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1、创业商业打算书模板创业根底商业打算书创业商业打算书模板篇 1公司简介：简洁的公司根本数据、股东构造(股权比例)及组织图， 协作以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司进展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的身份认定问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场将来性的篇幅)(2)现况与进展方面-你的状况怎样将来要怎么办我为何要帮你3)收益与价值方面-我帮你有什么好处创业商业打算书模板篇 2一.工程名称:工程单位:工程负责人:1. 在未取得某某某某公司的书
2、面许可前，收件人不得将本打算书的内容复制，泄露或散布.2. 收件人假设无意投资或合作本打算所述工程，应尽快将本打算书完整退回.三.名目:1.打算摘要.2.企业介绍.3.产品/效劳介绍.4.创业团队.5. 市场推测.6.制造打算.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.进展目标. 二.企业介绍:1. 企业宗旨:2. 企业的根本状况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业将来进展的打算:b.企业的进展方向和进展战略3. 企业的进展阶段:介绍说明企业进展的不同时期，
3、A.初创时期，进展早期，稳定进展期，扩张时期的状况.B.可能消灭的企业兼并，企业重组状况，企业产品的市场占有状况.三.产品/效劳介绍1. 产品/效劳的概况:产品/效劳的概念，性能，特性，用途及其先进性，创性和独特性.2. 产品/效劳的竞争力和市场前景:说明企业的产品/效劳与同类产品/ 效劳相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/效劳的可能性及缘由，这种产品与效劳的市场空间大小.3. 产品/效劳的研发/供给过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的嘉奖;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否承受何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发产品的打算4.
4、 产品本钱分析:产品研发费用，设备购置本钱，开发人员薪资本钱， 每件产品的实际本钱5. 产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品实行了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1. 介绍创业团队的根本状况2. 介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股状况.五.市场推测:1. 对需求的推测:市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的效益市场规模多大需求进展的将来趋向及其状态如何影响市场需求的有哪些因素2. 对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁是否存在有利于企业产品进展的市
5、场空间企业预期的市场占有率是多少企业进入市场会引起竞争对象何种反响这些反响对企业进展又会有什么影响3. 目标顾客和目标市场的具体准确的状况六.制造打算:1. 产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购置厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过托付加工或其他方生产产品.2. 生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何， 价值多少，最大生产力量多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更设备，设备增加与更的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，承受何种工艺，工艺流程如何
6、，各工艺流程的质量掌握打算和指标打算.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，牢靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可掌握在何种范围，如何保证产品进入规模生产时的稳定性和牢靠性.七.营销策略:1. 了解产品/效劳市场以及销售方式和竞争条件2. 说明市场机构和营销渠道的选择3. 营销队伍的组建，构成和治理4. 建立稳定销售网的的策略5. 制定促销打算和广告策略.6. 价格决策和策略八.财务规划:1. 创业打算书的条件假设(财务规划与企业的生产打算，人力资源打算，营销打算密不行分)2. 现金流量表，资产负债表，损益表3. 产品在每一时期的发出量是多大
7、何时开头产品线扩张每件产品的生产费用是多少每件产品的定价是多少使用哪种分销渠道，预期的本钱和利润分别是多少要雇佣哪几种类型的人雇佣何时开头，工资预算是多少九.风险评估:1. 政策风险:国家政策的调整和变化导致产品进展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2. 不行预见的风险:一些不行预见的大事(战斗，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，进展面临风险.3. 市场风险:国际和国内市场环境的转变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，进展的风险.4. 经营治理风险:经营工程在运营过程中由于决策失误，开发工程失败，客户合作工程流产，工作治理的失误，工作运营本钱增加
8、.5. 财务风险:企业的经营过程中消灭投资资金不到位，资金周转困难， 财务治理消灭漏洞以及陷入“三角债“逆境，都会使企业进展举步维艰.十.进展目标:1. 企业进展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么2. 企业的短，中，长期进展打算是什么创业商业打算书模板篇 31. 打算摘要打算摘要列在创业打算书书的最前面，它是浓缩了的创业打算书的精华。打算摘要涵盖了打算的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审打算并做出推断。打算摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售打算;生产治理打算;治理者及其组织;财务打算;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办企
9、业的思路，思想的形成过程以 及企业的目标和进展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的 经营范围。在这一局部中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失 误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简洁认同企业的创业打算书。最终，还要介绍一下创业者自己的背景、经受、阅历和特长等。企业家的 素养对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己 的优点并表示自己猛烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在打算摘要中，企业还必需要答复以下问题：(1)企业所处的行业， 企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里， 谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合
10、伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的进展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要具体说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。假设企业家了解他所做的事情，摘要仅需2 页纸就足够了。假设企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20 页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(效劳)介绍在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的 产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者， 风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介 绍是创业打算书中必不行少的一项内容。通常，产品介绍应
11、包括以下内容： 产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的争论和开发过程;进展产品的打算和本钱分析;产品的市场前景推测;产品的品牌和专利。在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)作出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的， 产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要答复以下问题：(1)顾客期望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品实行了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的
12、厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品(5)企业承受何种方式去改进产品的质量、性能，企业对进展产品有哪些打算等等。产品(效劳)介绍的内容比较具体，因而写起来相对简洁。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假设企业不能兑现承诺， 不能归还债务，企业的信誉必定要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3. 人员及组织构造有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的治理队伍。企业
13、治理的好坏，直接打算了企业经营风险的大小。而高素养的治理人员和良好的组织构造则是治理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别留意对治理队伍的评估。4. 市场推测当企业要开发一种产品或向的市场扩展时，首先就要进展市场推测。假设推测的结果并不乐观，或者推测的可信度让人疑心，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行承受的。市场推测首先要对需求进展推测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益的市场规模有多大需求进展的将来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场推测还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进展分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存
14、在有利于本企业产品的市场空档本企业估量的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响等等。在创业打算书书中，市场推测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的推测应建立在严密、科学的市场调查根底上。风险企业所面对的市场，原来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此， 风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的推测和承受科学的推测手段和方法。创业者应牢记的是，市场推测不是凭空想象出来，对市场错误的生疏是企业经营失败的最主要缘由之一。5. 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节
15、，影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销本钱和营销效益因素。在创业打算书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和治理;(3)促销打算和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不临时实行高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何情愿经销的企业销售。对进展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发的销售渠道以适应企业的进展。6. 制造打算创业打算书中的生产制造打算应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;产品投产打算;技术提升和设备更的要求;质量掌握和质量改进打算。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造打算更加具体、可某。一般地，生产制造打算应答复以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何;怎样保证产品在进入规模生产时的稳定性和可某性;设备的引进和安装状况，谁是供给商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业打算的编制;物料需求打算及其保证措施;质
