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1、仓库规划计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢仓库规划计划书一：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互 相配合，对仓库的到货检验、入库、岀 库、库存盘点等各个作业环节的数据进 行数据米集，不但整理出仓库物品名称 , 而且要尽量使用物品名称的简化称呼。 而且物品名称的明细程度要高，一般来 说都有名称、规格型号、数量 .整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相 应的编号、帐页号、标识卡，将常用的 物品放在仓库，随时能取的地方，保证 仓库管理各个作业环节数据输入的效率 和准确性，确保企业及时准确地掌握库 存的真实数据，合理保持和控制企业库 存。整理仓库按照已划分
2、好的区域、货架，将已 经归类的物品对号入座，应在摆放物品叮叮小文库时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰， 数量准确，最终将仓库整理一步到位。建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名 称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物 品的出入库、结存情况；并严格控制单 据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控 制漏单情况出现。物品岀库有关规定：物品出库，保管人员要做好记录， 领用人签字。物品出库实行先进先出、推陈出 新”的原则，做到保管条件差的先出，包 装简易的先出。本着 厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。对于相关部门专用物品的领用必须
3、 要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。2叮叮小文库领用人不得进入库房，防止岀现差错。保管员要做好出库登记，并定期向 主管部门做出入库报告。定期结仓库盘存。1?小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2?中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3?大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。仓库规划计划书二：仓库是企业物资供应销售体系的一 个重要组成部分，是企业各种物资周转 储备的环节。同时担负着货物流通管理 的多项业务职能。对于仓库管理人员来 说，必需做好仓库各项工作计划，同时 统筹规划工作任务。分配协调人员的具 体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物
4、，做到数量准确， 质量完好，确保安全，收发迅速，面向3叮叮小文库销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、 目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个 ERP系统能 运转起来，将公司的工作流程及工作状 态能实时地系统反映，给管理层决策提 供支持仓库目前存在几个问题库管有人员职责范围不明确，仓库 人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作 职责和工作范围也不清晰明了。货物未按种类、型号进行有效的分 类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分 辩货物。搬运货物时不太细致，对有些 货物应轻拿轻放。帐的实时性差，货物进入库时未及 时登记或登记出入库单每张可能会做
5、几 次出入帐，这种情况下帐面数据很难反 馈实时库存。货物的摆放规则不明确。对于货物摆4叮叮小文库放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆 摆放的判断由每个仓管自己来决定。仓库的货物编码不完整、合理。这 样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏 差，也会加大工作量。仓库管理的目标帐、卡、物一致，达到最基本的保 管作用；实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；实时、系统地反馈仓库所能涉及到 的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来 货的不良率、入库进度、成品的库存走 势、岀厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础仓库流程电脑化，并尽量多的过程 数据通过电脑实时、
6、系统反馈出来；对仓库相关的数据进行采集，尽量 多地将各个相关流程上的数据反馈出 来；5叮叮小文库相关的计划和进度1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库 在公司工作流程中的作用，让员工意识 到自己岗位的作用性。为组长以上的核心团队鼓劲。解决所有人员对搬运不满的问题， 保证的协调。2、 对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存 放货物；进行货物整理，便于货物的查 找和统计。3 将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式 管理，健全货物标识卡。将库管的工作 简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将 其作为货物管理正规划的基础，
7、待运行 正常后，将所有帐务处理全部由仓管员 自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库6叮叮小文库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数 查验包装物有无破损或遗失被窃，并应 登记，并登记经手人、货物来源和去向。 入库物资保护说明书、合格证、保质期 等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等 危险物品应符合国家有关安全运输、存 储、搬运要求，确保仓库场地运输和安 全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设 施符合规定要求；4、 物资摆放
8、做到三清”二齐”四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的 入库单、出库单、出门证办理入库出库 和门卫放行。帐目登记及时、准确、完 整、清晰；入出库人员、车辆和作业机 具登记备案；7叮叮小文库6、 每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失 要登记入帐；7、 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划 和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、 人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情 况和厂房设备条件进行统筹规划，合理 布局，业务上要实行工作质量标准
9、化， 内部要加强责任制，进行科学分工，形 成货物流通的保证体系，根具工作的实 际情况进行实时有效的改进，不断提高 仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白 仓储环节的重要性，清楚自己的工作职 责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房 设备条件统筹 规划，合理布局，货品进 行分区摆放，分别得岀存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要 求和具体仓库8叮叮小文库保管制度规定执行。应制 定相应的仓库管理制度、管理规范、保 管方法。仓库规划计划书三：一、 库区管理1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。3、
10、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患二、 库内管理1、库内设置管理库房内应干燥，地面平坦，整洁； 仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁 匙、库门开启装置实行专人管理。仓库灯光应足够，能满足仓库夜间 操作，仓库电源线不得有裸露现象；9叮叮小文库仓库应配备足够的消防器材，定期 检查有无失效，仓库的消防器材应放在 容易发现、拿取的位置；库内应划黄线标明库位、垛位、道 路等，库内通道应畅通，不得有物品阻 碍车辆通行；仓库应具备进、岀货的装卸平台， 便于出入库操作；每个仓库应有仓库平面
11、图，且注明 库内产品分布、仓库平面结构、仓库面 积；库内应具备装卸工装卸时的垫板， 具备装卸必备的工具：推车、叉车等；仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、 纸屑等杂物，库内应具备清洁工具，各 仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在 固定、合理的位置，不得随意乱扔。产品每垛标识齐全，更换应及时、 准确，每垛货位的标识字迹清楚、格式 统一、标识牌的悬挂位置一致。2、在库产品管理如一大库内存放有多种规格多种型 号的产品，将各规格、型号的产品分开- 10叮叮小文库摆放，清楚标识。严格按照规格、型号 分开码放。对于零散产品，必要时设置 临时存放区。产品严格按照标高码放，不得超高 , 倾斜。同一垛位里不得混放型号相
12、似、 相近的产品。检查库内产品有无变形现 象，若发现有变形现象应减少堆码层数；易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；产品码放应留有五距，便于有突发 事件抢救产品；三、搬运装卸管理1、 搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；2、 装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；3、 在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证岀入库产 品质量；四、出入库帐务管理11叮叮小文库1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等 应做到日清月结，报表、台帐、实物、 货卡必须完全一致。五、库房仓管员管理1、 仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；2、 仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；3、 仓管员应严格控制外来人员进入仓库；4、 仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。六、安全管理1、 入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进
