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1、1、假如一个部门以利润为中心，那么，最佳采用( )。A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A2、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A3、行为导向型的评价方法重要有( )。A.行为观测法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目的管理法参考答案：A,B,C4、目的管理法的环节是( )A.制定战略目的制定组织规划目的实行控制分析回顾目的B.制定组织规划目的
2、制定战略目的实行控制分析回顾目的C.制定战略目的制定组织规划目的分析回顾目的实行控制D.分析回顾目的制定战略目的制定组织规划目的实行控制参考答案：A5、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D6、我国劳动法规定的劳动年龄为()A.7、旨在保证公司在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D8、公司解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高公司的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员
3、轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E9、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A10、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷限度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D11、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高参考答案：B12、人力资源与其他资源不同，具有( )等
4、特性。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、发明性、可用性和无限性D.积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A13、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高参考答案：B14、关于定员定额表述对的的是( )。A.定员就是公司用人质量的界线B.定额是组织生产.指导分派的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准D.按照综合限度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D15、正式组织的本质特性是( )。A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分派原
5、则参考答案：D16、旨在保证公司在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D17、关于定员定额表述对的的是( )。A.定员就是公司用人质量的界线B.定额是组织生产.指导分派的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准D.按照综合限度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D18、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D19、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面
6、谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A20、周岁 D.21、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C22、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A23、行为导向型的评价方法重要有( )。A.行为观测法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目的管理法参考答案：A,B,C24、经济运营主体可以分为( )三个层次。A.个人 B.工会 C
7、.公司 D.社会 E.投资人参考答案：A, C, D25、工厂安全技术规程重要内容涉及( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E26、劳动定额的基本表现形式有( )。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D27、在公司发展的( )阶段，更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创建 B.扩张 C.稳定 D.衰退参考答案：C28、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷限度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D29、岗
8、位研究一方面产生于( )A.美国 B.中国 C.德国 D.英国参考答案：A30、以下说法对的的是( )。A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本环节中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A31、能否保证培训经费的来源和能否合理地分派及使用经费，直接关系到( )，并且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的限度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B32、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为
9、可取的是( )。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C33、关于团队，表述对的的是( )。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达成团队目的E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E34、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A
10、.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A35、经济运营主体可以分为( )三个层次。A.个人 B.工会 C.公司 D.社会 E.投资人参考答案：A, C, D36、绩效考核的第一个环节是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B37、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A38、绩效考核的第一个环节是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B39、劳动争议仲
11、裁的原则不涉及( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都批准的情况下仲裁委员会才干接受仲裁D.也许影响公正裁决的人应当回避参考答案：C40、劳动争议仲裁的原则不涉及( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都批准的情况下仲裁委员会才干接受仲裁D.也许影响公正裁决的人应当回避参考答案：C41、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反映中可以预估他们对培训的支持限度A.接受限度 B.态度 C.见解 D.态度和见解参考答案：D42、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或
12、未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C43、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C44、生产工人参与计划制定，自行决定生产目的、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷参考答案：C45、人力资源与其他资源不同，具有( )等特性。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、发明性、可用性和无限性D.积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A46、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D47、能否保证培训经费的来源和能否合理地分派及使用经费，直接关系到( )，并且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的限度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B48、关于定员定额表述对的的是( )。A.定员就是公司用人质量的界线
