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1、华侨高校开题报告论文(设计)名称我国中小企业核心竞争力问题的探讨论文（设计） 来源 论文（设计）类型 指导老师王永宁 学生姓名陈真 学号0824411066 班级08经济学 一、探讨目的和意义核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的实力的集合。核心竞争力的概念是美国密西根高校商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里哈默尔在其合著的公司核心竞争力一文中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的学问和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的学问和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力事实上是隐含在公司核心产品或服务里
2、面的学问和技能，或者学问和技能的集合体。 随着世界的发展变更和竞争的加剧，企业的成功是其核心竞争力的外在表现。核心竞争力是企业获得永恒竞争优势的来源和基础，要在残酷的竞争中耸立于不败之地，克敌制胜的关键就是获得和提升企业的核心竞争力。现有的财务分析对传统财务指标的过度依靠，使得核心竞争力及其影响因素并未得到企业管理层和投资者的充分重视，而相关评价指标探讨的缺乏，使得管理者和投资者即使对该指标有了足够重视，都缺乏衡量和考评的科学方法，不得不接着依靠传统财务指标进行财务分析。企业管理者须要通过评价本企业的核心竞争力来推断经营管理决策的方向，投资者须要通过评价各企业的核心竞争力来选择资金的投向和目标
3、，因此，探讨核心竞争力的评价指标体系有着特殊重要的现实意义。二 论文綜述一、国外文献综述1、核心竞争力的定义20世纪60年头左右，关于核心竞争力与公司资源的探讨就出现了。菲利普塞尔兹尼克在行政管理中的领导艺术一书中即指出，一个组织的发展历史造成它具有“特殊的缺陷和实力”，组织的这种特征被称为“独特竞争力”。与此同时，哈佛商学院一群有影响的合作探讨者勒德、克里斯第森、安德鲁斯和古斯认为，公司的竞争力来自于其独特竞争力或公司做得最好的地方，公司的战略目标是通过独特竞争力获得机会，并由此取得竞争优势。这是早期对于核心竞争力相识的雏形。随着实践与探讨的深化，核心竞争力的概念慢慢明晰起来。由于不同的认知
4、角度，人们对核心竞争力的理解和阐释上也各有侧重和不同，主要有以下几种表述。 基于学问视角理解的核心竞争力。prahalad和hamel认为，核心竞争力是组织中的积累性学识，特殊是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识和学问，并据此获得超越竞争对手的独特实力。此说法认为公司由学问基础构成，这些学问基础是通过企业的长期发展而内生的，是难以在企业边界以外传递和扩散的，核心竞争力就是隐藏于企业的人才、文化与过程之中的动态发展的学问系统，是组织内部经过整合了的学问和技能。核心竞争力这一概念界定的混乱，根本缘由还在于一个特殊重要而又被忽视了的问题：这就是目前大部分企业的增长或发展，是更多的靠
5、外在力气，而不是靠组织的精耕细作完成的，不是靠编织在组织中的一系列学问、技能或阅历的结合体完成的。2、核心竞争力探讨的三大理论以普拉哈拉德和哈默为代表的一个重要思想是：企业核心竞争力是存在于企业的产品（技术）平台核心产品上的，企业核心竞争力的积累过程就伴随在企业核心产品（技术）的发展过程中，因而，企业核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特性的专长。 杰伊巴尼的资源观强调资源和实力对企业获得高额利润回报和持续竞争优势的作用。巴尼认为，实物资源和过程技术可以被复制，但基于团队工作、文化和组织程序的实力是难以仿照的，这些资源通常是在企业长期的发展过程和难以计数的小决策中逐步积累形成的
6、，是形成企业特有实力最重要的资源。 巴顿是学问观认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有学问和信息。核心竞争力的基础是学问，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习实力是核心竞争力的核心。企业核心竞争力以学问的形式存在于企业的各方面实力中。 基于组织与系统观的企业核心竞争力。该流派的观点是：核心竞争力是企业不同的集散地系统、管理系统、社会心理系统、目标和价值系统、结构系统的有机结合，而具体在这种组织中的核心内涵是企业所专有的学问体系，作为核心竞争力载体的人是企业最宝贵的资源。 拉法和佐罗指出，企业真正的核心竞争力是不行分割的，它是技术核心实力、组织核心实力和文化核心实力的有机结
7、合，不行能在企业里分散开来加以定位的。企业核心竞争力的积累隐藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不行仿照的核心竞争力供应了基础。 美国核心竞争力理论专家哈默尔认为，企业核心实力的本质是企业特有的学问和资源。正是企业的专有学问使核心实力表现得独一无二、别出心裁和难以仿照。哈佛商学院教授迈克尔认为，核心实力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势。而依据麦肯锡询问公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和学问的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的实力。 尽管学术界对核心竞争力的论述不完全一样，以下几点则是共同的：强调核心竞争力在企
8、业生存和发展中的确定重要性；强调核心竞争力的惟一性和不行仿照性；主见将公司的重要资源和优势资源用于构建企业的核心竞争力；他们描述的企业核心竞争力几乎涉及到企业的方方面面、无奇不有；他们认为核心实力的构建只能存在于企业内部，很少或几乎没有将目光投向企业外部去寻求企业核心实力和竞争优势。 随着时代的进步，现在人们对企业核心竞争力的理解，已经不再局限于普拉哈拉德和哈默原来所指的多元化公司的核心竞争力。如今，众多的管理专家、企业领袖、询问顾问们都对其做了不同的论述。笔者比较认同的一个概念是：核心竞争力是指企业独有的长期形成并融入企业内质中的一系列互补的技能和学问，他们支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争
9、中取得可持续生存与发展的实力。3、核心竞争力的探讨方法美国哈佛学院着名战略学家迈克尔波特在竞争优势一书中提出了着名的价值链分析模型,该模型通过差别分析和成本分析,可以找出公司在价值生产过程中的利弊,因此,价值链分析法也成为评价企业竞争优势的一种新的战略工具。由波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和帮助活动,基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。帮助活动涉及人事、财务、支配、探讨与开发、组织制度等,基本活动和帮助活动构成了企业的价值链。不同的企业参加的价值活动中,并不是每个环节都创建价值,事实上只有某些特定的价值活动才真正创建价值,这些真正创建价值
10、的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,事实上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特殊关注和培育在价值链的关键环节上获得重要的核心实力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。波特的价值链分析模型为企业供应了如何进行自身竞争优势分析的方法,并与竞争对手的价值链进行比较,揭示确定竞争优势的差异所在。 约翰、沙恩克和菲哥芬达拉加将基本价值链进行了拓展,他们认为,波特的基本价值链与其供应商、渠道和买方的各种活动联结起来构成价值系统,而企业被看成是价值生产过程整个系列中的一个部分。二、国内文献综
11、述核心竞争力是近几年来企业管理界运用最多的几个名词之一，企业界就对其构成要素，就有不同理解：柳传志认为联想的核心竞争力是学习实力；TCL的李东生认为是创新实力；海尔的张瑞敏也认为创新是海尔的核心竞争力；盛大公司的原总裁唐骏则认为，管理也可以是核心竞争力。1957年社会学家塞斯内克首先用独特竞争实力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得更好的状况。随后有学者通过实证分析得出了拥有独特竞争实力的组织有望获得更高的经济绩效的结论。到80年头,关于企业独特竞争实力、核心技巧与战略、产业发展和绩效关系的探讨慢慢成为热点。1989年,哈默、都斯和普拉汉拉德在哈佛商业评论发表文章(p.133139)指出,就短
12、期而言,公司产品的质量和性能确定了公司的竞争力;长期而言,起确定作用的是造就和增加公司的核心竞争实力孕育新一代产品的独绝技巧。1990年普拉汉拉德和哈默在(哈佛商业评论)上发表(公司的核心竞争实力)一文,标记着核心竞争实力理论的正式提出。依据该文的定义,核心竞争力是指“组织中的积累性学识,特殊是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” (hahald&hamel,1990,p 7991)。普拉汉拉德和哈默认为,核心竞争力具有延展性、用户价值、独特性、动态性和综合性等特点(丁开盛、梁雄健)。 普拉汉拉德的“树型”理论认为,多样化公司就像一棵大树,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元
13、,树叶、花朵和果实是最终产品,供应给份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争实力。同时;普拉汉拉德教授又指出企业的核心竞争力、核心产品和最终产品之间既有区分,又密不行分。核心竞争力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品,是一种或多种核心实力的实际体现(王永长)。 麦肯锡询问公司的观点认为：心实力是指某一组织内部一系列互补的技能和学问的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的实力。具有活的动态性质的核心实力是企业追求的长期战略目标,是企业持续竞争优势的源泉。 企业核心实力作为经济学和管理学交叉融合的理论成果,是战略管理理论、经济学理论、学问经济理论、创新理论的重要探讨领域。许多学者分别从
14、不同的角度对它进行了探讨,它们可以归结为整合观;网络观、协调观、组合观、学问载体观、元件构架观、平台观、技术实力观等八大观点(王教、陈劲、许庆瑞)。 关于什么构成核心竞争力要素,有学者认为,企业核心实力以企业技术实力,即企业的r&d实力、产品和工艺创新实力为核心,并通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理的整合而使企业获得长期竞争优势;也有学者把核心竞争力概括为技术实力、商业实力和管理实力;还有学者把核心竞争力分成五个方面,即员工的学问和技能、技术开发和创新实力、管理和生产经营实力、创建品牌和运用品牌的实力、独特的文化和价值观。三、国内外文献探讨评价当前国内外关于核心竞争力概念的较有代
15、表性的观点基本有以下几种：普拉哈拉德的文章并未给出核心竞争力的精确定义，而仅仅给出了一个描述性的概念，这为后来的学者们从不同的侧面、不同的角度和深度来诠释核心竞争力留下了足够的空间。核心竞争力赖以定义或者说高度关联的相关概念都较为抽象，并同时处于相应的发展阶段上，如核心实力，资源，甚至是组织等。于学问经济背景下组织内外部客观环境的困难性、多变性，信息技术、组织技术的飞速发展，全球一体化进程的加快，信息战略、企业联盟、学习型组织、绿色组织等等战略探讨的不断深化和发展，使得核心竞争力的探讨更为困难、多变，有的学者干脆把此称为核心竞争力的动态性特征，即核心竞争力本身也是不断变更的！甚至有的学者认为定
16、义核心竞争力是特殊困难的，即使不是无法定义。基于逻辑学的基本原理，有些概念我们只能给出一个大致性的描述，有时也只需一个大致性的描述，很难精确界定它概念的外延核内涵，也无此必要：比如产品、市场等；有些概念在它的初级阶段是较为清晰可见的，而在其高级阶段却高度抽象：比如质量、产品等。科特勒指出，现代营销学中的产品是指“能供应应市场以引起人们的留意、获得、运用或消费，从而满足某种欲望或须要的一切东西”。产品包括有形产品和无形产品两种形式，分核心产品、形式产品和扩增产品三个层次。核心产品是顾客购买某种产品时所追求的基本利益，是顾客真刚要购买的“东西”。核心产品概念的提出是以顾客为中心的现代营销学的基石，它把产品的形式从原来的有形扩增到无形，这对当前的核心竞争力的概念很有启发意义。三、主要探讨内容（写作提纲） 摘 要 关键词 1 文献综述
