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1、职业技能实训平台形成性考核“一村一”答案市场营销原理与实务第1题: 公司在制定竞争战略时，要抓住的核心战略关系是【BCDE】。A公司与投资者B 公司与顾客C 公司与供应商D公司与竞争者E 公司与经销商第2题: 管理人员应当掌握的技能涉及【ACD】。A技术技能B 领导技能C 概念技能D人际技能第3题: 对的的鼓励工作，需要对多种理论的综合运用和融会贯穿，管理者要实现鼓励工作，应当【ABC】。A协助个体设立合适的目的来引导行为B 知人善任并分派难度适合的工作任务C 科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、盼望理论、公平理论和强化理论D对员工正在从事的工作增长类似的任务第4题: 对领导者的研究有多
2、种角度，重要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一种管理者的意义是【ABCD】。A对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了某些选拔领导者的根据B 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而重要取决于具体的情景和场合C 任何一种领导方式，都不也许是绝对最佳的，或者绝对最不好的D没有最佳的领导模式，只有最合适的领导模式第5题: 按行业状况辨别，并购可以分为【ABD】。A横向并购B 纵向并购C 直接并购D混合并购第6题: 目的汇集战略的措施涉及【AB】。A成本汇集B 差别化汇集C 加工汇集D风险汇集第7题: 获得成本优势的方式涉及【ABC】。A规模效
3、应B 经验效应C 设计效应D品牌效应第8题: 影响战略选择的因素有【 ABCD】。 A目前战略的作用B 公司对内外权势力量依赖限度的影响C 公司管理风格和管理文化对战略选择的影响D时间性影响，竞争对手反映的影响 第9题: 价值链的辅助活动涉及【 ABDE】。A采购B 研究开发C 商誉D人力资源管理E 行政管理第10题: 属于公司进入一种新行业的进入壁垒的是【 ABCD 】。A规模经济B 产品差别化优势C 资金需求D转换成本第11题: 一体化战略的基本类型有【ACDE】。A横向一体化B 纵向一体化C 向前一体化D向后一体化E 混合一体化第12题: 管理人员从事的管理活动可概括为【 BCDE 】等
4、职能。A运营B 筹划C 控制D组织E 领导第13题: 根据强化的间隔，可把强化分为【 ABCD】几种。A固定间隔B 可变间隔C 固定比率D变动比率E 临时强化第14题: 归因理论觉得行为的内因涉及_。ACA努力B 运气C 能力D任务的难度第15题: 组织职业筹划有助于完毕_多重目的。ABCDEA减少员工流动率B 人才的有效发展C 自我评价的机会D个人需要的满足E 拟定培训和开发需要第16题: 制定个人职业筹划应遵循的原则涉及_。ABCDA切实可行的原则B 实事求是、精确结识自我的原则C 个人目的与组织目的一致的原则D动态修改的原则E 服从组织需要的原则F 超越自我的原则第17题: 为增进个人的
5、成就需要，麦克莱兰提出了如下措施：_。ABCEA树立高成就成功人士的楷模形象B 对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定C 增强人的自信心，变化自我观感D使人总是处在紧张状态，从而不断地去追逐成就E 常常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想第18题: 赫兹伯格的双因素理论中的“鼓励因索”相称于马斯洛需要层次理论中的CDE_需要。A生理B 安全C 归属D自尊E 自我实现第19题: 生理需要的具体体现为_。ABCDA基本工资B 保暖C 食物D住房第20题: 归属需要的具体体现为_。ABCA和谐的工作团队B 同行间的友谊C 爱情和家庭D社会的承认第21题: 自尊需要的具体体现为_。ABDA工作头衔B 同事的
6、承认C 感爱好的工作D负有责任E 工作可以发挥发明性第22题: 自我实现需要的具体体现为_。ABCDA有挑战性的工作B 发明性C 组织内的晋升D工作中的成就第23题: 领导的发展趋势体现为_。BCDA事务型领导B 变革型领导C 跨职能型领导D全球型领导第24题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级涉及如下特性_。ABDA有获得成就的向往B 乐于承当责任，并有独立工作的能力C 拥有强烈的支配别人的欲望D有教育背景和技能特长，能适合具体的工作第25题: 在菲德勒的模型中，所谓情景因素涉及_。ABCA领导者的职位权力B 上下级的互相支持C 工作任务的构造D领导者的管理风格E 领导所处的环境第26题
7、: 一种公司的领导与否有效可体目前_等方面。BCDEA领导者的声望B 目的的实现C 下级的支持D鼓励的限度E 工作效率第27题: 领导者的职位权力涉及_。ADEA法定权B 表率权C 特长权D奖励权E 强制权第28题: 现代公司中要解决好直线人员和参谋人员的关系，_。ABA发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素B 必须予以参谋人员相应的职能职权C 参谋人员只能拥有建议权、思考权D参谋人员在决策中起决定作用第29题: 麦克莱兰的成就需要理论指出人有_需要。ADEA归属B 生存C 关系D成就E 权力第30题: 有效沟通的障碍涉及_。ABEA文化差别B 语言不通C 地位相称D个性一致E 涵义不清
8、第31题: 沟通的作用涉及_。ABCDEA体现情绪B 传递信息C 结识自我D交流思想E 控制行为第32题: 正式沟通的基本形态有_。ABCA自上而下的沟通B 自下而上的沟通C 横向交叉的沟通D纵向交叉的沟通第33题: 领导者的作用涉及_。ABCA指挥作用B 协调作用C 鼓励作用D示范作用第34题: 如果一种公司的一把手总觉得别人跟不上她的发展思路，则产生这种现象的重要因素也许是_。ABCDA组织发呈现速度太快B 一把手缺少沟通意识C 一把手跳跃性思维 D下属成熟度较低第35题: 那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_。CA明星产品B 金牛产品C 瘦狗产品D问题产品第36题: 处在同行业
9、、生产同类产品或生产工艺相似的公司间的并购，被称为_。AA横向并购B 纵向并购C 垂直并购D混合并购第37题: 当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，公司宜采用的对策为_D_。A逐渐退出B 积极发展C 重点推动D努力维持第38题: 对某公司所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C_。A该业务的市场容量B 该业务所处的产品生命周期 C 该业务的市场占有率D该业务的市场竞争剧烈限度第39题: 某公司运用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了运用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B_战略方案。AsoB OwC STDWT第40题: 公司在拟定竞争战略时，其经
10、济实力较差，无力面面俱届时，应当选择_D_战略。A成本领先B 保守型C 差别化战略D目的汇集第41题: 战略控制最重要的是_D_。A执行战略实行环节B 检查战略资源配备状况C 保证备选方案处在应急状态D动态监测战略环境第42题: 在_B_状况下，公司获益低且有风险。A进入障碍低、退出障碍低B 进入障碍低、退出障碍高C 进入障碍高、退出障碍低D进入障碍高、退出障碍高第43题: 小型公司在进行经营方向决策时，最不可取的做法是A_。A生产多种产品以满足市场不断变化的需要B 将公司的实力集中于重要的产品上C 在局部市场上保持自己的竞争优势D合适减少公司重要产品的种类第44题: 公司战略管理中波及的一般
11、环境因素涉及：政治环境、经济环境、技术环境以及CA交通环境B 气候环境C 社会环境D市场环境第45题: 差别化战略成功的前提之一是，消费者乐意为_C_多付钱。A高质量B 优势服务 C 差别特性D使用性能第46题: 公司提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B_。A高质量战略B 差别化战略C 市场细分战略D技术领先战略第47题: 公司的发展战略涉及一体化战略和B_。A差别化战略B 多样化战略C 集中一点战略D水平化战略第48题: 1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化公司联手经营，上下游结合，这种重组属于C_。A横向一体化B 混合多
12、元化C 纵向一体化D以上答案都不对第49题: 20世纪90年代，国内的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_A_。A横向购并B 纵向购并C 混合购并D以上多不对第50题: 名牌战略合用于_C_。A成本领先战略B 市场集中战略C 产品差别战略D局部领域战略第51题: 某公司坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为_。D。目的汇集战略第52题: 既分析公司的优势，又分析公司面对的机会与成功，这种措施为_。 CSWOT矩阵法第53题: 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_。C公司使命的拟定第54题: 近年来，国内的铁路部门开始花大气力改善服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定限度上得到了改观。这种努力的产生，重要是由于_。C日益加强的竞争的推动第55题: 总成本领先战略的特点是_。A在全行业范畴内追求低成本第56题: 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为_。D混合并购第57题: 某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，目前又增长牙刷生产，这属于_。B 有关多元化第58题: 目的汇集战略一般有两种变化形式，一种是汇集于低成本，另一种是汇集于_。A差别第59题: 某
