人事部年度计划

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1、人事部年度计划1根据20_年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我 们制定了 20_年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在 更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运 作及支持公司决策，协助各部门达成20_年经营业绩目标。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，一年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工 作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；充分考虑

2、员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人 翁的奉献精神，增强企业凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内 部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发 展。7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关 系。8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文 件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的 发展提供有力保障和支持。（管人事部年度计划2为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事

3、行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20_ 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20_年工作 目标及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限：20_年12月至20_年2月份起草各类管理制度， 20年2月抽出一星期时间每天下午

4、14： 00召集各部门主管研 究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁 布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量， 判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20年12月至20年1月份，这段时间内可以 单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况

5、 决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训 计划，计划20_年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；络培训；外聘讲师到 企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位 技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、

6、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施 时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！人事部年度计划3一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上， 回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态 为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工 作的指航标，下面这本年度的工作计划：、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的

7、“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在20_年制定和逐渐完善公司的制度 方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现 实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的 学习培训

8、提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于 我制定目标性、阶段性的、培训计划。管理处操作层员工的文化 素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导， 更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_ 年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿 泰德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案，该方案 于20年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成 主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到 提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档案材料，能够便于领

9、导回顾与总结，并从中汲取经验和教 训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 20_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、 规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为了丰裕公司 企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活 动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部 征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企 业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体 户外活动不仅能提高员工之间感

10、情的系数，也能作为企业文化建 设的素材。员工的群体户外活动在20_年也将形成一套计划性 的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工 群体活动计划方案，该方案于20_年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部 门最薄弱的工作内容，在20_年，员工的考评工作也是本部门 的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20_ 年6月01日前制定一套有激励效果的员工考评方案。以上是行政人事部20_年工作的重点内容，基于本部门工 作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作 的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出 色完成。