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1、第16章各工序的协调措施装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目 建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方 面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建 立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁 与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程 质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考 核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、 费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠 正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心
2、。16.1施工管理和控制施工管理要求达两个目的：16.1.1控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间 协调配合；16.1.2密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。16.2施工协调管理考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施 工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利 进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。16.2.1与设计单位间的工作协调。1）我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理 解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方 案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同
3、设计方协商提出建议，完善设 计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极 修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体 效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货, 参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素 引起的其他变化。1622与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工作 业指导书进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按
4、照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以 监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现 象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监 理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则， 使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下， 遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的 权威性。16.2.3协调方式1
5、）按总进度计划制定的控制节点，并依据“四化”管理中可视化方针 做到节点可控化。组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进 行协调。3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程 质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器 具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种
6、协 调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。16.3确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制 定以下计划：16.3.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公 司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习 IS09001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管 理责任制，量化到具体部位及具体责任人。16.3.2施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计 图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场， 并指导施工。16.3.3质量检查1）工程施工期
7、间，实行自检、互检。2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证 质量。3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织 项目部专职人员进行工序交接检查。4）隐蔽工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。5）分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录， 才能进行下道工序的施工。6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。7）项目质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不 到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。8）建立样板制度，各项工程，特别是新技术、新工艺，均需做样板，待 建设单位认可批准后，再全面展开。9）装修工程，严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。依据“四化”管理加强成品保护，防止人为造成返修。
