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1、精心整理企业供给链物流管理海尔、沃尔玛胜利模式内容摘要【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套【全套定价】 1300元 【赠送】1200元公开培训课入场券【课程提纲】第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二) 2.运输配送第八讲 有效改善供给链物流系统一1.传统物流系统的弊端及改良方法2.电子商务供给链物流系统的子系统3.电子商务供给链物流系统的操作平台第九讲 有效改善供给链物流系统二1.电子商务供给链物流系统的优越性2.建立电子商务供给链物流系统所需的组织调整3.如何协调选购
2、、生产和销售物流之间的冲突第十讲 有效降低供给链物流本钱一1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流本钱的构成4.企业物流本钱的限制5.物流本钱限制的胜利案例第十一讲 有效降低供给链物流本钱二1.变更物流方式降低物流本钱2.巧用人才降低物流本钱3.物流本钱预算决算用表第十二讲 如何挑战供给链零库存一1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析第十三讲 如何挑战供给链零库存二1.供给商管理用户库存的涵义2.为什么要实施供给商管理用户库存3.实施供给商管理用户库存的条件4.供给商管理用户库存的关键问题5.供给商管
3、理用户库存的案例解析第一讲 多边共赢的供给链物流模式1.引言2.供给链物流的内涵3.供给链重组的缘由4.供给链物流的模式5.供给链物流的应用其次讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时须要物流外包3.物流外包时的留意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样对待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流开展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲选购物流的主要实践技能1.选购物流的内容2.选购物流应留意的问题3.选购订单不要选购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应留意的问题3.
4、订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能一1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)其次十讲 如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供给链物流培训六种途径其次十一讲 海尔物流制造业物流典范一1.什么是海尔物流的“一流三网”2.海尔为什么要进展物流流程再造3.物流流程再造如何成为海尔超常规开展的新利器4.海尔物流的三个JIT同步流程其次十二讲 海尔物流制造业物流典范二1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比拟其次十三讲 沃尔玛物流零售业物流典范一1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流如何借助IT3.物流运用
5、的IT手段4.奇妙的配送中心其次十四讲 沃尔玛物流零售业物流典范二1.IT在物流中的运用一2.IT在物流中的运用二3.IT在物流中的运用三第十四讲 如何进展供给链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及缘由2.盘点的方法和流程第十五讲 如何选择与评估供给商一1.供给商对供给链胜利的意义2.考核供给商的指标以及内容3.供给商考核指标的案例分析第十六讲 如何选择与评估供给商二1.供给商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供给商评分表4.选择与评估供给商测试题第十七讲 如何改良供给链的选购模式一1.选购模式类型和选购胜利关键2.制造型企业集团统一选购模式3.零售企业三三制选购鼓励模式4.GE
6、公司的在线选购模式上第十八讲 如何改良供给链的选购模式二1.GE公司的在线选购模式下2.麦当劳外乡化选购模式3.两种招标选购模式案例第十九讲 供给链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践 【内容摘要】第1讲 多边共赢的供给链物流模式【课程目标】物流与选购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是根底，没有物流就无法顺当进展选购和销售，也无法顺当地进展生产和财务管理。所以，物流是企业必不行少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成局部，此时此刻企业往往没有留意到物流有这些作用。我们依据
7、工作经历和一些国际上比拟前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比拟大的案例，一个是沃尔玛物流的胜利模式，另一个是海尔物流的胜利模式。这16个模块分作24讲，企业可以遵照须要针对企业的开展阶段进展随意的组合。不同的企业以及同一个企业不同的开展阶段，物流的侧重点有所不同。本课程的主要目的是通过介绍供给链物流的根本原理和国际上的一些胜利模式，协助大家学习和驾驭如何在降低物流本钱的同时提高顾客的满足度，侧重于物流在企业的生产、销售以及选购的过程中一些实践技能的提升。课程打算了许多比拟常用的报表和根本的流程供参考，大家在实践工作中可以接受或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。
8、【本讲重点】什么是企业供给链物流为何要重组供给链物流主要有哪些供给链物流模式图表演示案例分析什么是企业供给链物流物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。其实仓储和运输是物流的最根底的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供给链的流通。物流必需沿着企业供给链渠道进展流通。如何有效地降低本钱并高效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要探究的问题。表11 有关物流的常见名词名词解 释仓储和运输仓储和运输是物流最根本的职能。距离比拟远的称为运输，距离近的叫做配送。不管运输还是配送，仓储是一个驿站，它把供给链物流连在一起。供给商货物是供给商供给的，效益是对供给商选择与评
9、估的重要指标。供给商是整个供给链的根底，也是物流里面比拟简洁忽视的问题。库存限制库存透亮可以使供给商随时知道货物的状况，自动补货。选购模式库存补货的方式取决于选购模式。物流信息处理物流信息处理要通过信息操作平台进展。包装包装包括运输包装和产品的销售包装两局部。流通加工物流的流通加工跟生产线上的加工不一样，流通加工只是货物在流淌过程中的一些加工，比方贴上防伪标记和公司的标记等一些简要加工。装卸和搬运每次入库、出库都要装卸，仓库内部也要进展一些货物的搬运，这些也是物流的根底功能。为何要重组供给链物流物流是生产和销售必不行少的根底，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。探究发觉生产过程中80%9
10、0%的时间是在物流中，所以必须要对供给链物流进展重组。供给链物流重组关系到顾客的满足度问题。比方销售的货物假如不能刚好到位，或质量不稳定运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等，这些都会影响顾客满足度，因为顾客花了钱就应当得到相应的满足效劳。供给链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前，管理大师彼得格鲁克就提出了“物流是企业本钱最终一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”。提示大家留意，这里将有许多本钱可挖。所以，很有必要对供给链物流进展流程的再造和整合。主要有哪些供给链物流模式自营物流 国内的大局部企业还停留在自营物流上，就是自己运输、自己仓储，没有想到叫别人来帮他一起做，比方说外包
11、等等。外包物流 也叫做第三方物流，参加WTO以后国内外包物流比拟热，因为企业核心竞争力不在于物流，物流可以外包给别人去做。自营外包 就是自己的仓储运输实力比拟强，或者资源比拟丰富的时候，在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿，也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。供给链物流的应用图表演示供给链物流多边共赢供给链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。图11 从供给商的供给商到顾客的顾客的顾客上图食物链中，狼吃羊，羊吃草，虽然狼不吃草，但是没有草，狼就活不了。那么企业的供给链也有这样一种相互依存的关系。生产企业假如没有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那样生产周期就太长了，所以还要
12、依靠于供给商。同样生产出来的产品即使质量最好，但是整个销售网络假如没有翻开也不行。所以货物是从供给商加工型企业销售商，这三者之间的相互依存关系形成一个供给链。一件商品经过许多物流的工艺，货物假如不经过物流，不沿着供给链去流通，那么货物只能是产品，不能变为商品，也就是说物流赐予产品运用价值。整个物流供给链是从供给商的供给商到顾客的顾客的：供给链的多边共赢。物流配送资源打算表表12 物流配送资源打算常用表周次12345678总需求数已定期接收数现有库存已计划订货数上表可以在生产选购部门用，在销售点也可以用，生产的需求量、选购的需求量这些根底的数据都是来自于销售的第一线。【案例】企业实际运用过程当中
13、怎么把销售、生产、选购整合起来形成一体化？这里有几份表格供大家参考：表13 生产选购用表周次12345678总需求数006500080000已定期接收数现存量12501250125060060060020002000主计划订货数2200主计划接收数2200表14 销售点1用表周次12345678预料销量5050607080706050已定期接收数500现存量352302252192122542472412362已计划订货数500销售点1预料接下来8周里，每一周要销售50个80个不等，如上表第一周销50个，此时此刻库存是352个，那么第一周周末库存就是302个，遵照这个报表来看第五周就简洁断货，因为第四周的周末库存只有122个，那么第五周要销售80个，只剩
