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1、压力管道安装质量手册（B版）中国第十三冶金建设公司China 13 目 录批准页 质量方针、质量目标颁布令 公司概况 0 手册运用及管理 1适用范围 2 编制依据3 术语和定义 4 质量管理体系5 管理职责 6资源管理 7 产品实现8 测量、分析和改进9接受质量技术监督部门监督检查附图：1、公司行政组织机构图2、公司压力管道安装质量保证体系机构图3、质量管理体系过程职责支配表4、压力管道安装质量限制流程图5、项目质量管理过程图6、隐藏工程、工序交接确认程序图7、原材料、半成品质量限制流程图8、工程设备进货检验质量限制流程图9、压力管道安装工艺质量限制流程图10、焊接质量保证体系图11、焊接质量
2、限制流程图12、热处理质量限制流程图13、无损检测质量限制流程图14、理化质量限制流程图15、系统试验质量限制流程图16、检验、检测和试验设备送检质量限制流程图17、管道跨越工程施工质量限制流程图（一）18、管道跨越工程施工质量限制流程图（二）19、管道跨越工程施工质量限制流程图（三）20、基础开挖施工质量限制流程图21、压力管道安装工程质量限制点、停止点一览表22、程序文件书目23、压力管道安装常用法规规范书目批准页为确保压力管道安装工程质量满意国家有关法律、法规、标准和顾客的要求，公司依据压力管道平安管理及监察规定、压力管道安装单位资格认可实施细则（二版）、19001-2000标准的要求编
3、制了压力管道安装质量手册。本手册是公司压力管道安装质量工作的准则和法规性文件，是涉及压力管道安装工程中各项质量活动必需严格执行的纲领性文件。本手册经审定，符合国家法规和标准的要求，适应我公司的实际状况，现批准发布，自2005年3月1日起实施。公司各项目、部门和全体员工应细致学习，切实贯彻执行，确保公司质量方针、目标的实现，压力管道安装质量管理体系的有效运行，不断提高企业的质量管理水平和质量保证明力，进一步促进企业的全面发展。为确保我公司的质量管理体系运行有效，特任命建设公司副总工宋建伯同志为我公司的管理者代表，授权其在质量管理活动中代表总经理行使权力，负责公司压力管道安装质量管理体系的建立、实
4、施、保持和不断改进。总经理：日 期：2005年3月1日质量方针、质量目标颁布令质量方针：您满意的工程是我永恒的追求质量目标：管道系统试运行一次成功，合同履约率力争达到100%。企业概况中国第十三冶金建设公司（简称中国十三冶）是建设部认定的冶炼工程施工总承包特级企业，并具有境外工程承包资质，同时还具有房屋建筑、公路工程、市政工程、矿山工程总承包壹级，地基及基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、管道工程专业承包壹级资质。公司现有职工20000余人，其中各类专业技术人员6702人，有高级专业技术职称人员542人，其中教授级待遇的高级工程师31名，享有政府特殊津贴的专家15人，国家一级项目经理350
5、余人。企业拥有资产总额25亿元，固定资产净值7.9亿元，拥有各种施工机械设备3500多台，年施工实力为55亿元以上。 中国十三冶具有从勘察设计、地基处理、土建施工、结构制安、管道、压力容器制安、机电设备安装、自动化限制、机械化施工，始终到系统调试、装饰装修、新技术开发、工程询问等全方位的综合施工实力。公司具有完整的质量保证体系和严密的管理制度，“您满意的工程是我永恒的追求”是我公司的质量方针，1997年在全国冶金系统领先通过了9002质量体系认证，1999年又取得荷兰质量体系认证证书。中国十三冶具有五十多年的施工阅历，在冶金、能源、化工、轻工、军工、交通、电力、建材、民建等领域取得了巨大的成就
6、，踪迹遍及国内30多个省、市、自治区并延长到东南亚、中东、东欧、南美等地。先后承建了宝钢、邯钢、安钢、首钢、天津无缝钢管工程、平朔露天煤矿、太钢尖山铁矿、商开高速公路、古交金业焦化等工程，其中宝钢一期工程获得国家金质奖，宝钢三期高速线材和邯钢炼钢、连铸连轧工程获得国家银质奖，天津无缝工程获得中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，大同新大钢炼钢连铸工程、太原钢铁公司1549热连轧工程、太原汾河美化治理工程获得山西省质量最高奖汾水杯；河南安钢100吨电炉炼钢连铸工程获河南省“中州杯”，上海市文化花园三期3#楼工程获上海市“白玉兰”奖，上海浦东国际机场主进场道路工程获中国市政工程“金杯奖”和上海市市政工程“
7、金奖”。中国十三冶具有管道工程专业承包一级资质，在压力管道、压力容器制作安装方面具有雄厚实力，有国家一级计量试验室，液压顶升技术、2气体爱惜焊等技术处在国内先进水平，液压管道在线酸洗达到了全国领先水平。五个从事管道施工的专业公司，职工3000多人，其中专业技术人员1000余人（中高级职称以上近600人）。各类持证焊工、检测人员200余人，拥有一支实践阅历丰富的项目管理、工程技术、一线操作工人队伍，我公司的焊工代表队在历届全国冶金建设行业焊工技术竞赛中名列前茅，在全国焊接竞赛获奖。我公司拥有用于压力管道安装工程的起重机、挖掘机、焊机、无损检测、检试验设备100余台，能够满意现场安装管道的施工检验
8、要求。我公司担当的工业管道工程涉及冶金、电力、能源、矿山、化工、焦化等多个行业，并承建过山西大同集中供热、孝义煤气等公用管道工程，年施工管道实力300多公里，并在管道施工中广泛接受新技术、新工艺，受到用户的一样好评。中国十三冶曾获“全国五一劳动奖状”、“全国先进施工企业”、“山西省模范单位”、“1998-2001年度全国冶金行业优秀施工企业”等称号。1996年被评为全国建筑业科技领先百强企业第三名，1997年、1998年连续在全国建设系统综合经营业绩前100企业业中名列第11位。中国十三冶愿在互利互惠的基础上广泛地开拓及海内外投资者的合作领域，发扬“团结拼搏、务本务实、求信求精、追求卓越”的企
9、业精神、充分发挥工程施工特级总承包企业的综合优势，“以质量求生存，以信誉求发展”，愿将您绚丽的志向变成辉煌的现实。企业名称：中国第十三冶金建设公司总 经 理：张培义企业电话：0351- 3582001 传真：企业地址：山西太原北大街278号 邮编：0300090 质量手册的运用和管理0.1本手册由总经理批准颁布执行，由工程项目监管部登记发放，执行文件限制程序。手册分为受控及非受控版本，凡经公司统一编号的版本为受控版本，未编号的为非受控版本。“非受控”手册仅作宣扬用，由工程项目监管部综合科依据须要发放给顾客或其它组织。持有受控版本者应妥当保管，如发生丢失、损坏，应刚好到工程项目监管部办理补发手续
10、；调离工作岗位者，应办理移交手续。0.2在质量体系运行中如需修改手册，可向工程项目监管部提出，工程项目监管部办理相关手续，经总经理批准后可进行更改，详细见文件限制程序。手册经多次修改或重大修改时，可进行换版，版本号以A、B、C为序。0.3 本公司不存在产品的设计和开发过程，因此本公司的质量管理体系中，删减了“设计和开发”过程，即删减了19001-2000标准的“7.3设计和开发”的要求。0.4 质量手册编制人：景贵元、李莉。质量手册审核人：宋建伯、庞健。质量手册批准人：张培义。质量手册由工程项目监管部负责说明。1适用范围本手册覆盖的产品为公用管道（类）、工业管道（类）的安装、改造、检修，适用于
11、公司压力管道安装工程施工的全过程，以及在合同环境下向顾客和认证机构供应证明公司管理实力的场合。2 编写依据2.1压力管道安装单位资格认可实施细则（2000版）2.219001-2000质量管理体系要求2.3以及及压力管道安装质量相关的国家法律法规、国家标准和行业标准。3 术语和定义3.1本手册接受9000：2000质量管理体系基础和术语中的术语和定义；3.2接受建设工程施工专业190012000标准应用指南（3）行业术语；3.3自定义公司中国第十三冶金建设公司。二级公司所属上海、天津、西北、六、七公司、结构厂相关部门指及公司质量管理体系有关的部门。项目部隶属公司、二级公司的项目部。压力管道公用
12、管道（类）、工业管道（类）的总称；4 质量管理体系4.1 总要求公司依据压力管道安装平安法规和标准的要求，确定了质量保证体系的组织方式和各项管理工作的职责、权力及相互关系，并予以实施、保持和持续改进，以确保其适宜性、充分性和有效性。公司行政组织机构图见附图1。公司压力管理道安装质量保证体系机构见附图2。质量管理体系过程职责及支配表见附图3。压力管道安装质量限制流程图见附图4。项目质量管理过程见附图5。4.2文件要求总则公司质量管理体系内部文件划分为三个层次（见下图），第一层次为质量手册（包括质量方针和质量目标）；其次层次为程序文件（见程序文件清单）；第三层次为作业文件，以满意工程形成过程的有效
13、策划、运行和限制所需的文件及记录。质量手册 第一层次程序文件 其次层次作业文件（表格、记录、 第三层次管理制度、作业指导书） 质量管理体系文件层次图质量手册质量手册是公司压力管道安装质量管理的纲领性文件。文件限制公司编制了文件限制程序，相关部门、项目部按文件限制程序对质量管理体系所要求的文件进行有效限制。记录限制公司编制了质量记录限制程序。有关记录的管理执行质量记录限制程序。5 管理职责5.1管理承诺最高管理者通过以下活动对建立和改进质量管理体系供应证据： a)以质量方针、质量目标颁布令颁布公司的质量方针、质量目标； b)向员工传达满意顾客、法律、法规要求的重要性，使每个员工都能清楚地相识到所
14、从事的质量活动及公司的利益紧密相关； c)通过管理评审，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，确保体系、过程、产品得到改进； d)确保人力、设施、设备及其他应有资源的获得。5.2以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点是公司经营理念的重要组成部分，贯穿于领导层和员工的经营、生产、服务、管理的全过程之中。以顾客为关注焦点的要求，公司在颁布的质量方针、质量目标、用户服务限制程序中做出规定。 5.3质量方针质量方针对满意要求和持续改进质量管理体系的有效性作出了承诺，并对制定和评审质量目标供应了框架。质量方针通过管理评审活动进行评审。公司领导层要将质量方针在各个层次上传达，使员工充分理解并细致贯彻到各自的岗位工作中。5.4策划质量目标1）质量目标由总经理批准；2）依据公司质量目标，各单位应制订详细的质量目标，并传达到有关执行人员，确保质量目标的实现；3）质量目标应是量化的、具有可测量性；4）公司质量目标的修订，由管理评审会议评审后，总经理批准颁布。质量管理体系策划质量管理体系策划的重点：1)公司的机构设置、职能划分是否适应当前质量管理的须要；2)质量方针、质量目标的制定，确保员工实现质量目标的主动性不断提高；3)质量管理体系文件结构及文件编制的策划； 4)增加顾客满意和持续改进体系有效性意识的管理措施； 5
