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1、生产一线员工薪酬管理办法手册制度决定办法通知通告纪要报告请示案生产一线员工薪酬管理办法第一章总则第一条生产一线员工薪酬制度设计的目的根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬制度进行重新设计规划。公司本着对具有公平性、对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制度，充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。第二条生产一线员工总体薪酬水平的确定为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水平。第二章 薪酬结构与薪酬类型第三条薪酬结构生产一
2、线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制”。工资总额 =基本工资 +岗位等级绩效工资 +工时计件工资 +补贴一、基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据规定的济阳县最低工资标准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整；二、岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据；三、工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量对应等级的工时单价加工的产品质量考核专业资料系数核算后产生的工资；四、补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动费补
3、贴、加班补贴。第四条薪酬类型岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制”， 适用于工作结果能够量化且工作量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种：1 、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、磨床、线切割操作工、滚齿机操作工；2 、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工；3 、装配车间：装配钳工、装配电工；第三章工时计件工资制第五条 工时计件工资制的设计原则工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入（基本工资+岗位绩效工资）工资中剥离 50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收入的
4、影响降到最低 ( 降低了 50%)而且也符合多劳多得的原则，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时单价的设定和产品加工质量上向技术能力强、质量好的优秀员工倾斜，从根本上解决了部公平分配的问题。第六条工时计件的核算说明工时计件工资为多劳多得的体现，工时工资的收入与工时单价和产品质量挂钩，岗位等级的不同其工时单价也不同，岗位等级高的其工时单价也高，员工所加工的产品质量越高，获得工时工资系数就越高，其收入也越高。反之，则收入越低。工时计件工资分两种模式：个人工时计件和小组工时计件。一、个人工时计件专业资料1、适合于个人能独立完成单个产品加工的工种和个人出勤计时的工种。其特征是工时不需要再分配，个人独自享
5、有。2、个人工时计件的计件工资计算公式：计件工资收入 =（计件工时工时单价）质量考核系数 +超产工时补贴二、小组工时计件1、适合于 2 个人以上才能完成的产品加工的工种（焊接下料车间电焊工种和下料工种），其特征是工时根据技能的高低需要重新再分配。2、小组工时计件工时的分配：按技能的高低分为六个系数，分别为0.6 、 0.7 、0.8 、0.9 、 1.0 、1.1 ；技能系数与岗位等级相匹配，最高岗位等级对应1.1 的系数，最低岗位等级对应0.6 系数。3、小组工时计件的工时分配计算公式：个人所得计件工时 =总工时（个人技能系数小组技能系数总和）计件工资收入 =（计件工时工时单价）质量考核系数
6、 +超产工时补贴4、技能系数的确定：通过岗位等级考试来确定，员工为同一工资等级其技能系数也相同，不受AB 档影响。第七条岗位等级绩效工资的设定每个工种划分六个等级绩效工资，除最低档的岗位等级外，其它五个岗位等级均设A、 B 两档，即员工在考试晋级中可以晋升半级（B 档）。目的是根据每个工种员工综合技能的不同其收入也有差入。第八条 岗位等级绩效工资的评定1、由公司人力资源部组织制造部、质量部、工艺部、企管部安全保障科、企管部设备科成立评定小组进行实际操作考试评定； （具体实施案参阅一线员工岗位等级绩效工资评级管理办法）2、由制造部负责主考，工艺部负责工时核定，质量部负责质量评分，设备科负责操作规
7、程的制定和评分；专业资料3、试用期员工的岗位等级绩效工资的评定：试用期员工进入公司7 天后可申请考试评级，其岗位等级工资按考试评级的结果评定；试用期员工进入公司7 天后不申请考试评级的，按该岗位最低岗位等级工资标准核定，直到其参加考试评级后为止；4、学员：无工作经验的学员每月发放基本工资；直至其申请岗位等级绩效工资的考试评级后按评定的岗位等级工资标准核定工资。第九条 异常情况的工时计算1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选、加工而造成的浪费工时按该岗位等级工时单价计算；2、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常, 效率低 , 部门需马上反馈至设备科及时处理, 若设备科临时无法处理 , 经制造
8、部经理确认又必须紧急生产时按该岗位等级工时单价计算；3、其它非操作者原因所造成的品质异常，按正常工时单价计算工时。第十条不计算工时的情况1、质量异常：由于生产员工操作原因造成返工不计算工时；2、设备故障异常：由于制程中设备操作不当造成的品质异常，效率低下的不计算工时；3、操作者误用文件、制图所造成的加工异常不计算工时；4、由于自检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出技术规定的围不计算工时；5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，工装治具等人为因素造成的异常不计算工时；6、人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿工时。第十一条产品合格率考核标准因各个工种及设备
9、所生产出来的产品其质量要求也不同，其质量考核标准也不同，具体产品合格率的考核标准参阅下表执行：工种序列项目加工中数控铣床 普车钻床线割热切电工刨床 磨床 镗床喷漆电焊 钳工心车床插床滚齿割专业资料一次报检标准合格率1.05 质量奖励倍率1.1 质量奖励倍率0.98 质量负激励倍率0.95 质量负激励倍率按实际合格率计算97%97%95%95%95%95%95%95%99%95%98% 96%98%99%97% 97%95%95%95% 95%95%95%99% 95% 98% 96%98%99%98.5%98.5%97%97%97% 97%97%97%99.5%97% 99% 98%99%99
10、.5%97% 97%95%95%95% 95%95%95%98% 95% 98% 96%98%98%92% 92%90%90%90% 90%90%90%90% 90% 93% 90%93%90%85% 85%85%85%85% 85%85%85%85% 85% 85% 85%85%85%第十二条工时定额标准的编制1、工时定额标准由工艺部负责编制；2、随生产工艺改进的变化和引进工装、设备使劳动生产率提高的，工时定额标准须及时修改，以保证工时定额的科学及合理性。第十三条工时单价的调整1、工时单价由工艺部、人力资源部、制造部、财务部根据市场及同行业工时单价水平，于每年年底确定下年的执行标准，每年可调
11、整变更一次；2、设立超产工时单价。各工种超出标准工时部分的工时按超产工时单价核算。超产工时单价根据工时单价的 1.5 倍核算。工种序列项目加工数控车刨床线切钻床热切钳工磨床铣床普车滚齿喷漆电焊班长中心床镗床割插床割电工标准工时（小时）300300300300300300300300300300300300300300第四章岗位等级绩效工资的考核办法第十四条岗位等级绩效工资的考核1、岗位等级绩效工资考核员工的日常工作表现, 为推动车间的管理改善，各项考核指标阶段性的取两项重要指标进行考核，重要指标轮换期为一个季度。（详见一线员工岗位绩效工资考核管理办法）专业资料2、考核结果核算月度考核分数考核评价月度应发岗位绩效工资95 分（含）以上优秀（员工月度考核分数 100）岗位等级绩效工资金额90分（含） 94分良好（员工月度考核分数 100）岗位等级绩效工资金额80分（含） 89分合格（员工月度考核分数 100）岗位等级绩效工资金额70分（含） 79分差（员工月度考核分数 100）岗位等级绩效工资金额60分（含） 69分较差（
