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1、IT战略规划制度第一章 绪论1.1 规章制度的目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范和引导企业IT战略规划工作，确保企业在IT战略订立和实施过程中能够高效、有序地进行，并能够实现企业的发展战略目标。本规章制度适用于企业内的全部部门和员工。1.2 定义和术语解释1. IT战略规划：指企业在利用信息技术支持业务发展过程中，订立出实在的目标、原则、方案和行动计划，以实现企业长期发展目标的过程。2. IT战略规划制度：指为了规范和引导企业IT战略规划工作而订立的一系列规章制度。第二章 IT战略规划制度的管理标准2.1 IT战略规划的组织与责任1. 企业IT部门负责组织和协调IT战略规划的工作，同时与
2、各业务部门进行紧密合作。2. 企业高级管理层对IT战略规划工作负有最终决策权限，并承当相应的责任。2.2 IT战略规划的内容和步骤1. IT战略规划的内容包含但不限于：企业IT发展目标、IT应用系统规划、IT基础设施规划、IT安全规划等。2. IT战略规划的步骤重要包含：确定业务发展需求、订立IT发展目标、分析现有技术环境、订立IT规划方案、订立IT实施计划、监控和评估实施效果等。2.3 IT战略规划的编制和审批流程1. IT战略规划的编制应遵从科学、客观和可行性原则，参考企业发展战略和市场变动进行定期修订。2. IT战略规划的编制流程包含：需求调研与分析、方案订立与评审、编制草案和正式版本、
3、高层审批和发布等。2.4 IT战略规划的实施和监控1. IT战略规划的实施应遵从计划、组织、实施、掌控和反馈的原则，监控和评估战略实施效果，并及时调整战略方案。2. IT战略规划的实施和监控应通过订立相应的绩效指标和考核体系来衡量实施效果。第三章 IT战略规划制度的考核标准3.1 IT战略规划订立的考核标准1. IT战略规划的订立应符合企业发展战略，并能够对企业的业务需求进行准确的分析和把握。2. IT战略规划的方案应满足可实施性、可连续性和可衡量性的要求。3.2 IT战略规划实施的考核标准1. IT战略规划的实施应依照既定的时间表、质量要求和资源调配进行，保证明施过程的高效性和有效性。2.
4、IT战略规划的实施过程中，需依照规定的绩效指标进行监控和评估，及时调整方案以实现预期目标。3.3 IT战略规划管理的考核标准1. IT战略规划管理应具备有效的组织、沟通、协调和决策本领，能够有效地组织和协调相关部门的合作。2. IT战略规划管理应能够合理调配资源、有效掌控本钱、降低风险，并能够推动和支持企业的业务发展。第四章 总则4.1 惩罚与嘉奖1. 对于违反IT战略规划制度的行为，将依照企业相关规定予以惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效工资、降职甚至辞退等。2. 对于优秀的IT战略规划工作团队和个人，将通过奖金、晋升、表扬等方式予以相应的嘉奖和激励。4.2 修订与解释权1. 本制度的修订应经有权机关批准，并及时通知相关部门和人员。2. 对于本制度中的疑义问题，由企业管理部门进行解释和解决，并及时通知相关部门和人员。结论本规章制度的订立旨在规范和引导企业IT战略规划工作，确保企业的IT发展与业务发展目标相全都，以促进企业的长期发展。通过确定管理标准和考核标准，能够有效地评估IT战略规划的订立、实施和管理过程，并通过惩罚与嘉奖机制来保证规章制度的执行。各部门和员工应严格遵守本规章制度，不得擅自修改和违反规定，为企业的IT战略规划工作供应全面支持和搭配。
