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1、 . 盱眙县淮河三桥工程分项工程(墩帽)开工报告交通工程集团ddd淮河三桥项目经理部二一二年九月ee县淮河三桥工程承包单位：e交通工程集团合同号：HHSQ-SG1 监理单位：润通交通工程监理咨询编号：工 程 开 工 申 请 单 8致总监理工程师磊先生：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2012年10月5日 计划竣工日期： 2013年4月25日 本项工程现场负责人： e泉 附件：1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日
2、道路、结构工程师意见试验工程师意见 同意开工 不同意开工签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工签字： 年 月 日测量工程师意见驻地监理工程师意见 同意开工 不同意开工签字： 年 月 日同意开工 不同意开工签字： 年 月 日总监理工程师助理意见总监理工程师意见本项工程可以/不可以开工签 字： 年 月 日本项工程可以/不可以开工签字： 年 月 日e淮河三桥工程承包单位：e交通工程集团 合同号：HHSQ-SG1 监理单位：润通交通工程监理咨询编号：施工组织设计报审表 致总监理工程师磊先生：现报上盱眙县淮河三桥工程 墩帽工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工组织计划、条形
3、图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、项目管理组织设置及人员分工5、施工安排和方法总说明6、质量控制方法和手段7、重点工程施工措施 承包人： 年 月 日驻地监理工程师审查意见： 同意 修改后再报 不同意 驻地监理工程师： 年 月 日总监理工程师助理审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监理工程师助理： 年 月 日总监理工程师审批意见： 同意 修改后再报 不同意 总监理工程师： 年 月 日施工组织设计一、工程概况e三桥工程是盱眙城区附近跨越淮河的重要通道，e淮河三桥桥位位于淮河干流入洪泽湖河口段、清水坝南约1km处，桥长1.692km。桥梁设置南、北两段接线
4、，接线总体呈南北走向。其中南接线起点位于古桑乡磨涧村，与331省道呈“T形平面穿插，路线向北在燕山处接入三桥，南接线长2.631km。本标段起点K0+000位于古桑乡磨涧村，路线向北在燕山处接入三桥，到达本段终点K4+322.854，路线全长4.323公里，其中墩帽共72个，使用钢筋367吨，混凝土2164立方。二、编制依据e河三桥工程施工图设计及地质勘探资料e淮河三桥招投标文件及合同文件公路工程技术标准JTG B01-2003公路桥涵施工技术规JTG/T F50-2011公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004公路工程施工平安技术规程JTJ076-95工程测量规GB50026-2
5、007建筑施工模板平安技术规JGJ162-2008混凝土结构工程施工规程DG/TJ08-020-2005 集团公司经中安质环认证中心认证的质量管理体系、职业安康平安管理体系、环境管理体系。三、施工计划本工程合同工期要求在2012年9月25日开工，到2013年4月25日完工。 1、材料、设备、人员进场计划1石料：盱眙县城及岗一带，出产石灰岩和玄武岩，料场较多，加工各种规格碎石，科作为路面及排水防护用，运输方便，通过汽车运至施工工地。2砂料：本项目用砂主要采用明光的砂料，通过水陆结合运输方法运至施工工地。3水泥：拟购置市境的海螺水泥，主要通过汽车运输至工地。 4施工钢筋：采用经中心试验室力学试验合
6、格厂家提供的钢筋。 2、本分项工程开工所需材料、设备人员已进场，进场计划见表1、表2、表3。主要材料进场计划表表1序号材料名称单位数量月份910111212341水泥T851761391061061061061061062黄砂T16411752362052052052052052053碎石T25952753553253253253253253254钢筋T3672869454545454545 主要施工机械设备及进场 表2设备名称规格型号数量进场日期技术状况备注砼拌和楼12012.8.30良好汽吊16T12012.7.1良好电焊机BX-30042012.9.25良好切割机QJ40A12012.9
7、.25良好发电机1500W12012.8.30良好弯曲机GW4022012.9.25良好砼运输车铃木62012.8.30良好振捣棒42012.9.25良好劳动力进场计划表 表3时间工种人管理人员技术员砼工钢筋工木工起重工9月32243010月323662四、项目组织设置及人员分工为确保工程的顺利实施及后续项目的开展，我部成立项目经理部，统一组织、统一管理。经理部以经理室为龙头设工程科、质检科、机料科、财务科、试验室和综合办六个职能部门。项目经理负责履行本项目工程承包合同，负责全线工程项目的施工组织和管理，组织实施工程交、竣工验收和维修工作。项目副经理协助项目经理实现工程的各项质量要求，负责领导
8、工程项目计划、统计、平安、消防及机械设备管理工作；协调各工序、工种之间的工作关系；组织协调工程的进度、质量、平安、本钱和场容的管理工作。负责组织编制项目物资采购计划，审核施工组织设计。项目总工程师协助项目经理实现项目质量目标，组织编制项目施工组织设计，确保工程项目各项技术要求到达设计要求，主持施工技术会议，排除和处理施工中的技术障碍和技术难题。工程质检科长负责项目经理和项目总工程师提出质量存在的问题和改良意见，协助项目总工程师解决项目施工中出现的技术问题，负责编制分部、分项工程施工技术方案，做好施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。根据项目部人员组织分工，质检科全体人员现场监视，对工程实行
9、全过程监控。五、质量控制方法、手段1、材料质量控制1控制使用材料的质量标准，根据设计构造和技术规要求，选用相应质量标准的材料。本工程质量及精度要求高，材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收检验材料质量的依据。2加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还应取样做试验，并将检验报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供给，建立严密的计划，调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出
10、具的型号和数量，以免造成质量事故。2、施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。1施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。2加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进展操作，贯彻“人机固定原那么，实行定人定机，定岗定责的“三定制度。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止平安与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进展“五好检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、平安好。3、施工方案及工序质量控制施工方案合理与否
11、，是直接影响施工质量、进度和本钱的关键，施工方案由假设干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达成“工程质量，预防为主的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。1选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进展全面分析比照，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。2施工组织设计审批制度，对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意前方可进展施工。3施工工序控制，首先要求操作者严格遵守
12、工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。4质量技术交底制度，组织相关单位召开技术交底会，项目总工程师组织全体施工人员对图纸进展认真阅读、研究，认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也将对施工班组人员进展技术质量平安交底，做到不明确不上岗。5质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。4.预防质量通病 1.钢筋绑扎，首先对钢筋下料要求进展控制，确定下料长度，特别是弯起钢筋的长度会出现不够、超长等现象，要求施工
