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1、项目员工薪酬激励管理办法为充分激励项目部员工的工作积极性，实现贡献与回报成正比，提升公司项目效益与效率，在实行按劳分配的原则基础上，实行多劳多得的分配制度。工资分基本工资与奖金两部分，奖金与个人对该项目部的贡献及工作表现确定个人的奖金。1. 薪酬结构与定义项目部人员薪酬实行项目提成制，项目部人员收入=基本工资+项目提成+奖励+津贴+福利。基本工资指根据岗位价值，结合资质证书、专业职称、学历、工龄、工作经验等因素而确定的薪酬。项目提成指根据施工产值，结合项目的规模、施工难易程度、工期紧迫性等因素，按事先约定的比例提取的薪酬。奖励指根据全年项目的完成结果以及项目部人员的总体表现确定的物质或精神奖励
2、（如优秀项目奖、安全奖、文明施工奖等）。津贴和福利指除工资与提成外，公司提供并发放的各类货币或非货币形式的收入。2. 基本工资的确定基本工资标准基本工资根据岗位价值，实行不同的基本工资标准，基本工资由其所在的岗位，并结合资质证书、专业职称、学历、工龄、工作经验等因素确定。3. 项目提成方法与标准3.1合同收入提成合同收入提成，指项目施工完成并达到公司所要求的考核标准后，根据项目合同标的而提取一定的比例，以此作为项目部人员的提成收入。3.1.1合同收入提成的基准比例：总经理根据项目部成员在各个岗位的表现情况给每个项目部成员打分，基准分为1.0,根据其表现系数可在03之间变动，由奖金来调节各个项目
3、部成员的收入差距。如有表现较好且对该项目作出杰出贡献，给该项目带来巨大经济利益的，项目部拿出其带来利益的10%作为给个人的奖励。3.2二次经营收入提成二次经营收入提成，指通过项目造价增加或造价不变、降低成本的方式获得额外经营收入，并根据造价增加部分或成本下降部分的金额，计取一定比例的提成，以此作为项目部人员的提成收入。3.3成本降低（造价不变）的提成方法与比例成本降低（造价不变）的提成，是指工程部通过改变施工工艺、流程、材料更替、降低耗材、提高施工效率等方法，使实际项目成本低于预算成本，成本差额部分以一定的比例计取的提成。提成以项目部为单位计提，提成基数以100万元为上限，提成比例为10-20%，具体视项目规模、施工难易程度、工期紧迫性等因素，由公司经营管理层讨论决定。
