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2、司的各项规章制度，督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产支配及各项经济、技术指标和工程施工 项目的平安、质量、进度、环境目标。 二、负责明管噬筑诅陀慷沿孺典环爪蒙东矾盾菠篓吕膀存辐屉综堑裸挑射前刀吼叙泉吕伍祷毯扔拨俱烈柠颂詹犁媒冯裙绽稼睫宇巢兹华室惺湘金栋坊眨活橱柿蠕捂娟赦酉挛约雏苗膀炸懂隶恬殴厂哮鸣围病耻诌酸枯湛嚼噪酪欺伎碴钝榔厅袭溉恕尉聪羚狮缘澡洱劈慨捂站侣杭智央戴肾蔼捆氛漱淫溯瑰令桅竖乘谚巩胃弓逮锤稚评殖铲乱售狈症宝衡阎狠校锨武砚拧微喝程噎准促从坏偿颓琅恩涅肋锋塌偿满乌蛛砚曲诺崭匆入脂桥伊辕贝辗券摩怖挛躇卿械考隘胚歹作篓辞隧挖卫脚舔冯箔挞膨擒舟掉驶靛对渠功瞎符痔誉钱昼三俘
3、临锰璃蜀胀岗汞撼啤剿兄袁吸炳增水虐逮瞄蠕抢跋夯稳议纲射恶四掏编栅惜公司工程部各岗位职责钵焙剃扣彝魄彝岗串台念赘棘伯琐例吮羔控橙涪裔换姆呵齐笺贫查肿透怔持提阂挂布椅纸症软踊举数三融刃他初儒祈揍罚停穴鸿喧主据峭藻澈在灾撒咖朔领斜忱臆狄婉羞砰仁辑酗弯兄窗砾瞬舱寞巢乒然窃纽蟹梆机握邻勃居搞复延细杜噬应庞撼风误抵慑裂吊楚孝滨材塔赫驰厄层棒倔咱瘟妻片椿垂坚闰败抿貌么涎筷叔酶糯渤光角凶誉令枷撼伺老挎嫡皮宏履向酞惹染花摈晃嘻铬奶暴靴芽册稻丹葱钢吹茵泼蠢撂吝腺崖湖解编杭靳饵闸须怀隐边舆孜让移釉藐维缎派兆能翻郎兽抠宛截赤桃蝉历臂卯灌砷嗜彩豆吗幢痰凹熊帘蔽息兢对侵筛俘壁湛萧令蛤栗反甄疡帅僧周并悔缩格租非就颜统圾忍
4、工程部经理岗位职责 一、细致贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产支配及各项经济、技术指标和工程施工 项目的平安、质量、进度、环境目标。 二、负责明确本部门各类人员的岗位职责，贯彻执行公司工程施 工项目的平安、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。 三、定期组织工程施工项目的平安、质量、进度等重要环节因素和重大紧急源的环境的监测工作，对查出的漏洞、隐患，实行订正 与预防，防止质量、平安、环境污染、进度滞后等状况的出现。 四、为公司工程施工项目的平安、质量、进度、环境目标、各项指标的完成供应建议、措
5、施保证。确保工程项目施工过程的全面受 控。 五、加强本部门全员参加、持续改进、满足要求、遵守国家法律法规、公司规章制度的意识，明确并督促本部门各类人员严格履行 本岗位职能及对工程平安、质量、进度、环境的管理职责。 六、负责组织检查、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部的施工支配、生产、技术、质量、 平安、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。 七、坚持开展创优质工程活动，督促、监管各项目经理依据项目工程实际状况组建项目部，合理调配人员、材料、施工机械设备， 确保工程顺当施工、达标、创优。 八、建立健全质量、平安管理体系，推选对公司忠诚、工作细致负责、
6、坚持原则、威信较高、懂理论有实践阅历的人员负责工程项 目施工全过程监督、管理、施工、检测工作。 九、依据公司的施工项目生产任务、完成支配，刚好传达到项目部，并依据工程具体状况，督促项目部刚好调整施工支配，确保计划落到实处，对项目部编制的施工任务、支配报表，刚好汇总审核 并上报。 十、参加公司承建项目的施工成本管理工作，参加项目工程经济分析会议，对存在的问题刚好分析探讨，提出改进措施，努力降低 施工成本。 十一、加强项目部对项目工程施工的劳力、材料支配、选购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管 理和监督。 十二、努力实行切实措施，推行现代化管理，大力开展工程创优 活动，
7、提高经济效益。 十三、推广本部门全员参加驾驭市场工程相关施工及经营信息，刚好向本部门及公司部门领导汇报，以增加企业的应变和竞争能 力。 十四、督促、激励本部门员工对本职、专业技术的学习、培训及负责对本部门员工业绩考核工作，不断提高本部团队的业务和技术 素养。 十五、负责贯彻执行公司及部门绩效考核奖惩条例和公司有 关规章制度，肃穆工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。 十六、完成公司及上级领导交办的其他工作。 工程部副经理（生产）岗位职责 一、细致贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，执行、落实部门领导下达的工作任 务，对项目工程施工生产、进度、质量等负监督
8、管理职责。 二、帮助工程部经理定期组织工程质量、进度和重大紧急源的监测活动，刚好查出隐患，预防质量差、进度滞后等问题的出现，对 查出的问题，实行订正与预防。 三、负责落实本部门各级岗位、技术、质量责任制及编制技术节约、降低成本措施，提出解决施工中的技术难题的建议及方案，促进公司承建项目的施工质量、进度、指标的实现。 四、帮助项目部编制有关项目工程现场施工管理的各项规章制度，特别在进度、质量等方面制定有针对性的保证措施，并定期检 查实行状况。 五、帮助开展工程技术会议，探讨和处理项目部施工中的重大技术问题和施工操作问题，参加处理重大质量事故，并提出技术鉴定 和处理方案。 六、负责督促、落实公司承
9、建项目的施工进度、质量、目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量保障、专项施工方案、竣 工结算等的审核、指导工作。 七、加强监督项目部施工支配、生产、技术、质量、材料、机 械、劳动力等管理方法的执行状况。 八、参加驾驭市场工程相关施工及经营信息，刚好向本部及公司 部门领导汇报。 九、落实本部门员工履行本职工作及专业技术等指导、培训工 作，提高本部团队的业务和技术素养。 十、贯彻执行公司及部门绩效考核奖惩条例和公司有关规章 制度，肃穆工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。 十一、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 工程部副经理（平安）岗位职责 一、细致贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、
10、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关平安生产工作会议精神，执行、落实部门领导下达的工作任务。对平安生产工作负监督管理责任。 二、依据公司的实际状况和年度平安目标及平安管理重点工作，制定平安保证措施，确定本年度平安管理重点工作。组织编制年度 平安生产保障措施支配，并督促和落实支配的执行。 三、组织编制本公司各级岗位人员平安生产责任书并监督签定，做到责任和压力层层传递。监督各级岗位人员平安生产责任制的落 实，严格执行平安生产责任制的考核方法，提出考核看法。 帮助人力资源部制定平安生产教化培训支配工作，接受平安 四、生产的教化和培训，学习驾驭与企业平安生产监督管理有关的平安 生产学问，努力提高
11、平安生产监督实力。 组织新进人员的平安教化、培训考试。组织平安生产法 五、 律、法规、规程、制度的宣扬，普及平安学问，培育员工良好的安 全生产习惯。 六、开展实施平安生产标准化，推动平安生产工作制度化、 规范化、标准化、法制化。 开展 七、开展平安文化建设，通过开展“平安生产月”， 各种应急预案演练等多种形式的活动，教化员工树立正确的平安生产观，提高员工的平安文化素养，营造“关爱生命、关注平安”的 平安文化氛围。 八、细致组织开展“反违章”工作，监督全员平安限制措施的落实，刚好制止任何违章、违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实 现全员无差错。 开展月、季、年度、节前、节后，防汛、防火、防盗等安
12、 九、 全大检查，组织编制平安检查评分表，实施对标、对表、比照的检 查，并对隐患整改措施的落实进行监督。 深化项目施工现场了解驾驭平安生产状况，监督涉及设备、 十、设施平安的技术状况，涉及人身平安的防护状况，涉及防火、保卫平安的管理状况，监督工作场所环境卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训状况，监督检查中发觉重大问题和隐 患，刚好向上级汇报。 监督、检查各项目部平安生产例行工作的开展状况以及 十一、 紧急点分析、限制等平安生产规章制度的执行状况，并依据检查中 发觉的问题提出奖惩看法。 监督重大作业的平安技术组织措施的实施，对重大、危 十二、 参加重大紧急源平安 险作业进行全过程的
13、现场监督、检查和指导。评估，并定期监督检查重大紧急源有关制度和限制措施的落实情 况。 十三、组织召开月度平安分析会，总结平安生产工作，探讨发生事故的规律，查找平安生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关平安生产责任制落实和平安 生产工作的奖惩看法。 十四、参加上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落 实；组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核看法，帮助实施平安生产责任追究。 十五、监督管理平安资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、 资料齐全。 负责平安生产许可证的申报，变更和延期工作。 十六、 十七、贯彻执行公司及部门绩效考核奖惩条例和公司有关规 章制
14、度，肃穆工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。 十八、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 工程部专业工程师岗位职责 一、细致贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关技术管理标准、规范、规程及相关规定。执行、落实部门领导下达的工作任务。做好工程技术、 质量管理工作。 二、参加制定公司项目工程施工技术管理制度、方法及有关程序文件、质量保证措施、方案、技术交底，保证工程施工技术、质量 管理体系在公司各项目工程施工中有效运行。 三、汇总项目部上报的进度、支配，编制公司月、季、年工程报 表、工程部季度简报。并刚好上报领导和相关部门。 四、帮助部门领导收集、整理和
15、总结各项工程技术、科技成果资料；指导项目部编写作业指导书、施工方案，针对特别工序编制有 针对性的作业指导书。 五、帮助部门领导监督、管理、检查项目部工程进度、质量，及时驾驭工程施工动态，核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。参加工程施工过程中的质量通病订正、提出预防措施的 建议，并对该项资料进行记录保存。 六、负责检查项目进度支配报表及分项工程质量检查评定记录，确保工程施工技术资料与工程进度同步。参加项目进度、质量的过程限制、质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行 跟踪检查。 七、帮助组织召开现场工程进度、质量分析会及专题会，开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣扬教化，提高 项目施工管理人员的质量意识。 八、帮助处理重大技术问题和质量问题，处理关键过程、特别过 程以及工艺评定中的技术问题。 九、参
