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1、五小金点子策划方案为了深入贯彻公司创新的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机。动员和引导广大员工紧密围绕项目安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本策划。一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括:小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改
2、革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、管理机构及职责（一）管理机构工程技术部成立“五小”创新活动领导小组组长：王锡坤副组长：王吉云成员：姜明甫蔡子栋李振威严嘉飞周鹏鹏郝世民李世浩崔伟杰崔忠伟高健刘方圆黄斌（二）职责领导小组是工程技术部“五小”创新工
3、作的主管机构，其职责是:1、全面负责工程技术部的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责工程技术创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、工程技术系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我项目展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序（一）申报条件1、“五小”成果申请人必须是本项目在册
4、职工。2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显的经济效益和社会效益。3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。4、公司立项的科研项目不在此申报之列。（二）申报程序:申报人要求填报申报材料一份
5、，并由所在班组签署意见后，由工程技术五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报项目及公司。（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。四、奖项及标准表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。1、项目奖励:奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。2、项目命名表彰:经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。3、创新明星激励:在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由工程技术系统另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。4、优秀组织奖。在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是a)活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；b)按时按量完成上报工作，评选获奖率高；c)创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。工程技术部2018年9月4日
