工厂生产会议领导发言稿工厂生产会议领导发言稿

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1、工厂消费会议领导发言稿工厂消费会议领导发言稿工厂消费会议领导发言稿工厂消费会议领导发言稿【-平安演讲稿】同志们:如今,我们开场召我们工厂质量管理体系和平安、环境、职业安康管理体系整合工作发动大会,意味着它在塑件化工厂正式全面启动了,这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务,全体干部以及职工都必须严格按照整合方案和体系方案把握时间节点,做好体系知识培训、初始管理状态评审,体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满成功。质量、环境、职业安康与平安管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法,它们主要通过建立完善的、系统的体系文件,标准作业的全过程,使各部门职责明确,部门之间

2、接口关系顺畅,实现企业管理标准化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业安康平安标准,有利于企业推进标准化建立,进步管理程度,同时也有利于增强职工的综合素质,提升企业核心竞争力;管理体系又是一种对作业环节进展风险评估,确定自身消费活动可能造成的危害和后果,从而采取有效的防范手段和预防控制措施,以减少或防止可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业,塑件化工厂对职工生命安康、国家财产平安、地区周边环境保护负有直接责任,因此,在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外,管理体系还是对现代优秀管理成果进展有机交融后形成的标准体系,具有先进性、科学性和系统性;从

3、中石化其它企业建立质量、安康、平安、环境管理体系的运行经历来看,施行管理体系不仅可以减少和预防事故的发生,进步质量管理程度和经济效益,实现职工、企业、社会对质量、安康、平安、环境的要求,而且还可以改善企业形象,增强市场竞争优势,把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有_年时间了,运行体系也将近年,在这几年的理论中,培养锻炼了一支经历丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才根底。从下周开场,我们将依次展开体系认证知识的培训,管理手册、程序文件、工作表单的编写编制,体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程

4、,工作范围大,涉及面广,持续时间长。为顺利完成这项工作,我再提四点要求:管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念,提升管理程度的重要举措。各单位各部门,特别是主要负责人,要进步对此项工作的认识,增强责任感和紧迫感,在加深学习和理解的根底上,按照施行方案标准操作;要加强领导,明确责任。各部门、各单位要精心部署,周密安排,领导干部带头,层层发动,抓好落实。要结合塑件化工厂一体化管理体系建立及施行筹划方案制定本部门本单位,落实详细措施,集中力量确保工作任务按时完成。塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式,组织职工深化领会建立质量、环境、职业安康平安管理体系

5、的目的和意义,理解整合工作六个阶段的详细内容。通过广泛深化的宣传教育,进步全员的意识和规那么意识。明确领导作用、全员参与、持续改良、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原那么和方法。通过系统的学习培训,使工作组掌握体系标准,培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际,创新学习方式和培训方法,做到学习与理论相结合,学以致用。整合工作组要成立检查辅导小组,深化各基层单位检查指导详细工作,解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题,搜集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

6、建立管理体系需要全员参与。因此,在整合体系工作的各个阶段,都要明确工作内容,确定工作负责人和完成期限,落实详细措施。在内部审核完毕、程序文件发布后,塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行,严格执行管理手册和程序文件,标准工作程序,克制不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容,搜集体系试运行的真实数据,为持续改良管理体系提供详细材料。管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合,任何一个环节,任何一个单位的消极被动,都会影响到整个贯标进程,因此,各单位各部门要理顺关系,互相配合,通力协作;要增强全局观念,认真履行部门职责,服从工作组的安排,坚决克制推诿扯皮的现象,进步办事效率;工作组还要加大与各单位的沟通协调力度,各单位联络员要实在负起责任,确保认证工作有效有序运作。最后,再一次对认证公司的总经理的光临指导表示衷心的感谢!相信在认证公司的支持和帮助下,通过全体职工的共同努力,我们一定可以按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。也预祝认证工作顺利!谢谢大家!本文:第 3 页 共 3 页

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