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1、目 录第一局部 根本价值理念2企业愿景2企业使命3企业宗旨3核心价值观4企业精神6其次局部 科学进展战略6战略目标7战略途径7战略重点8战略保障11第三局部 员工行为标准1员工守则12三个“十条”12“三公”调度“十项措施”14员工效劳“十个不准”15第四局部 企业标识15国家电网公司标识15国家电网公司上海 2023 年世博会合作伙伴标识16国家电网公司青年志愿者标识17国家电网爱心期望小学标识17第一局部 根本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为根本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境地，说明公司对国家、对客户、对合作伙伴、
2、对员工、对社会所遵循的根本行为准则和价值推断。公司根本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和进展的动力源泉。企业愿景建设世界一流电网 建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业“的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大抱负,是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网进展规律的实际动身，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创,赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备,依据统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调进展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网.建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业
3、对标为手段，推动集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设,把公司建设成为具有科学进展理念、持续创活力、优秀企业文化、猛烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业.企业使命奉献清洁能源 建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会“的企业使命是公司生存进展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值表达。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成局部和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供给，促使进展更加安康、社会更加和
4、谐、生活更加奇特是国家电网公司的神圣使命。企业宗旨效劳党和国家工作大局效劳电力客户效劳发电企业效劳经济社会进展“四个效劳”的企业宗旨表达了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的动身点和落脚点。效劳党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，担当着确保国有资产保值增值，增加国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益听从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。效劳电力客户:公司作为经营范围普及全国 26 个省自治区、直辖市，供电人口超过 10 亿的供电企业，担当着为电力客户供给安全、牢靠、清洁的电力供给和优质效
5、劳的根本职责。公司坚持效劳至上，以客户为中心,不断深化优质效劳，持续为客户制造价值。效劳发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，担当着开放透亮、依法经营的责任。公司遵循电力工业进展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公正、公正“调度,与合作伙伴共同制造宽阔进展空间.效劳经济社会进展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，担当着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全牢靠供给,效劳清洁能源开发，推动节能降耗，保护生态环境,履行社会责任，效劳社会主义和谐社会建设.核心价值观诚信 责任
6、 创 奉献“诚信、责任、创、奉献”的核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信“，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行全都,忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同进展的根本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会进展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.每一位员工都要坚持局部听从整体、小局听从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推动“两个转变”的统一意志,转化为推开工作的强劲动力,做到对国家负责、
7、对企业负责、对自己负责。“创”,是企业进展、事业进步的根本动力.公司进展的历程就是创的过程，没有创就不行能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力提倡勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于担当风险的创精神，全面推动理论创、技术创、治理创和实践创。“奉献“，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧急冲突、落实国家宏观调控措施等重大考验面前， 公司上下坚决贯彻中心的决策部署，乐观担当社会责任，这也是奉献； 宽阔员工
8、在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干,脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中表达价值，在奉献中赢得敬重，在奉献中提升形象。企业精神努力超越 追求卓越“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步,追求企业价值实现的精神境地。“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创、科学发 展。 公司立足于进展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向的更高的目标攀登，实现创、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以猛烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐,向更高目标迈进.其次局部 科学进展战略以“三个建设”为保证,全面推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公
9、司是公司进展的总战略。加强“三个建设”、推动“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是严密联系、相互促进、有机统一的。推动“两个转变”是建设“一强三优“现代公司的战略途径；加强“三个建设“是推动 “两个转变”的重要保证。战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”.电网坚强：电网规划科学，构造合理，安全牢靠，敏捷高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标到达国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。资产优良： 资产构造合理、质量好,盈利和偿债力量强，内部资源配置效率高，金融和海外资产安康快速增长.效劳优质:保障安全、经济、清洁、可持续的电力供给，
10、效劳标准、高效，品牌形象好，利益相关方综合满足度高，效劳质量和效率在社会公共效劳行业中处于领先地位。业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高,企业安康进展,社会奉献大。现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团治理体系， 队伍素养好，自主创力量和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。战略途径转变公司进展方式 转变电网进展方式(简称“两个转变“依据集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设(简称“四化”要求，实施人力资源、财务、物资集约化治理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销简称“三集五大”体系，实现公司进展方式转变.建设以特高
11、压电网为骨干网架，各级电网协调进展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网进展方式转变.战略重点坚持抓进展、抓治理、抓队伍、创一流简称“三抓一创”的工作思路，大力实施电网进展战略、经营治理战略、人才强企战略、科技进展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌进展战略等，推动公司又好又快进展。电网进展战略：遵循电网进展规律,加大电网投入，坚持“一特四大”(特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地)，推动坚强智能电网建设,增加电网优化配置能源资源和抵挡严峻事故风险的力量，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速进展，以持续满足经济社会进展
12、的用电需求.经营治理战略：贯彻依法经营企业、严格治理企业、勤俭办企业的方针,乐观开展体制机制和治理创，深入推动集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力,持续提升公司经营治理水平和资产运营效率。人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续进展力量的关 键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训，全面推动各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培育和引进，不断优化队伍构造，增加队伍素养，激发员工制造活力,为建设“一强三优”现代公司供给人才保障和智力支持。科技进展战略：坚持自主创、重点跨越、支撑进展、引领将来的方针，贯彻建设一
13、流人才队伍、实施大科研、制造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”的战略要求，不断增加科技创力量，抑制制约“两个转变“的技术瓶颈，解决生产运行和经营进展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创的支撑和引领作用.信息化战略：把信息化作为推动“两个转变”、增加公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平,依据统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则,全面推动信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和治理现代化,确保网络和信息安全，为“一强三优“ 现代公司建设供给有力的信息保障.金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场进展机遇，遵循金融行业进展规律，推动产融结合,
14、强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力,全面提升盈利水平，为公司进展供给金融支撑。产业支撑战略：依据上规模、上水平、集约化的进展方向,拓展直属单位业务领域，延长产业链，形成规模经营优势和核心竞争力， 做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设供给技术支撑、智力支持、效劳保障和效益奉献。国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程， 加强国际经济技术沟通与合作，发挥比较优势，乐观参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司进展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。企业文化战略：遵循企业文化建设根
15、本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司进展改革要求，坚持融入中心、效劳大局， 以人为本、全员参与,重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则,建设以“四统一“为根底的优秀企业文化，增加公司的核心竞争 力、企业软实力和可持续进展力量，促进公司科学进展。坚持“统一的核心价值观,统一的进展目标，统一的品牌战略，统一的治理标准”,是公司统一的优秀企业文化建设的根本内容和重要根底。推行公司根本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。-实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程简称“三大工程”是建设统一的优秀企业文化的重要载体。品牌进展战略:全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全治理，标准效劳行为，履行社会责任，提升优质效劳水平，增加企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，分散进展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌.-公司品牌是内质外形建设成果的集中表达。推动品牌的统筹
