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1、项目参与人员管理办法1.目的为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定本办法。2.范围本办法适用于有限公司技术发展中心各研发项目参与人员。3. 术语4. 引用文件5. 职责规范5.1 项目支持5.1.1 组织效率与信息反馈重要工作信息（客户或者项目负责人安排任务）应在第一时间传递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影响项目工作。5.1.2 应急支持对于项目负责人安排的某项非职责范围内的紧急工作，项目成员应积极配合，并做好记录。5.1.3 经验沉淀与总结项目成员应主动对项目中经验点进行总结，总结出某一流程的工作模版和工具
2、，并被收入项目知识库备案共享的，应及时做好记录及成果备案。5.2 问题、风险处理及工作贡献5.2.1 风险意识对项目过程中隐含的风险，应主动通过正常途径及时提出预警性文字说明/提示及规避风险的办法，并做好备案。5.2.2 意见与建议对项目各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议，并将有效建议及时备案。5.2.3 工作贡献项目组成员中在产品设计、产品匹配方面做出突出贡献（优秀的改进、创新建议）的，应及时做好记录与备案。5.3 工作记录5.3.1 工作计划提交项目组成员应按时提交工作计划，工作计划有调整的应及时更新。5.3.2 工作日志、总结提交项目组成员工作日志每天准时提交，工作总结应
3、按时提交。5.3.3 培训计划表提交项目组成员应及时提交培训计划表，以便协调培训地点、培训时间等。6. 行为规范项目组成员应遵守项目成员管理的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。成员之间应相互尊重，团结合作，一切从项目整体利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响项目进展。6.1 行为约束未经项目负责人批准，项目组任何成员不得以项目组名义考察、谈判、签约；不得以项目组名义提供担保证明。工作交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。6.2 职责承担 工作中出现错误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。6.3 保密意识接手的项目文件、合同及与项目相关资料应严格保密，妥善保管，将重要的文案泄露给无关人员。6.4项目成员退出退出项目组的成员在不影响项目进展的前提下，须提前一个月向项目经理提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜，否则，由退出者本人承担一切不良后果和经济损失。6.5 考勤 项目组成员在完成与项目相关的工作时应及时做好时间记录工作，按时提交项目考勤负责人。6.6 成员评价项目经理及项目成员应及时提交项目组成员评价意见。7.附则本管理办法自批准下发之日执行。
