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1、 【毕业论文设计】建筑施工各专业协调管理浅谈 w 建筑施工各专业协调管理浅谈 【摘要】 施工中各专业之间协调与 协作， 干脆关系到工程的质量与 品质， 本文分析了 施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的缘由， 并给出了 做好协调工作的方法。 【关键词】 建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理 现代 建筑无论是民用住宅、 工业 厂房， 还是其它建筑物的建设， 都有一个专业协调的问题。 要建立一个高质量、高标准的建筑产品， 在整个施工过程中各专业之间的协调与协作是至关重要和不容忽视的， 各专业协调的好坏不仅影响施工进度更干脆影响工程的质量与品质。 在许多建筑物建设中， 就其各专业本身， 如建筑的
2、外形、运用功能、 结构型式、 平安合理性等， 不论在设计， 还是在施工方面的质量， 在理论上都能得到很好地限制和保证。 但各专业工程施工中的交叉协作与协调工作， 却不能尽如人意。 w 由于各专业在施工中不能很好的协作， 往往出现、 误工、 返工等问题。 并因此影响工期， 影响建筑物质量， 造成工程投资的奢侈， 严峻的甚至还会带来平安隐患。 可见， 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要， 同时也很必要。 作为工程的建设者、 管理者， 在工程的设计阶段以及施工过程中，应当如何做好这项管理工作呢? 一、 出现和产生问题的缘由 出现上述问题的缘由可以说许多， 牵涉到从设计到施工，从业主到项目 承包
3、人到各专业队伍、 监理等多个技术工种、单位部门的方方面面， 但归纳起来主要有如下几点： 1. 从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高， 涉及的专业也越来越多， 有通风、 消防、 对讲、 监控、 电视、 电话、 宽带网等等。 同时安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有w 自 己的特定位置空间、 技术要求， 同时又必需满意其它专业施工的时间依次和空间位置的合理需求。 假如在技术上不能全面充分考虑， 特殊是一些交叉部位的细微环节， 假如考虑不周，则极易产生问题。 再者， 由于现代建筑的特性化， 每一栋建筑都是一件特殊的产品。 每一条管线、 设备都有特定的要求， 少有类同，这也就
4、增加了 技术工作难度， 增加了 各专业之间出现冲突和问题的可能性。 同时由于新技术、 新产品的不断出现和应用，施工人员 未能刚好驾驭， 也会带来各种问题。 2. 从管理的角度分析 在现行的管理体制中， 施工单位的专业分包现象普遍存在。 专业分包单位在工作范围的界定上很难做到特别明确。 主观上各单位在利益的驱使下， 总希望相关单位担当更多的工作。 往往造成工序上的遗漏， 人为的带来一些问题， 增加了 协调管理的困难性。 此外， 施工组织管理不健全， 存在着人员 责任不明确，或者是专业人员 思想麻痹， 认为这么 大的工程项目 ， 出现一些小问题， 返返工是正常的， 没什么 大不了 ， 反正以后总有
5、w 方法补救处理， 加之施工人员 、 管理人员 的水平素养参差不齐， 都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便， 也是产生问题的重要缘由。 再者， 由于各专业的分工协调不尽人意， 每一个专业的技术管理人员 ， 对其它专业的工作、 工序以及技术、 质量要求很难全面了 解和驾驭， 有的虽然是本专业的问题， 但由于是新产品、 新技术的应用， 对其性能与 施工工序不太熟识，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 二、 做好协调工作的方法 从理论上讲， 协调工作并不特别困难， 只 要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序， 并刚好进行工序交接。 或许就不会出现上面所说的冲突， 至少会大大削减问题的出
6、现。 但在实际工作中， 由于上述人为的、 技术上、 管理上的因素， 各专业之间存在的问题和冲突是特别突出且特别琐碎，我们原委应当如何处理和解决这些问题呢? w 1. 充分相识协调工作的重要性 作为工程的建设者、 管理者。 从设计、 监理到施工的各专业班主首先要从对业主、 用户 负 责的角度相识问题， 要从履行合同中自 己的责任义务的角度， 仔细对待协调问题。 同时， 从提高行业标准， 做好各专业的协调工作是特别重要的。 2. 加强管理， 建立 科学 的管理模式 这里所强调的加强管理， 是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术上、 人事制度上建立更有效的、 更加科
7、学的管理体制， 明确每一个施工人员 的目 标责任， 从而达到进一步提高管理水平的目 的。 三、加强协调管理的详细措施 1. 技术协调 提高设计图纸的质量， 削减因技术错误带来的协调问题。 设计图纸的好坏干脆关系到工程质量的优劣。 图纸会签又关w 系到各专业的协调， 设计人员 对自 己设计的部分， 一般都较为严密和完整， 但与 其他人的工作就不肯定能够一样。 这就须要在图纸会签时找出问题， 并仔细落实， 从图纸上加以解决。 同时， 图纸会审与 交底也是技术协调的重要环节。 图纸的会审应将各专业的交叉与 协调工作列为重点。 进一步找出设计中存在的技术问题， 再从图纸上解决问题。 而技术交底是让施工
8、队、 班组充分理解设计意图， 了 解施工的各个环节，从而削减交叉协调问题。 2. 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度。 通过管理以削减施工中各专业的协作问题， 建立以业主、 监理为主的统一领导， 由专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作， 作为业主管理人员 、 监理人员 ， 首先要全面了 解、 驾驭各专业的工序和设计的要求。 这样才有可能统筹各专业的施工队伍， 保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度； 建立由管理层到班组逐级的责任制度； 建立奖罚制度， 在责任制度的基础上建立奖惩制度， 提高施工人员 的责任心和主动性； 建立严格的隐藏验收与 中间验
9、收制度。 隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。 w 此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段， 各专业之间的问题也更加形象与 直观， 问题更简单发觉， 同时也最简单解决和补救。 通过各部门的仔细检查， 可以把问题削减到最小。 3. 组织协调 建立特地的协调会议制度， 施工中业主、 监理人员 应定期组织各专业施工单位实行协调会议， 解决施工中的协调问题。 对于较困难的部位， 在施工前应组织特地的协调会， 使各专业队进一步明确施工依次和责任。 这里要强调的一点是，不论是会签、 会审还是隐藏验收， 全部制定的制度决不能是一个形式， 而应是实实在在， 或者说全部的技术管理人员 ，对自 己的工作、 签
10、名 应担当相关责任。 这些只 有在统一的领导基础下， 设立相关的奖罚 措施， 才有可能一级一级落到实处。 4. 提高施工管理人员 的业务水平、 综合素养 建筑产品质量的好坏与 管理人员 的水平素养不行分， 在做好管理的同时， 应加强施工管理人员 的技术培训， 专业水平的提高， 以及对新技术、 新产品的了 解驾驭。 培育施工人员 的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后w 患。 综上所述， 随着 现代 建筑的科技含量越来越高、 施工新技术与新产品的日 益更新 发展 ， 施工中协调工作的牵涉面越来越广， 施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理， 把问题、 隐患歼灭在萌芽状态，保证工程质量， 从而得到最好的建筑产品。 参考 文献 ： 1 成虎. 工程项目 管理. 东南高校出版社， 1997. 2 吴涛. 施工项目 经理手册. 地震出版社， 1999. 3 建设项目 工程总承包管理规范. GB/T50358-2024.
