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1、试论高危场所火灾的组织指挥陈寒根/文高危场所火灾扑救的组织指挥，始终是消防界着力争论的重要课题。所 谓高危场所火灾，这里特指易燃液体、易燃液化气体以及其它化学危急品的 火灾。此类火灾无论涉及装置还是仓库，都同塔、釜、罐、器、机、泵、管、瓶、桶等有关；火灾的发生与进展都具有突然、快速、多变等特点，其现象 多半是爆炸药稳定燃烧往复式屡次爆炸，以及燃烧和爆炸相伴等，情 景格外恐惊。笔者以为，接到此类火灾报警，一方面指挥中心调度指挥人员， 必需加强第一出动，坚持以快制快、集中兵力的原则，使力气的调度主动优 势的进展。另一方面，在扑救此类高危场所火灾中，现场指挥员必需准时、 准确地推断险情，正确下定决心
2、、敏捷机动地做出行之有效的指挥决策。本 文列举上海今年发生的几起高危场所火灾，就其扑救过程中组织指挥的决策 依据、决策过程和方法、决策效果作些探讨。一、火场指挥员科学的依据：准确推断火场指挥决策的正确与否，事关参战人员的生命安全和战斗的成败。而正确的决策来自于快速、细致、到位的侦察和对火场险情的把握，也就是对火场险情的准确推断。要作出准确推断，其依据主要有以下几个要素：1、报警人供给的状况 ；2、灭火预案供给的状况 ；3、途中由不得 119 指挥中心供给的火场状况提示；4、途中的观看和接近火场时觉察的状况 ；5、到场后外部快速侦察的状况；6 向场所知情者了解的状况；7、深入内部侦察摸清的状况；
3、8、环境因素，即通道、水源、风向、风力、气压等； 9、先到力气的装备和人员素养； 10、实战阅历和教训的积存等。火场指挥员只有综合上述要素融会贯穿。深思熟虑才能构准确推断的总体框架，最终定下决心作出正确的指挥决策。2023 年 3 月 27 日，上海宝山沈杨化工二库火灾的扑救，经受了初期进攻水枪阵地撤退库区内部车辆撤退外围车载固定射水炮撤退水枪分队设防全面进攻等六个阶段，每一个阶段无不分散着火场指挥员准确推断、科学决策和坚决实施的才智结晶。在这起火灾的扑救中，大场中队形 13 时辰 42 分接警，13 时速 55 分到场，战斗开放中，甲苯桶已开头爆炸。这种爆炸桶体一般升空高度在此 30M 左右
4、，蘑菇状火焰腾空而起，随即桶体和桶盖分别下落。指挥员只要留意观看，是可以避开落体的。要防止火焰伤人，尤其是水枪手不能并且站在卧放桶体的两头。就目前上海市消防局所属中队级指挥员的力量来讲，在这种险情下，只要增援准时，水枪力气增加，爆炸就会很快得到有效制止。因此，初期进攻阶段，第三支队大场、真如、真光、闸北中队指挥员在综合当时火场诸方面状况后，作出死守阵地的推断、决心和决策是完全正确的。二、火场指挥决策不容无视：主动撤退在火灾扑救中，主动撤退是灭火指挥决策的重要战术决断，也是战术 进攻的重要组成局部。鄙以为，各级火场指挥员切不行无视作出准时撤退的决策。常言道：保护自己是为了更有效地擒服火魔。还拿“
5、3.27”火灾扑救为例,来分析主动撤退这一决策的重要性。由于沈杨二库远离市区，应援力气到场所需时间较长。14 季节 19 分分，大场中队指挥员报告现场喷出不明物质。事后分析说明，液氯钢瓶在大场中队到场面 24 分钟后就开头爆炸。战训处副处长杨荣是最先到场的总队指挥员，他们 14 时期 20 分到场，随即下达撤退命令。杨荣的推断、决心、决策是以接近火场时已经观看到的 状况和到场后液氯钢瓶爆炸时的地震感为依据的，从撤退状况来看，大多 数阵地战斗员是徒手撤离的，符合应急撤离的原则和要求。这里应当指出， 无论是班指挥员、中队指挥员、支队指挥员，在危急状况下，都有直接处14 时 30 分、31 分，总队
6、参谋长丁克富和战训处处长长朱忠明到场， 液氯钢瓶的爆炸加剧，库区北侧围墙外和库区内部还有消防车辆，有的是用于接力供水。面对险情，他们坚决、冷静、有序地指挥车辆和人员撤出库区。这个撤退过程较为简单，吸水管要收上来，局部干线要收卷。为避开了撤退过程中爆炸引起的损害事故，他们有效地指挥作战官兵实行人、车分别撤退，将战斗力气逐步转移到东侧唯一的桥坡通道上，这是其次次撤退。14 时速 53 分，总队指挥员到场，火势已经失控，甲苯桶及液氯钢瓶爆炸进一步加剧，桶体、壳瓶的碎片直飞“自古华山一条路”，火场指挥部当即命令撤离桥坡上的全部车辆，向桥坡东侧爆炸夹角区和 草浜北侧转移， 远距离停靠水源，作好进攻预备，
7、并制止人员进入库区，这就是第三次大撤退。就在车辆刚开走的瞬间，弹壳砸在桥栏杆上，掉在原来的车位上。可见，主动撤退有效地保存了战斗力，避开了不必要的损害，为实施后续进攻制造了条件。三、火场指挥决策的关键：找准进攻点。撤退和进攻、安全和危急在火场指挥决策过程中具有相对性，以扑救“3.27”火灾的战例为证,随着爆炸的加剧，四号、三号库危在旦夕，如不准时掌握，火势会直扑桥头堡，将会失去全部进攻阵地.指挥部打算派小分队出击,利用二号一号库地形地物作掩护,快速铺设水带,设置移动炮,调整水枪(炮)射流方向，单兵出击，有进有退，快进快退，将三门水炮射向六 号库和四号库的结合部；快进快退、单兵出击的全部工作，由
8、战训处干部、中队干部、班长骨干实施；这一决策，对阻挡火势集中起到了格外关键的 作用。随着时间的推迟，火场指挥部又组织局部供水线路有序开放进攻。 进攻时要求水枪阵地人员削减，射水还要依托掩体，这就是这场火灾扑救 中战术进攻的第五个有效决策，即小分队出击。称其有效、成功，就是由于这个决策在灭火作战重要关头作出，并且利用精干力气，到达了抑制火势的预期进攻效果，这就是找准进攻点的标志。找准进攻点的决策，还在于正确把握敌我双方的力气比照，适时做出全面进攻的打算。在这场火灾的扑救中，当全部增援力气到场和供水调整就位后，在局部供水线路有序开放进攻的同时，指挥部抓住液氯钢瓶爆炸频率下降及爆炸存有间隙的瞬间，下
9、达全面进攻的指令。随即几十支水枪从三号库、四号库内部由东向西侧爆炸点推动，局部水枪由南侧二号库直射爆炸点。爆炸根本掌握后，堵截火势集中的进攻全面开放，这就是战术进攻的第六个左右有效决策，即全面推动。就在指战员全面推动灭火战斗的过程中，仍旧炸了一个液氯钢瓶，使个别后续指战员近乎震楞了，幸亏没有造成损害。找准进攻点的决策，就是要以充分生疏危急源为前准，步步为营，分步做出科学的决断。在“ 3.27”火灾扑救中最大的威逼源就是液氯钢瓶的爆炸。火场指挥员经侦察觉察，液氯钢瓶壁厚 1 厘米，液氯重 400 公斤，瓶体自重型 500 多公斤。火灾中 150 余只液氯钢瓶瓶体及碎片乱飞，其中罐体撕裂爆炸 80
10、 只，爆炸分别 50 只，飞离原位 50 米的 20 只，100 米的20 只，150 米的 20 只，200 米的 10 只。有一只钢瓶落于1 公里外的居民房顶，并砸断两块楼板；一只钢瓶竟然把距火场 100 米远处的水泥桥栏杆砸断；炸得最高的一只飞向空中近 500 米；还有一只钢瓶爆炸后分成两半， 其中前半段约为钢瓶的四分之一象飞碟一样飞过草浜大河，飞到距火场 1.5 公里的沈阳便利店前，打断了高压线，掉下来砸坏了花坛，穿过了商店卷帘门，撞坏了商店柜台，引燃了货架，再从北墙钻出。从嵌在围墙里的那只钢瓶分析，缘由是外墙外有一堆黄沙起到了缓冲作用，否则将直飞 草浜，船舶必将致人和沉船事故。爆炸中
11、心点成了一个直径30 米深5 米的大坑。其杀伤力之在可见一斑。面对如此简单、危急的火场局面，火场指挥员就是以准确推断为依据，认清危急源，分阶段地实施决策指挥， 最终既保护了仓库的大局部，又避开了人员的损害和车辆的毁坏，这是部队战斗力的表达。可谓火场指挥员决策水平与指挥艺术之经典之作。四、火场指挥员推断和决策的根本要点：顾及大局在高危场所的火灾扑救中，往往由于火场情形紧急，允许指挥员推断、决策的思维过程只能是尽快的，强求“格外的把握”和“确定的安全”是 不合理的，但火场指挥员必需以顾及大局、决胜全局为推断和决策的要点。这里我以本市“7.23”化工火灾为例，来探讨这一观点。2023 年 7 月 2
12、3 日 10 时期 24 分，乙烯装置冷区高压乙烯事故汽化器发生火灾。随着漏泄口的增大和35 公斤压力乙烯气体的冲出，短时间内火势突变。主管中队队长到场时，几百个职工下纷纷撤出厂区，相邻厂的职工也从厂区向主通道疏散。一个高达 50 米的火柱冲天而起，100 米范围内幅射热使人难以忍受，现场状况紧急、混乱、恐惊。面对这样简单的灾难事故现场，作为第一个到场的纬八中队队长王甲庚糊涂地生疏到，无论是乙烯、丙烯、甲烷、氢气、裂解气，都是高压、易燃、易爆物品，如不准时冷却保护，事态进展将格外严峻。尤其是两侧的压缩机装置，是整个乙烯装置冷区的“心脏”。“心脏”保不住，乙烯厂将毁于一旦。他靠着对装置区的生疏、
13、对中队战斗力和装置区充分的水源条件的了解，毅然指挥战斗员在西侧离任火点 10 米处使用高压消火栓65mm 的小出口出两支水枪，有效地用水幕将火点同压缩机装置隔离，同时为西侧的水枪手制造了强攻近战的掩护条件。此后，会同中队其他随车指挥员分别在南侧部署力气，保护三个乙烯物料塔和北侧的架空物料管线。纬八中队停靠 71 号消火栓开放战斗时，离火点 80 米处的大奔车塑料标记熔化了，离火点 100 米处的黄河车警灯熔化变形了火场环境和战斗条件格外困难。在这种高度危急的状况下，中队指挥员正确推断、坚决决策， 毫不迟疑地指挥中队战斗员全面开放投入战斗。他们凭借对状况的生疏， 发扬英雄坚韧的战斗作风，遵循火灾
14、扑救原则，牢牢把握保护重点这个大 局，坚守阵地。在这样格外危级的情形下，给指挥员做出推断、决心、决 策的思维过程只能在短时间内形成，只要顾及大局这个总原则 ，火场的战局就能朝有利的方向转变，为决胜打下根底。就在主管的纬八中队战斗刚刚开放的同时，第六支队支队长杨祖荣、政委潘世明、参谋长高水军等相关领导相继到场，支队指挥员清楚的生疏到：整个乙烯装置是全厂的心脏、乙烯装置保不住，等于停了其它分厂、也毁了全厂的全部运行系统，这是难以估量的危害。支队有集中调集力气的优势，有大攻率消防车的优势，厂区有牢靠充分的水源条件，更有历年以快制快、以“多”制“大”的成攻战例的积存。因此，他们沉着不迫地指挥相继到达的
15、纬九、纬三、直属中队全面开放，全力以大流量水枪冷却保护装置和设备，掌握火场集中。一方面命令调度室将远离本部的陈山、金山中队调往前线，并向总队 119 指挥中心申请增援；另一方面准时会同厂区掌握室操作人员实行紧急停车、关阀断料、泄压放空等工艺措施有效地将火势掌握在原来的范围内，保持其稳定燃烧的局面。此时，火场温度极高，纬六中队进口的马基路斯消防车壳体将战斗员手臂灼伤起泡，在如此艰险的状况下，支队指挥员没有过多地考虑指战员的安全、车辆的安全，而是他们首先想到了乙烯装置的安全对全厂的影响和后果，事故再进展下去国家财产的损失将不行估量，这是消防部队的神圣职责，这是党考验我们的时候了，他们表达了应有献身
16、精神，他们更信任部队的作战力量和指挥力量，于是定下决心：唯有强攻才有出路，唯有全线进攻，才有成功的期望。一句话，他们的推断、决心、决策、立足于保卫国家财产免遭沉重损失的大局，实践证明他们做好了，作对了。五、火场指挥决策的权衡：安全、有效地灭火，最大限度地削减危害。高危场所火灾的最终扑灭，往往会有几套灭火方案：有的是耗时长、 保险性大的灭火措施；有的是要冒一点风险的灭火措施；有的要考虑技术、工装备、灭火力气等综合因素，实行综合措施的方案。鄙以为，安全、有 效地灭火、最大限度地削减危害包括次生的、间接的损失，是权衡火场指挥决策正确与否的重要尺度，千万不行明哲保身，片面地追求确定的保险； 也不行一味强调速战速决，以致火是灭了，但泄漏无法制止，后果不堪设 想。在此，以“723”化工火灾最终总攻决战为例,来做一分析。“723”火灾稳定燃烧后,2023 年轻 7 月 25 日 19 时 30
