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1、招聘经理述职报告述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用，本文是小编为大家整理的招聘经理述职报告，仅供参考，希望对你们有所帮忙。招聘经理述职报告120_年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资源工作的政策性、原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，
2、抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安顿工作，短少创新观念。二、 主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了基本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公道地去思考，在此提前下，屡次过多维护了员工的利益。(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够及时进行谈话。但是对
3、于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)发展教育培训方面：没有定期安顿一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到遍及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、办法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、_x_工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作
4、做得更好，下列是我x_年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，发明性地发展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要规范，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘计划，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。(四)推进企业文
5、化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。(五)推进工厂“5s活动的实施，使得整顿，整理，清洁，打扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s，工作按照“5s的要求来做。使工厂标准化和系统化。最后，我衷心地感激领导和同事在我工作中给予的关怀和支持，谢谢!招聘经理述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部某某，20_年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是
6、一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回顾一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为下列几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策动和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴
7、巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块?wt人、?职场心灵、?主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发
8、现了自己的许多缺乏。首先，不足系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是不足专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地叙述意见与倡议。20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年那么是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前
9、初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三、20_年目标总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃高兴工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。20_年_月_日招聘经理述职报告3一、试用期工作总结本人_月_日
10、入职_，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关本钱。(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作气氛很重要，和协高兴的环境可以帮忙新人快速适应，同时也能稳定新人。2、主要招聘成果(略)3、猎头招聘渠道拓展(略)二、下步工作方案(一)招聘方案的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘方
11、案的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2022年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。(二)招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立标准化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作发展更加标准化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘及管理1)、人力需求统计标准化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;2)、细化招聘渠道：根据2022年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘方案，把相应的目标
12、细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3)、招聘效果评估：在加入每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。三、其它相关倡议1、制定招聘制度确定招聘渠道标准招聘流程与相关规范，并组织集团及各工程综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置规范、初审规范、面试技巧、着装标准、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;2、进行岗位分析完善岗位表明书，对定岗定编进行重新梳理;3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储藏;4、拓宽招聘渠道，以网络招聘
13、为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;5、完善招聘体系，建全招聘方案及招聘评估分析机制;6、定期进行人才盘点，了解人才动向及开展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感激公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的时机，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了幅度的提高，同时也鼓励了我在今后的工作中不断前进与完善。招聘经理述职报告4一、试用期工作总结本人_月_日入职_，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状
14、进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关本钱。(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作气氛很重要，和协高兴的环境可以帮忙新人快速适应，同时也能稳定新人。2、主要招聘成果(略)3、猎头招聘渠道拓展(略)二、下步工作方案(一)招聘方案的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘方案的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2
15、022年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。(二)招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立标准化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作发展更加标准化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘及管理1)、人力需求统计标准化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;2)、细化招聘渠道：根据2022年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘方案，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3)、招聘效果评估：在加入每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。三、其它相关倡议1、制定招聘制度确定招聘渠道标准招聘流程与相关规范，并组织集团及各工程综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置规范、初审规范、面试技巧、着装标准、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;2、进行岗位分析完善岗位表明书，对定岗定编进行重新梳理;3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储藏;4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠
