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1、G213线K31+669跃进桥维修加固工程监理执行报告甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司二O一五年六月监理执行报告一、工程概况G213线K31+669跃进桥建于2003年6月，该桥上部结构为3-20米空心板桥，全长75.96米,桥面宽净11.0+2X0.5米。该桥在大荷载车辆的作用下，梁板间较缝脱落、渗水严重；桥面铺装破损严重，纵横向裂缝贯通，局部出现碎裂；伸缩缝全部损坏；搭板局部脱空、断板；1号墩承台底部河水冲刷严重。该桥存在很大的安全隐患，为保证G213线畅通及车辆安全通行的需求，需对该桥进行加固处理。本项目划分为一个施工标段及一个监理标段,施工标段：临夏公路管理局刘家峡公路管理段，监
2、理单位由业主委托甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司承担了监理任务。二、监理组织机构甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司在接受业主委托后，按照合要求，及时组建了G213线K31+669跃进桥维修加固工程现场监理组，抽调有资质、责任心强、有多年监理工作经验的人员担任驻地监理工程师和监理组长，并足额配备了监理人员，成立了监理实验室。驻地监理工程师：陶清平；监理组长：王成斌，监理员：王启新。对该项目实施“全方位、全过程、全天候、全环节”的监控。监理公司为监理部配备了电脑、复印机等办公设备，监理组配备了一辆监理车，每个监理人员都携带通讯工具，做到了随叫随到，严格监理，热情服务。根据工程建设监理合同
3、和该工程的项目特点，监理部确定了“强化质量监控、控制工程造价、加快工程进度、严格合同管理、提高投资效益及管理水平”的总体目标，为了圆满完成上述监理服务工作目标，我们做了以下主要工作：1、组织全体监理人员认真学习有关规范、标准，学习交通部、省交通厅、省公路局、质监站、临夏公路管理局颁发的有关工程管理的文件和规定，熟悉审核施工图设计，制定印发了适应该项目的监理大纲和实施细则，明确了各监理人员的职责和义务。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，开展了全面细致的监理工作。2、实施层层目标责任管理，加大责任考核与追究制。公司与监理部签订了质量管理目标责任书、安全管理目标责任书和廉政建设目
4、标责任书，监理部与监理人员层层签订了管理目标责任书，制定了管理考核办法及奖罚制度，使各项工作与责任落实到人，做到了“事事有人管，人人有专责，工作有标准，考核有目标，奖罚有依据”，从而落实了目标，靠实了责任，极大地调动了全体监理人员的工作积极性和责任心，保证了监理工作的顺利进行。3、建立健全各项规章制度，使监理工作制度化、程序化、规范化、标准化，监理部健全了考勤及请假制度，安全监理制度，监理人员“四不准制度”，驻地监理工程师岗位职责，监理组组长职责，监理员、试验员职责及质量控制框图、计量支付程序图、工程进度计划横道图、监理人员机构图等监理框图。加强了对监理工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理
5、，保障了监理工作正常有序地进行。4、监理部在进场前对施工单位的表格、图表等资料进行了有效统一，以确保工程内业资料的整齐性和完整性。三、监理执行情况（一）施工质量方面的控制1、施工准备阶段的质量控制我们监理部对工程质量十分重视，要求全体监理人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，加强质量工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理，认真细致地做好施工准备阶段的各项工作，为施工阶段创造充分的施工条件。施工阶段我们主要做了以下工作：（1）主持召开第一次工地会议：在承包人进驻工地后，监理部及时于2015年4月24日召开了第一次工地会议，参加此次会议的人员有业主代表、施工单位负责人及全体监理人员。在会上明
6、确了施工监理例行程序及工程质量控制、施工进度控制、计量支付、工程变更、工程质量事故及安全事故处理程序和其他一些相关内容。同时对如何加强施工管理，如何保证工程质量等向承包人提出了明确的目标和要求。同时下发了G213线K3H669跃进桥维修加固工程监理工作实施细则，统一了各种试验、检测、计量支付表格。并对复线情况进行了讨论，各标段汇报了对设计文件的复核情况，提出了各自的合理化建议，业主代表在会上针对各单位的进场准备情况发表了看法，提出了具体要求。（2）审查承包人的质量保证体系：按照合同要求，审查承包人是否建立了一套完整的质量保证体系，考核承包人质量自检负责人和自检人员是否具有专业技术职称，丰富的施
7、工经验和优良的工作作风，明确自检人员的职责。对承包人质量保证体系不完善或不符合要求的，责令限期整改，否则不签发“分项工程开工报告二（3）审核承包人的施工机械设备：对承包人进场机械设备的数量、型号、规格、完好率，依照合同规定和实际施工的需要进行检查，对不符合要求的责令其限期整改。（4）审核承包人的人员：对施工单位的三大负责人、主要施工技术人员，依照投标书的承诺进行审核，检查其是否符合条件。对三大负责人发生变化的，催促承包人及时上报变更申请，并进行了严格审查。(5)审批承包人的施工组织设计：对承包人报送的总体进度计划和分项进度计划进行审查，对于编制不合理或不符合总体进度的，提出修改意见，限期进行了
8、修改。组织设计未经监理批准的项目，一律不许开工。(6)审批承包人的各类标准试验：承包人的各类标准试验试样的采取,均在监理人员现场监督下随机取样，并由监理人员护送到中心进行试验室进行试验。并由驻地监理工程师对符合要求的标准试验进行签认；对于不符合要求的，责令承包人重新选择原材料并送检，直至符合要求为止。(7)验收承包单位测定的地面线：对施工单位报来的“复线结果报告”,监理部及时到现场会同施工单位负责人现场进行导线点、水准点及断面等的复核，如复核结果与设计文件相符则由监理工程师签证，由监理部审核批复。如复核结果与设计文件不相符，则按程序报工程变更设计。(8)检验承包人的进场材料：对设计文件指定的自
9、采材料和施工单位自选的料场，监理工程师会同项目办、施工单位进行现场随机抽样，送中心试验室进行检测，对于符合工程质量要求的料场，予以签字认可；对于不符合工程质量要求的料场不予使用。对于成品构件或半成品料，进行复核性的抽样试验检测，合格时予以签认，不合格时不予采购和使用。通过这些措施，从源头上把住了原材料关，从而为保证工程整体质量奠定了基础。2、施工阶段的质量监控施工阶段是工程项目的实施阶段，也是工程质量形成的阶段，工程质量的优劣在很大程度上取决于该阶段。我们监理部在该阶段依照监理服务合同、工程承包合同及有关技术规范、标准，对整个工程实施全天候、全方位、全过程的“三全”监控，主要做了以下工作：(1
10、)明确质量责任与质量目标：按照项目办的有关要求，监理部确定了驻地监理工程师为工程质量的第一责任人，对工程质量责任负总责；监理组长为其职责范围内的质量第一责任人，实行工程质量终身责任制，监理部与监理组组长签订了工程质量责任合同，建立了质量管理卡，明确了全体监理人员自身的职责。同时，针对本项目具体情况和工程特点，监理部制定了明确的质量目标，要求分项工程合格率达到100%,优良率达85%以上，并在监理部的“监理大纲、监理实施细则”中明确了质量控制程序、质量监理的重点和难点，真正做到了“靠目标管理、按规范监理、以标准验收”，从而使监理工作规范化、程序化、科学化。(2)严格审批开工报告：在工程开工之前，
11、对施工单位提交的施工组织设计、人员、机械、主要材料、劳动力的安排、工程质量保证措施、安全生产措施、施工进度计划、有关材料试验资料及施工放线资料等情况进行了严格的审查、核实。不符合要求或不能满足施工需要、不能确保安全产生的，一律不准开工，对施工单位未经监理部同意擅自开工的，责令其限期返工，以确保该工程项目保质保量安全完工。(3)坚持事前、事中、事后监理相配套：各分项工程开工前由现场监理人员按照规范要求，严格检查各种原材料的质量及承包人提交的相关资料；检查人员、设备到位情况；检查论证施工方案的可行性、科学性；检查质量保证体系完善与否；检查技术交底的彻底与否，对施工中比较容易出现的质量安全等问题施工
12、前提醒施工单位，做到事前心中有数。在施工过程中，要求施工单位严格按照设计、规范要求以及提交的施工方案，科学组织施工。随时抽查各种材料的质量，施工工艺及现场各种材料的配合比计量等。发现问题及时要求施工单位进行纠正、不留质量隐患，如完成一道工序，首先由项目经理部自检合格并填写完整资料报现场监理审查，现场监理按规定的频率抽查合格后，在自检资料上签认，方可转入下一道工序。工程完工后，及时要求承包单位对工程项目进行检查、保养，加强成型路段的日常养护，特别是混凝土、浆砌工程的后期养生工作。(4)坚持质量否决制和监理指令闭合制：监理工程师在施工过程中，行使质量否决权，对有下列行为之一的承包单位，下达停工或返
13、工令：未经自检或经监理工程师检验不合格而进行下道工序作业；工程质量已存在隐患，经监理人员口头通知而承包人未采取有效措施，继续作业；擅自采用未经认可或批准的材料者；随意改变设计图纸并降低了设计标准；没有可靠的质量保证措施、安全保证措施贸然施工，已出现质量、安全隐患者。在日常监理工作中，凡发现存在质量隐患，安全隐患及不符合规范要求的现象时，一般先口头通知，事后24小时内以书面形式通知承包人限期整改。整改后由承包人提出申请，经现场监理人员检查符合要求后再以书面形式通知承包人进行施工。在整个监理过程中，监理部共下达监理通知单1份，承包单位均按监理指令提出了整改措施，并对不合格工程进行了返工处理。共召开
14、监理工地会议2次。(5)坚持旁站、巡视、抽检制：在日常监理工作中，为加大监理力度,强化监理意识，主要加强了监理的检查和巡视，对重点工程、重点部位、重要工序和易产生质量隐患的环节，实行严格的旁站监理，严格按照有关规范要求及技术管理办法的规范进行抽检验收，收集第一手资料，以真实科学的检验数据评定工程质量。(二)工程进度的监控根据监理规范和合同的要求，认真审核承包人报送的总体施工组织设计和分项工程进度计划，是否符合合同条件及规范要求，如存在问题，监理工程师提出修改意见，并及时反馈给承包单位，责令承包单位进行修改。驻地监理工程师在巡查工程时不但检查工程质量还要检查工程进度，如发现实际进度滞后于计划进度
15、，则及时和项目经理共同分析原因，并采取有利措施，以确保工程按期完工。在监理过程中，建立健全反映工程进度的各种图表，驻地监理工程师根据实际情况对天气的干扰、承包人组织安排不当、劳动力、机械投入不足，造成实际进度滞后于计划进度时，责令调整和修改整体计划，以保证总工期目标的实现。(三)、工程投资的监控(1)严格“中期支付月报表”的审核。监理部要求承包单位每期的“中期支付报表”要规范、真实，做到承包人、现场监理签字齐全，工程量计算草图、计算依据齐全，自检资料与监理工程师验收资料齐全。对于承包单位申报计量的工程数量，驻地监理工程师会同监理组长进行现场核实所报数量是否属实，并要现场抽检所计量工程是否合格，
16、对不合格或工程数量有误的计量项目坚决不予计量，对符合要求的及时进行计量。严格坚持工程变更的审查程序。(2)严格质量监控，力争工程一次性检验合格。在施工过程中，监理部尽量为承包人创造良好的施工环境和条件，采取“监、帮、促、带”相结合的方式，加强技术指导，协调质量、进度、投资三者的关系，使三大目标同时实现。要求承包人严格按质量控制程序和科学工艺施工，增大一次性检验合格率，减少因质量问题而引起的停工或返工，尽量做到不停工少返工，以便降低施工成本，提高投资效益。（3）严格坚持工程变更的审查程序。G213线K31+669跃进桥维修加固工程所有变更由承包人填报工程变更审批表并附详细的技术资料，报送监理组组长，监理组组长会同施工单位主要技术负责人进行现场核实后报送监理部，驻地监理工程师邀请现场办负责人一齐核实再上报项目办和设计单位确认并形成纪要，由施工单位先按纪要实施，再按程序报批。（
