《西安市中心医院门诊综合楼装修施工投标文件（施工组织设计）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安市中心医院门诊综合楼装修施工投标文件（施工组织设计）（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 西安市中心医院门诊综合楼装修施工投标文件（施工组织设计） 目 录 目 录- 1 -第一章 总则说明- 2 -第二章 工程概况- 4 -第三章 项目经理部组织机构组成- 5 -第四章 施工部署- 9 -第五章 施工进度计划表- 22 -第六章 施工机械设备、材料、劳动力配备计划- 23 -第七章 确保工程质量的技术组织措施- 29 -第八章 施工方案及施工总平面布置图- 34 -第九章 确保工期的技术组织措施- 43 -第十章 确保安全生产的技术组织措施- 45 -第十一章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 49 -第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用- 50 -第一章 总
2、则说明我公司有幸取得西安市中心医院门诊综合楼装修的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。
3、1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.2 本施工组织设计的任务。本施工组织设计的根本任务，就是根据西安市中心医院门诊综合楼装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部
4、署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。1.3 施工管理组织设计编制依据1.3.1西安市中心医院门诊综合楼装修（招标文件）1.3.2西安市中心医院门诊综合楼装修 （设计图纸）1.3.3西安市中心医院门诊综合楼装修（答疑纪要） 1.3.4中华人民共和国建筑法 全国人大 1997-11-11.3.5建设工程施工现场管理规定 建设部15号令 1991-12-51.3.6建筑安装工程质量检验评定统一标准建设部 GBJ300-881.3.7质量保证资料核查表 建设部 GBJ300-881.
5、3.8建设工程质量监督管理中国建筑工业手册 协会：质监 1996-3-151.3.9建筑装饰工程施工及验收规范建设部 JGJ73-911.3.10建筑内部装修设计防火规范建设部 GB50222-951.3.11施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88第二章 工程概况 2.1工程概况名 称内 容备 注工程名称西安市中心医院门诊综合楼装修工程地点西安市中心医院3建设单位西安市中心医院4质量要求合格工程5工程工期95天6装饰内容招投标所含内容7承包方式包工包料2.2 本装修工程难点和主要策略2.2.1本工程难点本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工
6、种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.2.2 针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点。2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前
7、培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 项目经理部组织机构组成3.1 现场施工管理机构设置（见下表）3.1.1项目经理部组织机构项 目 部 组 织 机 构 图项目经理技术负责人物资设备组经营计划组工程安全组工程质量组工程技术组油漆工队瓦工工程队各施工班组各施工班组拟投入本工程项目部主要人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注项目经理苏聪工程师陕161000801160
8、技术负责人余青高级工程师0802450施工员王改过工程师078081质检员李苏保合工程师0703472安全员刘志明工程师0703879计划统计负责人崔小龙工程师61010007000171材料员张晓辉工程师资料员李丽工程师我方保证：一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 3.1.2项目经理 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。3.1.3项目经理部项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责
9、施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：3.1.4项目经理职责：3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。3.
10、1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。3.1.5技术负责人职责主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。3.1.6施工负责人职责主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。3.1.7质量负责人职责主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。3.1.8材料负责人职责主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。3.1.9
11、安全负责人职责主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。 3.2 保证现场管理机构正常运行的措施 3.2.1熟悉了解各部的工作范围 3.2.2熟悉本施工范围的技术要求 3.2.3各部门都有详细的施工日记 3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。第四章 施工部署4.1 工程组织机构为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部技术工人均从广东分公司调配
12、，全部的施工机械均采用进口产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。4.2 施工项目管理目标 4.2.1施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现有计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求
13、。安全控制实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工，使场容地貌，料具堆放与管理，消防保卫，环境保卫符合规定要求。 4.2.2施工项目目标控制的方法目标控制科学管理方法质量控制检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方法。进度控制横道计划法，网络计划法，“S”形（或“香蕉”形）曲线法。材料控制A、B、C分类法，价值分析法。安全控制树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。文明施工控制PASS方法，看板管理法，责任承担法。 4.2.3施工项目目标的控制措施4.2.3.1合同措施施工项
14、目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。4.2.3.2组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。4.2.3.3经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4.2.3.4技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。4.3 施工项目管理控制 4.3.1装饰工程施工管理，基本任务是：为装饰工程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的准备。4.3.2装饰施工准备：4.3.2.1装饰施工准备工作的范围、任务和内容
