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1、公司总经理2022年度终总结表彰大会讲话稿公司总经理20_年度终总结表彰大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同仁:今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开20_年度年终总结和表彰大会，回忆过去、表彰先进、谋划将来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司20_年工作总结和20_年工作方案，请大家提出珍贵意见。一20_年的主要工作总结一、主要经营指标完成情况20_年，方圆机械公司实现销售收入 6400万元，全年方案实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年方案的 80 。没有完成方案的主要原因是汽车工业的增幅不如年
2、初的预期，但根本保持了2022年的程度。方圆容器公司完成产值2777万元，比去年增长了19.59，全年方案产值3000万元，完成了年方案的92.57。二、加强企业管理方面为提升企业的管理程度，实现科学管理和可持续性开展的目的，20_年主要做了以下工作：1、统一思想，坚决信心，推行全面预算管理今年5月，公司经营层经过慎重的分析p 研究，决定20_年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面进步企业的管理程度，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运本钱，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进展学习培训和演
3、练，搜集历史资料，完善公司各项规章制度，对目的层层分解。确定预算工程和预算对象以及各部门预算方案。为制订20_年的经营方案和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰辛努力，方圆机械公司20_年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强本钱和费用管理为核心的预算管理工作。2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度为保证企业日常经营活动的标准运行，公司建立了经理办公会议、月度消费经营会和季度经济活动分析p 会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，可以及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析p 问题
4、，解决问题，进步了经营班子的决策才能和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经历和进步会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议形式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了标准化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神相貌的一次展现。自11月份开始，在学习先进企业经历的根底上，机械公司尝试开始了每天的消费早会，重点检查前一天的方案完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决详细问题，做到有检查、有方案、有布置、有落实。容器公司在每天的晨会上都坚持了平安交底制度，实在做到平安消费警钟长鸣。3、加强现场管理，推进5s管理向深度开
5、展为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监视和管理下，20_年的现场5S管理落到了实处，获得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建立富有特色，作业效率得到进步。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上获得的进步，提出了表扬和勉励。为使5S管理向深度开展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。容器公司是租用厂房进展消费，在客观条件比较差的情况下，也没有无视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强平安消费的详细规定，如进入消费车间必须戴平安帽。容器公司对外包工程也
6、没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建立，获得了业主的好评。4、企业制度不断完善，本钱管理和本钱意识得到加强今年机械公司各部门都根据消费经营的需要出台了一系列管理措施和方法，特别是针对物资采购所出台的管理方法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进展物资采购，对降低采购本钱，标准采购程序起到了显著地效果；同时针对降低库存、节约能、强化方案执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和方法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、施行。为了加强本钱管理，真实掌握本钱构成，为产品定价、工资测定、工效考核、本钱控制提供科学根据。机械公司今年开
7、始了产品单位本钱测算，并方案在明年上半年完成。三、抓好员工培训，进步员工技能，增加员工收入1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业的开展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，实在加强队伍建立，20_年，机械公司共举办各类培训218场次，外出交流学习达62人次，承受培训共达931人次，人均超过六次12课时的学习时机。容器公司全年共培训20余起，公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先后开展了公司七周年庆贺活动知识竞赛，全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把
8、细节决定成败的理念贯穿到实际工作中，获得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。2、关心员工生活，增加员工福利，进步员工收入，是我公司追求的企业目的之一，20_年公司的产值较2022年有所下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车消费线改造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员工的收入有所增长。20_年公司根本上为每个在册员工都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力。3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的时机是我公
9、司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断开展壮大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心，是我们企业的将来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一同成长。四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营构造做强做大企业是我们方圆人的目的和梦想，实现这一目的和梦想，需要我们调整产品构造，优化市场资，不断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性开展道路的唯一选择。为此，公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月，段董事长亲自带队去北京，和简式国际北京汽车设计公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助
10、下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进展论证。立足江汽，走出江汽，调整产品构造，是机械公司全力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进展市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了本质性的一步；同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作时机。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市
11、场做出了艰辛的努力。容器公司除了稳固老客户，积极开发新客户外，还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。五、新厂建立进展顺利今年3月29日，_方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的开展掀开了新的一页。新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土开工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保平安，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体构造的封顶，12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展消费。在新厂建立中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都严格实行
12、招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。六、企业文化建立初见成效从方圆公司成立之始，就重视企业文化建立，今年我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，表达了企业对员工的关爱。公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充分展示了公司亮丽的风采。在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参观，通过互相学习、取长补短，获得了良好的效果。公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和消费经营
13、中获得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广阔员工向他们学习，在20_年获得新的成就。公司的党建工作也获得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部，全年共开展新党员1人，预备党员4人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。二、公司面临的问题和存在的缺乏之处一、企业的经营构造、产品构造单一，缺乏创新才能。由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和市场的单一，成为制约企业开展的瓶颈，20_年未能完成年初制定的经营方案，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的，而20_年仍然不会乐观
14、。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越剧烈，公司的消费才能特别是设备老旧也在一定程度上制约了企业的开展。二、由于新厂建立宏大投入，加上和悦2代的开发，20_年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000万。容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临的一个重大困难。三、人力资缺乏仍是企业开展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、平安、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创新才能的提升和可持续性开展。没有建立科学合理的绩效考核机制和奖
15、罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。四、企业管理还有薄弱环节，本钱控制还要进一步加强，库存较大所造成的浪费，仍然没有有效解决。部门责任范围和工作内容还不明晰，互相扯皮、推卸责任的现象时有发生。五、平安工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大平安隐患也时有发生。三、20_年的工作目的和工作方案20_年，国内国际的经济形势仍然严峻，欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚决信心，稳步前进。一、20_年工作目的主要经营
16、目的1、20_年机械公司方案实现销售收入7000万元，容器公司方案实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。2、应收款回收率90以上。3、全年无重大平安事故。4、产品交付合格率100以上。5、开发1-2个新产品新客户。管理目的1、施行全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析p 、考核奖惩的运行机制。2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营开展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构，完成定员定岗定编。3、以新产品开发和市场拓展为目的，初步建立、培养自己的技术研发队伍和市场营销队伍。4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额和目的任务，制订公司薪酬设计和管理方法、公司绩效考核方法。5、容器确保压力容器制造容许证的换
