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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某石油发展展集团员工培训管管理办法目 录第一章 总则1第二章 培训内容容和形式2第三章 培训组织织与管理3第四章 受训者的的权利与义义务4第五章 培训计划划4第六章 培训实施施5第七章 培训评估估5第八章 培训费用用6附录一 新员工培培训管理办办法7第一章 总则7第二章 培训管理理7第三章 通识训练练8第四章 部门内工工作引导8第五章 部门间交交叉引导8第六章 新员工培培训评估9附录二 岗位技能能培训管理理办法10第一章 总则10第二章 高层管理理人员的培培
2、训10第三章 中层管理理人员的培培训11第四章 基层员工工的培训12附录三 员工外派派培训管理理办法13第一章 总则13第二章 外派培训训人员资格格13第三章 外派培训训处理程序序13第四章 外派培训训工资14附录四 员工培训训出勤管理理规定15附件1 培训运作作流程16附件2 需求调查查表17附件3 部门计划划外培训申申请表18附件4 员工外派派培训申请请表19附件5 培训工作作评价表20第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于某某石油发展展集团（以以下简称发发展集团）全全体员工。第二条 目的为了使企业业内部员工工的业务素素质和技能能满足发展展集团发展展战略和人人力资源发发展的需要要，
3、发展集集团对员工工应进行有有计划、有有系统的培培训，以达达到发展集集团与员工工共同发展展的目的，特特制定本管管理办法。第三条 培训目标发展集团以以“服务于企企业利益、服服务于企业业员工”为目标，在在考虑发展展集团持续续稳定发展展基础上，尊尊重员工个个性与发展展要求，通通过多样化化的培训不不断提高员员工的素质质与工作技技能，把因因员工能力力不足和态态度不积极极而导致的的人力成本本浪费控制制在最小限限度，为发发展集团提提供各类合合格的管理理人员和专专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终终生培训。 第五条 培训方针自我培训与与传授培训训相结合、岗岗位技能培培训与专业业知识培训训相结合。第六条 培训原
4、则发展集团对对员工的培培训遵循系系统性原则则、制度化化原则、主主动性原则则、多样化化原则和效效益性原则则。（一） 系统性员工培训是是一个全员员性的、全全方位的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管理理制度，把把培训工作作例行化、制制度化，保保证培训工工作的真正正落实。（三） 主动性强调员工参参与和互动动，发挥员员工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作要要充分考虑虑受训对象象的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培训应该有有产出和回回报，应该该有助于提提升发展集集团
5、的整体体绩效。第二章 培训内容容和形式第七条 培训内容培训内容包包括知识培培训、技能能培训和素素质培训。（一） 知识培训 不断实施员员工本专业业和相关专专业新知识识的培训，使使其具备完完成本职工工作所必需需的基本知知识和迎接接挑战所需需的新知识识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工岗岗位职责、操操作规程和和专业技能能的培训，使使其在充分分掌握理论论的基础上上,能自由地地应用、发发挥、提高高。（三） 素质培训 不断实施心心理学、人人际关系学学、社会学学、价值观观的培训，建建立发展集集团与员工工之间的相相互信任关关系，满足足员自我实实现的需要要。第八条 培训形式培训形式分分为发展集集团内部培培训
6、、外派派培训和员员工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体内内容见新新员工培训训管理办法法。2. 岗位技能培培训。具体体内容见岗岗位技能培培训管理办办法。3. 转岗培训。根据工作需需要，发展展集团原有有从业人员员调换工作作岗位时，按按新岗位要要求，对其其实施的岗岗位技能培培训。转岗岗培训可视视为新员工工培训和岗岗位技能培培训的结合合。4. 继续教育培培训。凡具备专业业技术职称称的从事专专业技术管管理工作的的员工每年年均须参加加不少于72小时的继继续教育。每每年由各相相关专业部部门与人力力资源部共共同商议并并于年初提提出本专业业年度继续续教育培训训计划安排排，报人力力资源部，经经总
7、经理办办公会批准准后，按计计划执行。5. 部门内部培培训部门内部培培训由各部部门根据实实际工作需需要，对员员工进行小小规模的、灵灵活实用的的培训。部部门内部培培训由各部部门组织，定定期向人力力资源部汇汇报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训地地点在发展展集团以外外的培训，包包括住总集集团组织的的各种培训训、国内外外短期培训训，高级经经理人海外外考察，另另外还包括括MBA课程进修修培训、企企业经理人人培训、资资格证书培培训等。具具体内容见见员工外外派培训管管理办法。（三） 员工自我培培训发展集团鼓鼓励员工利利用业余时时间积极参参加各种提提高自身素素质和业务务能力的培培训。第三章 培训组
8、织织与管理第九条 发展集团人人力资源部部负责培训训活动的计计划、实施施和控制。基基本程序如如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第十条 其他各部门门负责协助助人力资源源部进行培培训的实施施、评价，同同时也要组组织部门内内部的培训训。第十一条 建立培训档档案（一） 建立发展集集团培训工工作档案，包包括培训范范围、培训训方式、培培训教师、培培训往来单单位、培训训人数、培培训时间、学学习情况等等。（二） 建立员工培培训档案。将将员工接受受培训的具具体情况和和培训结果果详细记录录备案。包包括培训时时间、培训训地点、培培训内容、培培训目的
9、、培培训效果自自我评价、培培训者对受受训者的培培训评语等等。第四章 受训者的的权利与义义务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加发展集团团内部举办办的各类培培训。（二） 经批准进行行培训的员员工有权利利享受发展展集团为受受训员工提提供的各项项待遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工一一律不得故故意规避或或不到。（二） 培训结束后后，员工有有义务把所所学知识和和技能运用用到日常工工作中去。（三） 非脱产培训训一般只能能利用业余余时间，如如确需占用用工作时间间参加培训训的，须凭凭培训部门门的有效证证明，经所所在部门和和人力资源源部批准
10、后后，可做公公假处理。（四） 员工脱产培培训期间，不不能解除或或终止劳动动合同。如如合同在培培训期间到到期，则须须续签一定定年限的劳劳动合同，其其生效日期期为前一份份合同期满满之日，而而且要保证证培训结束束后至少有有三年的合合同期。该该要求对已已到法定退退休年龄者者例外。（五） 具备下列条条件之一的的，受训员员工须与发发展集团签签订培训合合同。1. 脱产培训时时间在三个个月以上；2. 发展集团支支付培训费费用在5000元以上。第五章 培训计划划第十四条 培训计划人力资源部部每年十月月初发放员员工培训训需求调查查表，部部门负责人人结合本部部门的实际际情况，将将员工的培培训需求调调查表汇汇总，并于
11、于十月底前前上报人力力资源部。人人力资源部部结合员工工自我申报报、人事考考核、人事事档案等信信息，制定定发展集团团的年度培培训计划。根据年度培培训计划制制定实施方方案。实施施方案包括括培训的具具体负责人人、培训对对象、确定定培训的目目标和内容容、选择适适当的培训训方法和选选择学员和和教师、制制定培训计计划表、培培训经费的的预算等。实实施方案经经主管副总总经理审批批同意后，以以发展集团团文件的形形式下发到到各事业部部，各事业业部负责实实施实行。第十五条 事业部各部部门内部组组织的不在在发展集团团年度培训训计划内的的培训应由由所在部门门填写部部门计划外外培训申请请表报事事业部人力力资源部/办公室/
12、办公室，经经事业部主主管副经理理/人力资源源部经理同同意后，在在人力资源源部指导下下由相关部部门组织实实施。第十六条 对于临时提提出参加各各类外派培培训或进修修的员工，均均要经所在在部门负责责人同意，填填报员工工外派培训训表，事事业部主管管副经理领领导批准后后，报事业业部人力资资源/办公室部部备案。第六章 培训实施施第十七条 培训实施过过程原则上上依据集团团公司人力力资源部有有关规定以以及事业部部人力资源源部/办公室制制定的年度度培训计划划进行，如如果需要调调整，应该该向事业部部人力资源源部/办公室提提出申请，上上报主管副副经理审批批。第十八条 内部培训期期间事业部部人力资源源部/办公室监监督
13、学员出出勤情况，并并以此为依依据对学员员进行考核核。第十九条 事业部人力力资源部/办公室负负责对培训训过程进行行记录，保保存过程资资料，如电电子文档、录录音、录像像、幻灯片片等。培训训结束后以以此为依据据建立发展展集团培训训档案。第七章 培训评估估第二十条 事业部人力力资源部/办公室负负责组织培培训结束后后的评估工工作，以判判断培训是是否取得预预期培训效效果，并上上报集团公公司人力资资源部备案案。第二十一条 培训结束后后的评估要要结合培训训人员的表表现，做出出总的鉴定定。也可要要求受训者者写出培训训小结，总总结在思想想、知识、技技能、作风风上的进步步，与培训训成绩一起起放进人事事档案。第二十二
14、条 培训评估包包括测验式式评估、演演练式评估估等多种定定量和定性性评估形式式。第八章 培训费用用第二十三条 发展集团每每年投入一一定收入比比例的经费费用于培训训。培训经经费专款专专用，根据据发展集团团效益状况况可以适当当增加数额额。第二十四条 参加培训（进进修）的发发展集团员员工，其学学费、报名名费、资料料教材费用用等一律先先由本人支支付，待获获得合格证证书后，方方可回发展展集团报销销，否则不不予报销（上上级党政机机关、主管管部门发文文指令参加加培训的除除外）。技技能培训的的费用全部部由发展集集团承担，各各类资格证证书培训(进修)的费用发发展集团和和个人各承承担50%。第二十五条 培训人员发发
15、生的交通通费、食宿宿费，发展展集团按照照必须发生生的最低标标准来报销销。附录一 新员工培培训管理办办法第一章 总则第一条 本办法适用用于某石油发展展集团（以以下简称发发展集团）的全体新员工。第二条 发展集团实实行“先培训、后后上岗”原则。第三条 培训目的新员工培训训是指企业业为新员工工介绍有关关发展集团团的基本背背景情况，使使员工了解解所从事的的工作的基基本内容与与方法，帮帮助员工明明确自己工工作的职责责、程序、标标准，并使使他们初步步了解企业业及其部门门所期望的的态度、规规范、价值值观和行为为模式等，从从而帮助其其顺利地适适应企业环环境和新的的工作岗位位，提高工工作绩效。第四条 培训的主要要内容新员工通识识训练、部部门内工作作引导和部部门间交叉叉引导。第二章 培训管理理第五条 新员工培训训责任部门门事业部人力力资源部/办公室负负责制定培培训计划，并并上
