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1、*大厦室内装修二标段施工组织设计概 述特殊感谢你们对我公司的信任和大力的支持,给与我们这次参加招投标的机会。本公司领导特殊重视,快速组织有关技术管理人员对招标文件、答疑纪要、施工图纸进行了细致分析探讨,详细的编制了投标书,我们充分理解招标文件、答疑纪要对施工单位的各项要求,全部确认和接受招标文件、答疑纪要各项条款对我们的约束,认为完全有信念有实力优质高速的承建好该工程。现就该工程投标综合说明如下:一、编制依据1、招标文件:南昌市城市建设投资发展有限公司编制的施工招标文件、招标答疑和供应的现场勘察。2、设计图纸:南昌市建筑设计探讨院设计的本工程的施工图纸。3、执行的有关法律和规定:执行中华人民共
2、和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国平安生产法等。执行建设工程质量管理条例,执行有关建筑、结构设计及建筑(安装)工程施工验收规范和技术操作规程和标准。 执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、平安生产、文明施工以及环境疼惜,绿化等有关规定。 二、确保工期招标文件要求:(甲方要求)工程施工工期为90个日历天。即2005年05月15日开工,2005年08月13日竣工。我们本着“重合同守信誉”的准则,承诺:90日历天完成此项建设工程任务,从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。三、确保工程质量我公司一贯重视工程质量与监督
3、,坚持质量立法,针对本工程的建筑特点,对工程质量实行切实有效的保证措施。我们确保工程质量达到国家验收规范标准并满意评比“鲁班奖”的要求。我们将围绕该目标 ,细心组织施工,充分发挥全体员工的主动性和技术装备优势,发扬我司善创优良工程传统,严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件,确保建设单位提出的质量要求。四、平安生产、文明施工及环保绿化切实抓好现场平安生产、文明施工,环境卫生和噪音的管理,搞好绿化工作,严格限制重大责任事故的发生。除搞好现场平安防护工作外,还要特殊重视区内的环境、卫生、噪音扰民和绿化疼惜工作,以最大限度限制区内施工周边的环境污染、避开和削减施工噪音,决不允许损坏树木花草的行
4、为。总的目标是:确保该工程在施工过程中达到“平安生产、文明施工样板工地”标准。以建设花园式城市,创建立全国卫生先进城市为契机,我们将努力工作,争取为本企业在南昌树立一个良好的社会形象。第一章 工程概况第一节 工程概况*大厦是由*市城市建设投资有限公司投资兴建。*大厦由两栋二十五层塔楼,中间有三层裙房连通组成。地下一层为设备用房和停车库。地上二十五层功能包括办公、办证、文化活动用房以及公务员餐厅,是*市局级行政机关的办公大楼。*大厦建筑面积125200.57m2 。建筑总高度99.50m,为一类高层办公建筑。室内设计标高0.000相当于黄海高程(确定标高)25.500米。室内外高差为600mm。
5、本工程为框架剪力墙结构,建筑等级一级,耐久年限100年,抗震设防烈度为6度,耐火等级为一级,屋面防火等级为一级,设计符合国家有关标准和规范要求。装修概况详情后页*大厦二标段内装修一览表其次节 工程范围及承包方式本工程招标范围:本工程分两个标段,二标段:B楼425层,含地面、墙面、天棚、吊顶、包括水落管等室内装修。承包方式:包工包料。第三节 现场施工条件建筑用地面积:8231平方米;场地拆迁及平整状况:主体已完工,具备开工条件;施工用水、电:已通知施工现场,施工单位自行备表搭接并按表计费;有关勘探资料:齐全;施工图纸设计和审查状况:已完成。其次章 施工组织部署第一节 施工组织机构一、项目部组织机
6、构本工程按项目法组织施工,项目经理选派担当过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理阅历的国家一级项目经理担当;项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平的工程技术人员担当。项目部组织机构设置详见项目管理组织机构图P86。项目经理部对本项目的人、财、物依据项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到满意评比“鲁班奖”的要求。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:、领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理。、技术组:负责编
7、制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,刚好收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并刚好解决施工中出现的一切技术问题。、施工组:负责组织施工实施,平安文明施工及劳动组织支配,工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。、安质组:负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。、物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督限制现场各种材料和工具的运用状况等。、机械组:负责施工机械调配、进场安装及修理、保养等日常管理工作,确保机
8、械处于良好运行状态。 、核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。、综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,刚好解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。二、“五大”员和项目经理的配置(一)、信誉和以往业绩:“五大”员和项目经理的信誉和以往业绩详见项目经理简历P87和项目部“五大”员简历表P88。(二)、“五大”员和项目经理各岗位主要职责1、项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和平安管理等工作,对
9、单位工程(项目)的综合经济效益,对责任承包指标全面负责。贯彻执行平安技术措施和保证质量措施,分期检查平安生产状况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金支配方案。负责完善各单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用,抓好经济来往,做好成本限制,驾驭好成本状况。建立民主管理小组,健全支配制度,落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工方法。细致贯彻执行ISO9002有关标准。2、施工员岗位职责负责编
10、制单位工程月、旬施工进度支配,按月(旬)提出劳务、材料和设备支配,并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐藏工程记录工作。负责单位工程的质量、平安管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单,审批作业层工资及其他收入,负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、平安交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。细致贯彻执行ISO9002有关标准。3、质检员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并依据国家质量标准、施工规范细致检查工程质量、材料质量,做好检测记录。对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环
11、节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理规档工作,做到刚好、精确、完整。参加进场材料检验、申报,参加工程质量的验收与评定工作。细致贯彻执行ISO9002有关标准。4、预(决)算员岗位职责负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料,建立决算台账。依据设计变更、会议纪要、隐藏签证及新的调价文件负责编制补充预算,帮助施工员刚好调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。帮助施工员把住隐藏签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。细致贯彻执行ISO9
12、002有关标准。5、材料员岗位职责施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬支配,合理的组织材料供应,削减储备,降低消耗,并督促材料的合理运用,不丢失、不奢侈。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”克服奢侈,节约有奖,共同搞好文明施工。细致贯彻执行ISO9002有关标准。6、平安员岗位职责对新进场人员进行平安基本学问教化,并对现场紧急部位进行交底。协同施工员制定平安技术措
13、施支配,并对贯彻执行状况进行监督。负责平安检查资料的收集、整理、归档工作,做到即使、完整、精确。细致贯彻执行ISO90其次节 施工前准备工作一、临时生活、生产用房的搭设 将按施工总体组织设计分生活、生产区。详细布置详见施工现场布置图, 但生产、生活用房搭设要求除满意生产要求、生活要求外,还应符合文明施工的要求,详细搭设要求详见文明施工、平安生产技术措施中的有关要求。二、确定工程范围项目部应依据施工图纸和施工临时须要确定工程范围,在此范围内有多少土地,哪些是恒久占地,并与地方有关人员到场核实,给出地界、设立标记。三、消退现场障碍施工现场范围内的障碍物必需拆除或改建,并平整场地,以利施工的全面绽开
14、。上述占地和障碍物必需拆除等都必需事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。四、作好现场规划施工单位依据施工总平面图搭设工棚、仓库;安装供水线管线、架高供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。 五、物资、机具准备1、建筑材料及平安防护用品准对水泥、板材,复合板、石膏板四大建筑材料,特殊材料等,均依据实际状况进行做好支配,分批进场、编制各项材料支配表,对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理方法。2、施工机具设备2台350L砂浆搅拌机等。施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,进场前全面检测、保养、按支配刚好进行就位。六、技术准备1、依据设计要求,收集所运用的
15、有关标准、规程、和验收规范等技术资料。2、准备工程运用的测量、检验(测)器具。详见主要检测器具表3、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图,刚好发觉问题,待施工组织设计得已审批后,对主要分部分项工程拟定施工方案,对专业性强,施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书,以便指导现场施工能顺当进行。七、施工生产准备1、细致编制工料分析,二算对比,着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。2、做好劳动力进场支配和安置工作,作好入场前岗位培训和平安教化工作,并签定劳务合同上岗。3、做好机械、电器、机器的进场,并合理放置。4、做好前期工程材料的进场时微秒及堆放点。5、合理的支配好施工用地,使可用土地的面积既不奢侈,又不拥挤做到文明施工八、施工现场准备依据现场和工程实际,储备好施工用水、用电、临设等建筑材料,一旦 施工组织设计得到批准,可以立即进行用水管道安装,用电线路架设,临设的搭建以及施工便道的铺设。派专人到施工周边进行社会调查,努力搞好与周边单位和居民关系第三节 施工组织措施一、 我们将*大厦室内装修二标段,列为我公司在*的重中