《体育管理学复习资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育管理学复习资料（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、体育管理：体育管理就是指体育管理行为的实施人者际，技能）、身体素质（一）外部环境因素：1 市场经济的初步建立和完善 2 社会通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、1计8、 体育控制：体育控制的就是依据计划检查，衡量计利划益和权力的再分配，国家对体育的支持程度与管理权限 划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境的，执行情况，并根据偏差或调整计划，做到凡事心中有将数不，可避免的减弱 3 体育自身的发展 4 人们群众体育意识 充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标凡的事都在掌握之中。的改变过程。19、 体育控制的过程：1）确定控制标准2）衡量实际（二）内部环境因素：P
2、872、体育管理学：是研究体育管理的本质和规律的科效学。3）纠正偏差。35、影响中国体育管理体制改革的因素： 1 国家政治、经济3、学习体育管理学的意义： 1）学习体育管理学，能20够、 体育控制的基本类型：预先控制、现场控制、事体后制控决定体育管理体制改革的性质和方向。2国家经济发展以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导，并制在。的水平与规模决定了体育管理体制类型 3 体育自身的发展实践中不断充实、完善体育学的理论体系，是加快体育21改、 体育管理创新的一般过程：寻求目标确定事实程识度影响着体育管理体制改革的广度和深度 4 民族文化与 革，开创体育工作新局面的需要。 2）学习体育管理学
3、，别能问题寻求创意创意评估创意实践。传统文化制约着体育管理体制改革进程与规模够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管2理2、 创新活动的组织： 1）让组织接受变革 2）积极鼓36励、中国体育管理体制改革的内容和重要措施： 1继续推进 效率，取得最大效益的需要。 3）学习体育管理学，能够提增出新思想3）创造促进新的组织气氛4）制定有弹性的体计育行政管理机构改革2推动体育事业单位改革3推进竞 强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设划一5）制定明确目的，同时给予充分自由去达到目标6）技建体育管理体制改革 4推进体育经济管理体制改革5 充分 支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。立
4、合理的奖酬制度7）宽容对待失败发挥体育总会和中国奥委会的作用 6深化运动项目管理体4、管理原理的特征：客观性、概括性、相对稳定性23、一般方法:是在体育哲学指导下而产生的，是各种具制体改革7调整社会力量办体育，大力发展群众体育8积极5、应用人本原理的基本要求： 1）满足人的生存需求管是理方法的概括。一般分为三种类型；一是定性方法，稳二妥的发展各类俱乐部。体育管理的前提2）提升人的精神境界是体育管理的重要是目定量方法，三是定性与定量相结合法。主要包括系统3工7、学校体育管理目标：是以我国教育方针作为指导思想， 标。程方法、评价方法等。在遵循学校体育教育内部发展规律的基础上，从素质教育6、 决策：
5、狭义的决策就是做出决定的行动，或者说是24为、行政方法：是指依靠体育行政组织，通过行政系统的对从素质教育的背景出发，结合当前我国学校的实际和学 了解决某个问题从多种可供选择的方案中做出抉择的过管理对象进行强制性直接管理的方法。具有权威性、强生制个体发展的需要，充分发挥管理的职能，通过一定方式 程。广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题性的、时效性、直接性、具体性、垂直性特点。对学校的各种体育资源进行优化整合，以实现学习体育目全过程。25、法律方法:是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保标证。7、体育管理决策制定的过程： 1）研究现状、发现问体题育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素间的
6、3关8.学校体育管理特点：（1）综合性（2）阶段性2）确定明确具体的目标 3）拟定备选方案 4）评价和选系择，促进体育系统和谐有序地向前发展，是现代体育管3理9.学校体育管理原则：（1）民主化原则（2）科学化原则（3） 方案5）方案的实施与控制。重要的方法之一。主要包括法律、法令、条例、决议、责命权对等原则（4）重点突出原则8、体育决策的种类： 1）按决策的重要性分为程序化令决、细则、合同、标准、规章制度等。40.学校体育管理方法：（1）行政管理法（2）教育管理法（3）策和非程序化决策 2）按决策问题的重要程度分为战略决26策、宣传教育法:是我国管理工作的传统方法，也是其他规方章制度管理法和战
7、术决策。法制定和实施的基础。局限性表现在： 1，不能调节人们41的.体育师资队伍管理： p1301339、 体育目标管理：体育目标管理就是采用系统的方经法济，利益；2，不能直接干涉和决定人们的具体行为；432，体育管理评价的步骤和原则：步骤：（1）组织准备阶 使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的不整能解决所有的思想意识问题。段（2）检测实施阶段（3）总结阶段 原则：客观性与（1）体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实2和7、经济方法；是指遵照客观经济规律的要求，运用经以济党的方针、政策为指导的原则（2）科学性与可行性统一 采取保证措施，最终高效地实现组织目标。手段来调节体
8、育系统内各方面的利益关系，调动人们的的积原则（3）评价与指导相结合的原则（4）定性与定量评10、 体育目标管理的过程： 1）建立目标体系 2）明确极责性和主动性的管理方法。价相结合的原则（5）客观性与可比性相一致的原则任 3）组织实施 4）考评、反馈。28、体育管理体制-体育管理的机构设置、权限划分、43运.体育赛事管理的过程： P21011、体育计划：体育计划是对未来体育活动如何进行的行预机制和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。 44.体育赛事风险的类型：（1）财产风险（2）人身风险（3）先筹划。29、体育管理体制的影响因素；国家的政治与经济体制责、任风险（4）赛事取消风险（5）财务风
9、险12、计划工作的主要原则：限制因素原则、灵活性原经则济、发展的程度、民族文化与传统特点、体育自身的性4质5.社会体育管理的特点：（1）以人为本的管理对象（2）管导向变化原则。和发展程度。理组织的复杂性（3）管理时间的不定性（4）管理空间的13、 体育组织：体育组织是由一定的人员按照一定的3程0、政府管理型 P65广阔性（5）管理环境的差异性序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们3落社会管理型p6646.社会体育管理方法：（1）行政方法（2）规划方法（3）实体育决策计划、进行合作活动的必要条件。32、举国体制的特点： 1 政府行使几乎全部管理职权2国协家调方法（4）法律方法（5）经济
10、方法（6）宣传方法（7）14、体育管理组织结构一般分为直线型组织结构、矩阵承型担绝大部分经济义务3行政手段是主要管理手段4举竞国赛方法（8）评比方法（9）突出重点，分类指导方法（ 10）组织结构和事业部制组织结构。体制表现出较强的应急性。社会调查方法15、组织工作的主要原则： 1）目标统一、高效率组织33原、目前中国体育管理体制存在的问题： 1 政府型的管理47体我国发展体育产业的基本思路： P305-332则2）管理跨度原则3）权限分明原则。制依然占主体地位2易产生行业垄断3易于陷入大量的事16、领导的作用：引领作用、沟通作用、激励鼓舞作务用性、工作，削弱宏观管理职能 3 体育不能按照自身规律正协调作用。常发展4造成大量运动员退役后再就业困难。17、领导者的基本素质：思想素质、技能素质（技术技3能4、中国体育管理体制改革原因
