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1、煤矿工作总结1年以来,我们仔细贯彻落实企业企业公司提出的用平安统领消费经营工作的指导思想和“三零”奋斗目的,联络我区消费实际,逐渐强化员工队伍建立,强化现场管理,面对水准东,西两翼延伸,运输展现长,通风间隔 远,环境潮湿温度高,平安管理难度大等诸多不利因素,团结和带着广阔员工坚决信心,扎实工作,克制消费条件变化和平安波动给消费经营工作造成的影响,最大限度的调发动工的消费工作主动性,较好地完成乐每一个消费经营指标.月份主要指标完成情形：,开拓进尺.;,综合本钱同比下降.,材料费同比下降.;,轻伤人次,千人负伤率为.,同比下降;,达标工作面个,代表率,合格率;三月份集团企业企业公司在-东大巷召开了
2、达标现场会.回忆年的工作,主要有以下四个方面：一,坚持以实现“三零”奋斗目的为主线,逐渐强化平安宣传教育力度,强化现场平安管理,保持了较为稳定的平安消费场面.,举行多样方式的平安宣传教育活动,营造浓郁的平安消费气氛.我们按照企业企业公司各阶段平安工作安排,围绕推动平安文化建立,培育煤矿平安文化,塑造本质型平安人,全部提升员工队伍的平安意识和平安素质,组织全区员工系统了企业企业公司平安管理机制,法律法规和平安知识,狠抓了以实现“三零”平安目的为主题的系列平安教育,组织举行了征全信条,平安铭言,平安警句和平安合理化建议活动,较好地坚持了班前会颂唱平安誓词制度.为提升周一平安会和班前会的质量,我们还
3、通过党政正职,技术人员讲平安,使用投影仪放事故案例等方式,逐渐丰富平安教育内容,营造了浓郁的平安消费气氛.,严格执行岗位平安确认,强化现场平安管理.一是组织全区管技人员和员工仔细了现场管理人员平安确认流程和岗位操作员工平安确认流程,狠抓了岗位平安确认制度的落实,使岗位平安确认制度的落实,使岗位平安确认工作日趋强化,细化和标准化.二是落实了管技人员下井全过程抓平安和纠正不标准行为一帮一制度.三是强化了员工操作行为治理力度,建立了员工平安消费行为考核档案,查处各类不标准行为人次,罚款元.,强化平安投入,改善根底环境,推动了平安消费.一是对处道岔显示器进展了改造,安装了防护装置,保证了操作人员的平安
4、,消除了隐患.二是为蓄电池机车装备了新型复轨器,并对车头防护链和照明灯进展了改造.三是在-井底车场和东西轨道巷交岔路口安装平安标示牌块,平安警示灯箱个,事故案例牌板套共计块,道岔编号牌块,设备牌板块.四是在东西轨道巷建立了配电点,上下电缆.五是完成了-串车山和井口绕道风水管路改造工程,接风水管,缓解了-水准分水压力缺乏的问题.,质量水准化的深切举行,推动了作业环境的改善,为员工创造了良好的平安消费条件.保证平安质量水准化工作是打牢平安消费根底的根本保证.平安质量水准化实平安消费的根底性工作,只有保证平安质量水准化工作,平安消费才能有保证,搞得好.一年来,我们坚持由点到面,逐渐拓展达标区域范围,
5、完善达标内容,达标区域范围普及-水准的各个工作面和所有巷道.与这与此同时,我们在深切举行质量水准化的根底上,还下努力进展了白色垃圾治理工作,推动了井下作业环境的全部改善,员工的达标意识,文明消费意识明显增强.作业环境好了,顶板,运输,一通三防,机电事故也明显减少,保证了平安消费.,强化员工技术集训工作力度,逐渐提升员工队伍平安技术素质.一是对名入矿新工进展了岗前集训,确定了师傅,签订了师徒平安协议书.二是组织局部员工参加了集团企业企业公司组织的钻车司机技术操作比武,我区有名员工获得前四名和第七名的优异成绩.三是进展了每月一次作业规程,每季一次技术操作规程,每半年一次应知应会全员考试,提升了广阔
6、员工的业务技术素质.四是针对我区钻车,侧卸司机少,技术力量比拟薄弱的现状,我们制订了员工技术的鼓励政策,为钻车,侧卸司机集训确定了地点和老师,制订了年集训方案.,强化了平安自查和隐患排查力度,查出各类隐患项,都在限期内被解决.与这与此同时,我们还建立了排查不平安重点人和谈话帮教制度,使名不平安重点人有了明显转变.二,克制困难,千方百计保进尺.年,我们提出了全年完成进尺的消费任务.为实现这一目的,我们在-水准温度高,消费进尺面临的困难逐渐增多的情形下,我们坚持从强化现场管理调整劳动组织,分析p 查找制约消费进尺的原因入手,采用实实在在措施,克制每一种困难,千方百计保循环,多进尺.一是随着-水准东
7、西两翼延伸,运输间隔 越来越远,供车与出岩成为制约消费进尺的关键.针对这一问题,我们适时采用措施,今年月份从各队抽调名员工成立了运输队,解决了以往各队多车头在井口集合排队等车的问题,更加深切标准了消费秩序.二是针对每月初员工消费出勤低,倒休,补休比拟凸出的问题,我们重新修定了员工考勤管理规定,计分管理方法,制订了员工保全勤奖励水准,严格了请假制度,改变了月初到班人员少,出勤差和消费被动的状况.三是向企业企业公司领导申请购置了冰柜,在三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水,鼓舞了广阔员工的士气,调动了消费工作主动性,为在高温两季顺利完成消费任务,发挥了主动作用.四是为满足消费需要,我们坚持超前准备,完
8、成了-串车山和井口绕道风水管路改造工程,更换风水管,缓解了-水准东西大巷风水压力缺乏的问题.五是发挥机械化作业线的优势,狠抓正规循环作业,努力提升单进水准,四个施工队完成了进尺任务.在这之中,西大巷进尺.;东大巷进尺,-至-上山已施工.米;西副巷进尺.,-空压机硐室施工.与这与此同时,我们还完成-西水仓铺底工程,-东,西轨道巷法修更换轨道.三,强化本钱意识宣传教育,增强员工本钱意识观念.年,我们确定了进尺综合本钱比方案下降的奋斗目的.要实现这一目的,提升经济效益,增加员工收入,就必须千方百计降低材料浪费.按照这一原那么,我们重点抓了以下四点：一是围绕年初确定的奋斗目的,举行了多样方式的宣传教育
9、活动,引导广阔职工增强本钱意识,转变思想观念,摆正进尺与效益的关系,使每个员工与效益增加收入的根本.为这,我们坚持定期向员工人人做到底数清,目的明.二是针对我区钻车,侧卸大型设备多,每一种材料消耗大的实际,强化对设备设备的管理,坚持从解决跑,冒,滴,少做起,严格控制本钱,降低材料消耗.三是严格执行材料支领和以旧换新制度,落实了材料使用节奖超罚.四是努力举行了提合理化建议,小革小改和技术创新等活动.四,管技人员细想作风更加深切转变.一是在“.”车头撞人事故发生后,我们适时召开班子会议和全区职工大会,仔细传达贯彻企业企业公司平安紧急会议精神,引导管技人员和广阔员工坚决实现平安消费的信心不动摇.二是
10、从强化现场平安管理入手,落实了干部盯岗值班制度,做到了全方位,全过程,抓薄弱环节,盯关键部位,解决消费关键,做到了不走方式,不走过场.三是管技人员坚持同员工一起同上同下,带头遵守集体换班制度,为全区员工做出了表率.总结一年来的工作,我们虽然获得了一定的成绩,可是是也必须看到,我们的工作与企业企业公司党政的要求还存在许多差距和缺乏,需要我们在新的一年里仔细改良.一是开拓进尺单项指标完成不好.详细表现为单进效率不高,正规循环率低.二是在平安教育和平安管理还存有薄弱环节.三是岗位过程平安确认还有待更加深切强化,员工危害辨识,危险预知和危害处理才能有待提升.四是平安质量水准化按照月月有进步,季季有提升的原那么还有较大差距,达标后稳固不住,保持不好的问题还比拟凸出. 第 4 页 共 4 页
