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1、2019 年车间主任的年终总结新的一年即将来临， XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入 XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1 ：首先在生产上为了加强生产管理， 车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下， 和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量， 要求员工认识到质量的重要性。2;在生产过程中进行质量监控， 协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量， 真正做到我们正典人所提倡的 “正品”。3 ：在管理方面提出的三效管理方式a ：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没
2、有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。 没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b ：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c ：向管理要效力， 对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态， 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4 ：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任
3、负责监督， 确保正常生产， 一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5 ：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。 提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6 ：在 gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7 ：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。 除了有个别的门有轻微的擦痕之外
4、没有发现员工故意的损坏。 没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗， 工衣和洗手间都有专人清洗打扫， 分工明确大大提高员工的工作积极性。8 ：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。9 ：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1 ：员工的安全意识不强。2 ：对新员工的监督不到位， 在生产速补的时候有多装和少装的现象。3 ：员工和质检配合不是很
5、好。4 ：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。我是 * 车间党支部书记，车间主任，车间主任年终总结。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责 * 车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 20xx 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xx 年年初我们制定了全年生产 * ：2000 吨、 * ：3000 吨的生产目标，但由于 20xx 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份 * 工段又改为生产 * 、所以全年只生产 *1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 *3950
6、吨，超出目标产量 950 吨。* 吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元;* 吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故， 我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力支持与帮助下， 重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 * 工段改为生产 * ，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了 * 工段的停
7、车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 * 车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度， 及时处理开车过程中出现的问题， 我同车间李华忠副主任以及职能人员， 连续在车间工作六天六夜， 终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常， 催化
8、剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象， 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下， 没有因为堵管而影响生产进度。 通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月 12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展 六查六整顿 工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项，通过立项整改， 到今年年末已全部消号， 通过 六查六整顿 ，全年共取得效益 40 多万元，滚动查摆效益类共 15 项，创效 30.8 万元
9、。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在 20xx 年度的工作中， 我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练， 认真组织员工参加每周的安全学习活动， 并且充分利用班前班后会， 向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性， 提高了员工安全工作的防范意识，年终总结车间主任年终总结。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。 20xx 年车间共
10、有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。 通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在 20xx 年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实 * 三个代表 重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。 通过对 7?27 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、 思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的
11、宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的 以人为本，从严精细管理 的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在 20xx 年年度工作中，我与车间 * 副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在 20xx 年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上
12、的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告， 认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性， 我严格按照 狠刹四股歪风 的要求，切实做遵章守纪的模范， 做到带头遵守党纪条规， 不违反上级和公司的一系列规定和要求 ; 带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺 ; 带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则， 加强党风廉政建设和反 * 工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20xx年度工作中存在的问题：在 20xx 年度中，由于我没有严格要求自己， 工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪， 我进行了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范 以及员工行为准则 学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识， 最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习， 在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习， 努力提高自身的管理水平， 深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成 20XX年各项工作 !
