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1、 董事长 岗位 岗位说明书岗位名称董事长所属部门高层岗位层级A直接上级无职族类别管理类岗位编号0直接下级总经理，财务岗位使命根据公司发展环境和资源,规划和实施公司发展战略,提升公司的核心竞争力,确保公司各阶段战略发展目标实现。岗位职能职能模块工作职责描述用文化凝聚团队构思和领导A企业文化的建设,形成A的差异化优势。带领公司明确社会责任和使命,实现公司的和谐发展。把握外部环境的变化趋势,建立战略管理体系,推行有效的战略管理活动。根据市场的特征和公司战略的需要规划公司的组织管理体系,保持组织的竞争力。根据客户的需要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制，更好的适应和引导市场变化。 建立反映公司文
2、化及发展战略的用人机制和分配机制，促进公司和员工的和谐发展。建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制，营造目标导向的内部管理机制.建立公司内部沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见,针对问题,督促相关部门改进。了解各阶层管理人员工作、生活状况,并关心、指导、激励、培养下属人员,引导中层干部不断成长。拓展外部发展空间关注（研究)国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势,寻找新的发展机会和途径。寻找上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施。与外部利益相关者保持密切和良好的关系，为公司发展创造良好的操作平台。寻找政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公司做强做大.审视内外部环境
3、,调整策略规避经营风险。 用战略指导发展主持制订公司发展规划,以正式和书面的方式展望公司的发展目标和经营策略,并保持适当的透明度,以指导公司各项职能活动的展开.确立公司每年的年度经营目标和管理目标，并在高层管理者的年度绩效管理方案中予以落实.规划公司中长期的市场定位和业务组合，不断展开新的业绩增长点.组织进行定期和不定期的公司发展规划和发展规划实施效果的检查,及时调整规划和规划执行的方法，以适应新的市场变化。优化资源配置关注公司人力资源体系建设，关注多领域多层次人才机制的建立,关注人才梯队建设，任免高层管理人员，确立任期目标、确立沟通机制。审批公司年度经营计划和年度工作的总结报告，并提出指示。
4、审批公司年度财务预算和重要项目的财务预算,并检查预算执行情况. 审批公司重要项目的建设方案和进度报告。审批公司对外投资和重要的对外债权债务事项。审批其它下属管理人员递交的各种报告。 总经理 岗位岗位说明书岗位名称总经理所属部门总经办岗位层级A直接上级董事长职族类别管理类岗位编号2直接下级各部门主管岗位使命根据公司发展战略，组织制订公司制造管理体系，提高公司产品的质量和降低成本,提升公司产品竞争力。岗位职能职能模块工作职责描述生产管理负责组织相关部门建立健全公司生产管理体系。负责年度、季度、月度生产计划的审批,负责生产计划的重大变更。负责对生产计划的执行进行监督。负责对生产过程中发现的重大异常问
5、题进行调查并及时解决.品质管理组织品质系统的规划与建立。组织品质系统的维护推动与监管。组织分析产品质量状况,发现质量异常,组织产品车间相关人员进行解决,并跟进措施的执行。品质物料的品质监管。组织建立各生产车间品质目标以及品质考核制度，落实品质管理责任。技术管理负责组织建立公司工程管理体系。负责组织公司产品量产。组织处理各种工程变更负责监督公司工程部的工作。组织建立公司工艺和工程管理标准。组织建立公司产品生产的工艺路线组织处理公司重大的生产技术问题。 人事行政管理负责人力资源规化,招聘管理,培训管理，薪酬管理，绩效管理，人事管理，负责组织文化活动后勤总务管理,工程设备管理.审核工作审核下属部门年
6、度、季度、月度工作计划与工作总结.审核下属各部门发布的各项管理制度、报告、报表、申请等文件审核下属各部门的财务预算和项目预算，财务支出。审核年度、季度、月度生产计划。部门建设根据所辖业务发展策略，不断优化所辖部门职能和结构。定期组织生产例会，分析总结生产产量达成、质量、效率、物耗等各项目工作执行情况，针对工作中的问题，提出改进方案并监督实施。负责所辖部门财务预算的控制.负责组织所辖部门制度的建设和调整。负责所辖部门制度和流程的执行监督和完善.团队管理根据所辖业务范围，与直接下属沟通确定下属工作目标.对下属工作过程进行监督和沟通,督促下属不断改善工作效果.负责所辖业务的直接下属工作考核。负责根据
7、公司用人原则和人才策略，在权力范围内负责中层管理人员的任免。了解各阶层管理人员工作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下属人员，引导中层干部不断成长。负责公司文化的宣传和推广. 采购部 采购员 岗位岗位说明书岗位名称采购员所属部门采购部岗位层级B直接上级 总经理职族类别专业事物类岗位编号 3直接下级 无岗位使命根据生产经营需要,通过合理，科学采购作业,供应商评估,谈判,协商，跟进等采购活动,达到成本控制和供应链的顺畅，保障生产。岗位职能职能模块工作职责描述供应商管理负责了解物料供应市场行情,寻找合格的供应商。负责组织与供应商谈判价格，付款方式,交货日期等。负责组织相关人员对供应商进行评估。采购
8、执行作负责下达采购订单，采购所需物料。负责跟进采购订单执行情况,及时处理异常状况。负责处理来料异常以及对不良品进行处理。负责处理一般索赔案件其它工作完成领导交办的其他工作与其它部门间的沟通任职资格 工程部 主管 岗位 岗位说明书岗位名称工程部主管所属部门工程部岗位层级B直接上级副总职族类别管理类岗位编号04直接下级M工程师;E工程师;文员。岗位使命根据公司的发展需求，开发新产品，满足市场需求; 引进新技术、新工艺，优化生产流程。岗位职能职能模块工作职责描述 技术管理公司所有产品的设计验证、生产工艺、检验标准和工艺技术改进组织。负责预防有较大的质量影响因素,采取整改和持续改进措施。指导设备技术的
9、安装、调试、操作等，外协厂生产技术指导与技术解决。负责跨部门工作协调。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工工作业绩的考核.负责制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理.产品开发负责新产品PBLYOUT、功能调试。新产品PCB承认，P工艺策划.负责新产品试产导入,测试规划,治工具制作安排和评估。负责新产品的性能评估和新产品成本分析.为降低成本，对新物料的性能及价格进行判定。负责OM、研发资料、承认书、工程图、产品说明书等技术资料的审核和确认。负责对外协厂或供应商进行技术辅导、评审领导本部门实施产品开发，研制工作,制定开发计划.配合公司发展，引进先进
10、方案和技术,改善工艺,降低成本，提升效益。根据用户和公司其它部门的要求进度行设计修改,产品优化。品质部 主管岗位 岗位说明书岗位名称品质部主管所属部门品管部岗位层级直接上级公司副总职族类别管理类岗位编号 05 直接下级QC组长ICIPQOA岗位使命根据公司阶段发展目标，负责组织建立并不断完善公司质量管理体系,不断提高公司品质水平.岗位职能职能模块工作职责描述品质系统管理组织制定公司质量管理体系的维护与完善.组织制定程序文件的修改。组织制定内审计划的制定。组织开展公司内审。组织建立产品标准和检验标准并监督执行.负责组织建立公司的总体品质目标，并将目标分解到各个责任部门。组织建立公司产品生产制程中
11、的品质控制点.负责监控所有产品和制程的品质状态。组织分析公司品质管理水平,组织制定产品改善措施并督促改善实施。负责公司重大质量问题处理和协调审核工作各种品质报表、文件的审核各种品质异常判定的审核其它工作完成领导交办的其他工作.与其它部门间的沟通。部门建设组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解。制定部门工作计划,并对工作计划执行进行监督和总结.负责本部门资产的管理和维护。负责本部门相关费用预算及控制。团队管理参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。负责本部门员工工作业绩的考核负
12、责本部门员工的考勤。负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝聚力和活力。负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为，确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则. PM部 MC 岗位 岗位说明书岗位名称PM部主管所属部门PM部岗位层级B直接上级制造部经理职族类别管理类岗位编号6直接下级生产计划员、物控员岗位使命根据公司订单计划及生产目标,负责建立并完善生产计划及物料管控体系.确保生产计划与目标的达成。岗位职能职能模块工作职责描述生产管理生产进度规范化建设；生产排程管理;订单评审会议的主持;生产异常和外协异常的处理。依销售计划,制定生产部门人力需求计划。参与生产部门产能评估,统计分析生产部门产能
13、利用状况。物控管理全库存评估与确定。建立完善物料管理相关制度,超耗物料审批，与控制.组织呆滞物料的处理。审核工作PMC部的物料需求单。PC部的生产计划单。下属人员日常工作发出的表单其它工作上级临时安排的工作指令。相关部门与工作关的沟通与协调.部门建设组织制订、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理。建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解。制订部门工作计划,并对工作计划执行进行监督和总结负责本部门资产的管理和维护。负责本部门相关费用预算及控制.团队管理参与本部门员工的招聘、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。负责本部门员工工作业绩的考核.负责本部门工员的考勤。负责宣导公司的企业文化，提高本部门员工的凝聚力和活力。负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为，确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则。 业务员 岗位 岗位说明书岗位名称海外营销主管所属部门营销部岗位层级B直接上级海外营销经理职族类别管理类岗位编号07直接下级海外营销区域主管 岗位使命根据公司的业务发展规划,组织公司市场开发与客户管理,确保公司市场竞争优势.岗位职能职能模块工作职责描述业务开发组织建立并不断完善公司市场开发相关的制度与
