延误一天计罚人民币_元;若工程提前完成，则每提前一天完成奖励人民币_元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负责。十、养护管理1.期限:以工程竣工验收合格之日起计算，绿化保养期为十二个月，保养期从竣工验收之日开始计算，保养期满后由乙方以书面形式通知甲方接收。2.质量要求:大树及时支撑固定，栽植后及时浇水，及时中耕除草、施肥、修剪，及时防治病虫害，确保苗木正常生长。养护达到国家城镇绿地园林养护标准。十一、合同生效与终止本合同自
11、双方代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。十二、合同份数本合同一式_份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执_份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。本合同未经事宜，双方协商解决。甲方代表(盖章)_乙方代表(盖章)_合同签订日期:_签约地点:_ 工程施工管理采购合同 篇3 【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。【关键词】施工；合同；管理一、 引言合
12、同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。二、 合用管理的特殊性和必要性施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工
13、程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。三、当前合同管理工作中存在的问题（一） 对合同认识及重视不够在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。（二）合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双
14、方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。（三）合同管理制度不健全合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。（四）科学的进行合同总体策划合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。4.5 合同签订和实施过程中一些重大问
