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1、九、养护方案一、养护期间的人员设备状况：1. 依据本合同段的工程数量、工期要求及施工总体安排，各劳动力机械设备进场安排见以上附表。我公司承诺连续录用公园公益性岗位人员。2. 依据依据清溪公园、百荷公园、府儒学公园、三台山公园养护内容及范围，我司拟配备技术等级高，有类似工作施工阅历且安全意识强、责任心强的施工班组投入到本工程管护。二、投标人内部治理制度及人员培训打算1. 工程治理组织架构工程经理片区负责人各施工班组机修组草坪组花草组养护组设备组安全组保洁组依据清溪公园、百荷公园、府儒学公园、三台山公园养护工程内容及特征，成立工程技术部，我司拟实行的治理处组织架构如下:养护质量安全工程物资技术检验
2、监视总经供给科科科科科2. 工程部职责（1） 确保本项绿化治理养护工作正常开展，组织技术组按工种要求、行业标准、各级技术工人要求以及业主或客户要求为业主或者客户供给绿化治理养护效劳，并负责工程各项工作成果到达公司要求、合同要求、标准标准。（2） 负责与业主或市民沟通、识别效劳需求、准时将有关建议问题反响给有关职能部门，有效的处理问题。（3） 依据行业标准标准部门工作，准时将主管部门意见反响给公司主管领导，为公司领导的决策供给有效的信息。（4） 负责绿化治理养护设施设备的治理和日常维护工作，确保绿化治理养护工作正常开展。（5） 负责独立绿化治理养护区域内的各类苗木的种植质量和养护质量把握。（6）
3、 负责独立绿化治理养护区域内的各项根底设施、浇灌系统、配送电系统、配送水系统的安全运作。（7） 负责部门绿化治理养护工作的订正措施和预防措施的实施、效果验证。（8） 完成绿化治理养护合同商定的其他工作。3.各岗位人员的要求（1） 工程经理岗位职责组织、协调工程部的各项工作任务，对工程部的绿化管护工作质量负责。负责直接下级的培训工作，并催促直接下级的培训工作。负责与甲方绿化主管部门进展工作连接，了解任务要求。负责部门安全工作，为部门安全第一负责人。（2） 片区负责人的岗位职责负责组织、协调各项养护工作，合理安排和安排工作任务。生疏治理辖区内各类植物的养护治理措施。努力钻研业务技术，不断提高治理水
4、平，搞好班组建设。负责对治理辖区内的苗木管护质量进展监控。负责对治理辖区内的植物景观进展优化调整。负责对治理辖区内的浇灌系统进展监控，确保浇灌系统的标准操作和正常运行。负责对班组各绿化设施、设备的保养和安全使用。负责对治理辖区内的其它设施进展定期检查保养，保证治理辖区内照明、休憩、游乐等设施的功能完整、运作正常。负责治理辖区内的用电、用火安全，抓好辖区内的安全护卫、防火防盗工作。负责治理辖区内的护卫队员治理工作。负责治理辖区相关单位的沟通、沟通工作，帮助甲方绿化治理处完成下达的各项工作任务。负责季节工的培训工作。负责季节工的考勤工作。负责治理辖区内的库房治理工作。负责接待对应治理辖区内的客户或
5、业主的投诉、处理、回访工作。助工程部经理做好季节工的业绩考评工作。完成上级交办的其他工作任务。4.工程内部养护检查考核制度1管护质量监视检查方法由各班组组长对管辖区的各区域进展巡查，觉察有植物死亡或损坏确定要准时通知绿化主管，并填写绿化监视检查记录表，保证管辖区的绿化完好率达99%。监视绿化工是否按规定对小区的绿化进展施肥、浇灌、杀虫、修剪等作业，保证管辖区的绿化不生虫、不缺肥、不缺水、不乱长等现象。如觉察管辖区绿化消灭以上不良现象，要马上通知工程经理进展养护、培植等工作。每月由技术总负责人对管辖区各区域的绿化进展巡查，并填写绿化每月检查记录表。如觉察有人乱踏花草或破坏植物，确定要进展阻挡，保
6、证管辖区的绿化能得到有效的保护，给花草一生良好的生长环境，也给市民一个自然的环境。每月由工程经理进展检查，保证各项工作能更好进展。（3） 养护治理考核制度制定各项工作绿化、保洁、护卫的操作细则，每位工作人员严格依据工作细则进展工作，保证质量完成工作。依据具体状况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化。摈弃人管人的做法，以规治理、依章办事，从工程经理要一般员工一律以规章制度 标准行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程部执行。经济保障措施：对芦荡湖湿地公园绿地养护承受工程单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合治理承
7、包责任制。鼓舞机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作乐观性、主动性、制造性和挖掘员工的潜能，提高企业的分散力和战斗力。机动指挥系统与治理部工程经理负责制的治理体制保障。既保证了公司对辖区绿化有效把握，又能有效发挥职能人员的协调效劳、监视指导作用，充分发挥西永微电园工程部的自主权、能动性和乐观性。（4） 自查自纠制度我单位将对每块绿地的养护实行专人专岗专责，治理到位、责任到人，在日常养护工作中要认真负责。不得消灭保洁人员玩忽职守，无故旷工、擅自离岗等状况。要做到全天性保洁，随时去除绿地内及灌木丛中的垃圾、塑料袋、树木残枝，水池中的悬浮物，特别是在每天上午 8：30 前要完成根本的保洁工
8、作。不得因绿地保洁不准时或保洁工作未做好，严峻影响市容市貌。养护工作不准在养护治理区域内任凭摆放，养护过程中产生的垃圾包括修剪后的残枝和碎草以及其他杂物要当天清运走，制止在绿地内燃烧、掩埋垃圾，不得因以上工作不当影响景观市容。养护治理人员要对所养护的广场、绿化带不定期的巡查，防止灯具、艺术造型、花草苗木、护栏及其他公共设施被破坏或丧失；制止在绿地内大小便、践踏草坪；随时 保证绿地内的花基、灯杆、雕塑、宣传牌干净干净，不被乱张贴、乱涂画，一经觉察马上制止，特别是遇到破坏绿地、砍伐树木、在绿地中乱搭乱建等行为要准时向上级 报告。要准时、足量浇灌草坪、花草、树木，防止绿地消灭干旱缺水的状况，尤其是在
9、 6、7、8 三个月要保证每 10 天浇一次透水，不得因浇灌不准时造成绿地干旱影响市容市貌。绿地内的草坪、花草、树木、组团要定期修剪，制止草坪修剪消灭凸凹不平、纵横向穿插、草坪边角修剪不规整等；避开树木消灭穿插枝、下垂枝、平行枝、萌蘖枝等现象，准时去除草坪内的杂草。负责对班组各绿化设施、设备的保养和安全使用。绿地内草坪、花草、苗木要定期、适量施肥，避开因缺肥或肥烧给绿地带来不良影响。保证用于管护的各种机械设备水车两辆、农药喷洒设备、剪草机、割灌机、大型剪刀等的出勤率每月不低于 20 次，并统一标示。对绿地养护治理提出合理化建议或对养护工作做出特别奉献者；敢于同各类破坏园林绿化的行为作斗争。乐观
10、完成上级交办的各项临时任务，听从甲方绿化治理处人员指挥。我方未经甲方同意，不得擅自转变所承包养护治理绿地的性质及地形、地貌、水体、植被。不得消灭不听指挥，擅自转变绿地性质的状况。（5） 养护档案治理制度档案是养护的第一手资料，也是制定养护打算，保证养护质量的根底，必需重视和抓好这一工作，为此，制订建档和保管方法如下：建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录具体，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案名目，内容应与档案盒外标签全都。月度养护打算及养护作业应按时记录、准时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，
11、养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。建立绿化养护数据库，并依据实际状况进展变动。考勤登记表每月由工程师填写，月底交工程部。遵守保密规定，不任凭外借或转移档案资料；查看档案须经领导批准，方可借阅， 借阅档案须经相关治理人员批准并记录，并准时归还。准时完成园林绿化局和绿化治理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务， 并到达绿地养护要求。养护负责人应按时参与由绿化治理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。养护负责人应按时参与由绿化治理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。档案治理人员应准时收集养护资料，搞好档案的使用治理，做到分类装订成册，名目清楚、资料完好无损，不得有缺页、损毁页。5.人员培训
12、（1） 员工培训入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的根本状况、部门的根本动作程序，带着员工生疏工作环境。其次天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全学问、相关岗位责任、作息时间、员工效劳标准、奖惩规定等。第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进展常规技术培训。 从第四天起， 由主管安排到各相关岗位， 由原岗位的老员工进展以老带的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。轮岗完毕后进展理论与实操考试，不合格的辞退；合格的依据实际力气定岗，由主管填写员工状况汇报，上报公司领导及人事部。（2） 物业治理学问的培训全体员工参与由公司统一安排的专项物业治理学问培训及物业治理 iso90
13、00 质量治理体系学问培训。物业治理学问的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。员工经培训后参与由公司统一举办的考核。（3） 园林绿化专业学问培训剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及留意事项；行走方法；草边及花木四周草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关学问。花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物生殖及种养；苗木的常用生殖方法技术；华南地区常用赏识植物及其栽植；盆景的养护治理方法。施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥留意事
14、项；肥害推断及抢救方法。日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常治理。病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象； 农药使用方法及留意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及留意事项；造型花木修剪方法技巧及留意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。插花艺术培训：东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧； 插花的配色原理
15、；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的效劳程序与要求； 切花的进花标准及保鲜方法；花店的治理与日常动作程序。绿化工程施工治理与验收培训：图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场治理培训；花木验收标准及留意事项；栽花木的治理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接治理程序。机械使用与修理保养培训：旋刀剪草机使用及修理保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障推断及修理方法；（4） 培训频率园林绿化专业学问培训每周进展一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00 3：00 点。物业治理学问培训至少每半年进展一次，时间由公司统一安排。三、安全文明措施及各项应急预案1 .总则：“安全生产，人人有责”全部职工
