产品策划书案例（3篇）

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1、产品策划书案例（3篇）产品策划书案例（精选3篇） 产品策划书案例 篇1 根据_年的产品销售情况分析整理了20_年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类(布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色)1. 简单的大容量女包2款2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款3. 斜背休闲女包 2款4. 小手提 2款5. 小双背 2款男包类1. 成型硬挺的竖款男包 2款2. 与竖款成系列的横款 2款3.单肩休闲男包 2款4. 大小公文包 2款5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款2月份开发计划：单肩休闲小包1. 手提

2、单肩小包4010大小 1款2. 横款小包2111大小 2-3款3. 竖款小包k-5008大小 2-3款4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款5. 可穿在腰带上的小包 1款6. 售票收钱专用的小包 1款7. 其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1. 卡通小包 2款2. 卡通大包1080大小 2款小学生包1. 适合一年级的1109、1122大小 1款2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款3. 大号小学生包 1126大小 1款4. 休闲风格学生包 1112类型 1款双肩中学生包(有无印刷)1. 男女共用的1116大小风格 1款2. 休闲女款 1114大小 2款

3、3. 1128大小风格男款 2款4. 1131大小风格女款 2款高三及大学双肩包1. 类似1133风格大小 有印刷 2款2. L-115风格无印刷 2款3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放A4大小书本 2-3款单肩学生包1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款2. 初中生用单肩竖款 1款3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款4. 高年级男生用 (分大小) 3款5月份开发计划旅行包1. 大号旅行包L-088大小2. 中号旅行包L-118大小3. L-122大小旅行包4. L-117大小旅行包5. 大手提 1款6. 小圆筒 1款双肩/登山包1. 大号登山包L-110大小 1款2. 中号L-085大小

4、 1款3. L-125大小 1款4. L-112 L-127大小 1款5. L-126大小有笔记本内斗的 1款小腰包开发2-3款6月份开发计划女包类(布包)大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。7月份开发计划单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。8月份开发计划女包类(PU，建议吸取20_年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化!)1. 适合年轻女孩子的大号女包1款2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款3.

5、 手把长短可调的肩挎、手拎小包 2款4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款5. 小手提 1款6. 成型小斜背 1款7. 时尚休闲小双背 1款9月份开发计划男包类1. 横款PU男包 2款2. 和横款成系列的竖款PU男包 2款3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺10月份开发计划腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。11月份开发计划旅行包根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放

6、在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1. 幼儿园包 2款2. 小学生包普通大小2-3款3. 中学生双肩包 2-3款4. 中学生单肩包 2-3款5. 大学生双肩包 2款6. 大学生单肩包 2款7. 时尚休闲双肩包 1款 产品策划书案例 篇2 (一)总说明1.项目名称：上海厂与美国西高有限公司合资经营产品的可行性研究报告。2.项目主办单位：上海厂，负责人厂长。3.可行性研究技术负责人：总工程师。4.可行性研究经济负责人：总会计师。5.委托咨询单位：上海会计题事务所。上海工业设计院。6.本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员

7、会于年月日以沪字号批准。(二)中方合营者的基本情况上海厂是一个具有职工人，以生产产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司;营业执照为号;地址为上海市路号。电话，电报挂号，电传。全厂占地市亩，建筑面积平方米，共有设备台，1983年底固定资产为万元，定额流动资金为万元，完成总产值万元，实现利润万元。全厂共有工程技术人员名，其中高级 ，中级名。共有经济管理人员名，其中高级名，中级名。全厂共设科，下属车间。(三)外方合营者的基本情况美国西高股份有限公司创建于年，共有职工人。厂址在美国州市号。电话，电传。营业执照号。主要产品为，1983年产量为，占世界比重为%，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母

8、公司在美国州市，世界各地共有9个子公司，注册资本万美元，投资总额万美元。1983年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。(四)筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过

9、去已有交易，双方已有合作基础。投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资)，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万美元，其中固定资产为万美元，流动资金为万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20_年，公司地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。(五)市场1.国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据

10、轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大。预计到20_年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。2.国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：(1)合营公司主要产品内外销比例;(2)外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定;(3)外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。3.进

11、入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为%，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。(六)生产1.产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20_年需要为目标，从1985年开始，产品年递增率为%。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班

12、(8小时)编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。2.主要产品分年产销方案表。该表格为：主要产品分年产销方案产品名称 1985年 1985年 20_年 合计 生产量最高销售量最低销售量(七)原材料供应1.主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为：主要原材料名称 1985年 1985年 20_年 供应来源 供应情况2.主要原材料规格质量要求，例如甲醇(BG338-

13、76);比重0.791-0.792，初馏点0.764C，游离酸0.002%，游离咸0.0005%，醛与酮0.001%，水分0.05%3.物资供应分年计划表(略)(八)人员、工资预测表(略)(九)厂址选择合营公司地址设在，现有面积m2，厂房建筑面积m2。选择理由：(1)地处上海近郊中心，协作比较方便。(2)交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国;厂址邻近黄浦江，外运便利。(3)附近有热电厂，电力供应充沛。(十)技术与设备1.技术引进与选定的理由;2、技术转让的特点;3、支付技术转让费的条件;4、产品技术指标汇总表;5、技术转让及费用汇总表;6、引进设备清单(包括名称、

14、主要规格、数量及从何国引进);7、设备价格选择的依据;8、固定资金计划，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：上海厂与美国西高技术转让内容及费用表合作产品：D800100技术转让范围：合同年限：从合同签约生效起20_年入门费总额：万美元合同生效支付：15%资料提供完毕支付：65%产品合格时支付：20%提成年限：从合同生效日起20_年提成费：1%提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算专家派遣指导费：每人每天美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费(十一)生产组织、劳动定员1.合营公司组织机构(略);2.工时定额(分工种制定);3.人员配备(略);4.人员培训(国外培训计划每年为40人次，在前2-3年进行，共计80人次，平均每人按4个月计算;国内培训，主要采取短期训练方式。)(十二)基本建设已编制基本建设设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得了有