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1、通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保安全生产。2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。二、精细化管理措施（一）安全管理1、牢固树立安全第一的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规
2、章制度,必须严格按照煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、本质安全管理体系考核标准及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照2208模式召开，班前会必须进行危险源辨识、三个一培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加
3、大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班
4、长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行手指口述操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。（二）成本核算1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐
5、全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。5、积极开展班组双增双节、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。第 4 页 共 4 页
