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1、班组安全管理制度(集锦15篇)一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置平安工作；二、根据施工工程特点、危险危害因素，讲解平安考前须知和控制措施；三、传达上级平安生产指示和事故案例；四、学习、抽考员工平安操作规程；五、班组会情况记入班组平安生产日志，平安交底双方签字确认。班组平安管理制度13一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位发展。二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬发展一次。三、发展平安评估活动时，可组织全班人员加入。动员职工对本班组范围内的不平安行为，不平安状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，避免事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到
2、事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3)事故发生的初步原因。(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组平安管理制度14一、为了加强班组平安生产管理在生产前对所有工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后会安顿在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。加入会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。三、班前、
3、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必须分明和明确工作任务、作业任务和实施办法，并根据作业类型、实施办法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：、必讲上一班现场情况和存在的问题；、必讲现场主要平安措施；、必讲本班具体明确的考前须知和处理办法；、必讲本班的主要平安责任和必须把住的平安环节；、必讲操作考前须知；、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的平安事项。2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备平安运行的正确评估
4、。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。班组平安管理制度151、认真执行本岗位的平安操作规程，正确佩戴劳动爱护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行规范化作业；3、认真执行班长是班组平安第一责任人制度，落实好班长的平安责任，班长对班组的平安负有指导、催促、监督、检查、考核的责任，轮值平安员协助班长抓好平安工作。4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。5、执行好周五平安、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。6、执行好“平安第一、预防为主的方针，落实好“生产必须平安，不平安不生产的平安理念。各项操作、维护，作业，按相关平安规程执行，杜绝三违。7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上平安事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。s(
