加快推进企业安全文化建设的几点思考

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1、加快推进企业安全文化建设的几点思考安全是一种文化,安全文化是安全观念的集中体现,它随着社会客观环境的发展变化而不断更新。安全生产工作也必须要适应新形势的要求,首先要在思想观念上更新。要强调各单位 “一把手 ”都是安全责任 “第一责任人 ”,要从讲政治的观念,站在 “三个代表 ”的高度认识安全工作,倡导 “三真 ”,时刻牢牢绷紧安全这根弦。更新观念,把“三个代表 ”作为安全工作指导思想。其一:做好安全工作体现了先进生产力发展客观需求,也是最大限度保证这一生产诸要素中最根本的健康与安全。其二:安全文化是中国先进文化的重要组成部分。安全文化建设就是引导人们用先进理念、先进文化和法律法规制度教育人、约

2、束人、培养人。其三:实践“三个代表 ”最根本的出发点就是代表最广大人民的根本利益,安全生产工作与职工群众的生命健康密切相关,必须坚持人民利益高于一切原则,向职工负责,向社会负责。各级领导理应“为官一任,保一方平安”,责无旁贷地负起全责,当好职工生命的保护人。倡导 “三真 ”,树立 “第一责任人 ”的观念。 “三真 ”是:安全生产首先要从真正重视日常安全生产管理,以真诚关心百姓的生命为出发点,在行动上认认真真落实安全管理目标责任书。必须建立三级安全责任制,各级领导都是安全“第一责任人 ”,都要在自己的职权范围内,履行安全“第一责任人 ”的职责。安全是一种意识,安全文化是安全意识的理论概括,当前矿

3、区的安全形势不容乐观,安全伤亡事故时有发生,各种零星事故不断,特别是我们身处的煤炭行业,安全工作的艰巨性、严峻性、复杂性、困难性,都容不得我们有一丝一毫的疏忽和懈怠。可以这样说,所有事故的产生,究其原因,人的安全意识淡漠是直接导致事故发生的重要原因。随着 安全法 等一系列安全生产法规的出台,我们要从三个层面抓好安全教育培训,最大限度地增强安全意识。扎扎实实做好 “三个层面 ”安全教育。第一层面是集团公司、矿两级领导和安全管理部门,重点是提高安全责任意识,切实履行好安全领导责任。第二层面是矿、科区的专职安全管理机构和人员,重点是提高安全法律法规的应用,履行好监管指导职能。第三层面是科区、项目部、

4、车间等各基层生产经营单位的主要负责人及专兼职安管队伍,重点是学好安全基本知识,提高安全技能。安全是一种行为,安全文化是安全行为的控制、约束。人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要因素,当前,矿区职工队伍从总体上来说,素质参差不齐,部分农协工、合同工法制观念差,安全意识淡漠,一些管理人员片面追求利润忽视安全生产法规,违章指挥,拒不执行安全规定的行为屡有发生,这给安全工作提出了新课题。针对这一热点,必须实行“三个转变 ”严把各个关口,创造一个安全,和谐的环境。关口前移,实现安全管理职能 “三个转变 ”。一是由事后处罚向事前预控转变。从安全评估抓起,坚持安全许可制,配置管理人员,制定安全责任制度等。二是检查监督向指导服务转变。检查监督不可放松,但更重要的是通过检查发现问题,指导安全管理,提出措施,落实整改。三是促进一线人员被动受控到主动参与的转变,变管理对象为管理动力,对检查中发现的安全隐患落实到有关责任人,促其自我整改到位。同时严格把好持证上岗关,落实好安全防护关。安全是一种文化,安全文化的核心是以人为本,一切为了人的人本理念是安全文化建设的最基本准则,运用各种载体,开展丰富多彩的安全文化建设活动,从而形成人人、事事讲安全的良好氛围。

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