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1、 重点工程建设誓师动员大会上的讲话莲山课件kj 2同志们：今日这个会议，既是对盐城和大丰两级党代会精神的一次实行会，也是对加快推动大丰港建设的一次动员部署会。区党委、管委会对这次会议特别重视，会前专题做了探讨和探讨。刚才，倪主席就推动大丰港重点工程建设作了动员报告，讲得特别详细，我完全赞同。会上，4位同志分别就码头二期工程建设、一类口岸建设、重大项目建设、招商引资等作了表态发言。希望大家依据会议的部署和要求，依据表态发言的承诺，仔细抓好落实。现在，我再强调三点看法。一、强势发动，把全体干部职工的兴奋点聚焦到大丰港重点工程建设上来加快推动重点工程建设，是我们抢抓机遇，谋求大丰港加快建设和发展的重
2、大举措和重要部署，它标记着新一轮推动大丰港加快建设的热潮已经全面掀起。全体干部职工肯定要视推动重点工程建设为己任，真正把心思和精力倾注到重点工程建设上来，进一步解放思想，凝心聚力，真抓实干，努力形成加快推动大丰港建设的强大合力。1、要充分相识到，加快大丰港建设是实现大丰经济跨更加展的战略工程。盐城市委书记赵鹏同志在盐城市第五次党代会参与大丰代表团探讨时，深刻指出，沿海兴则大丰兴。大丰是沿海开发的主战场、先导区，要在盐城沿海开发上进一步走在全市的前列。可以讲，大丰将来发展最大的希望、最大的潜力、最大的支撑在沿海、在港口。当前，大丰港建设正面临着特别难得的历史机遇。省委、省政府和盐城市委、市政府高
3、度重视沿海开发，大力推动沿海产业带建设，各级领导前所未有地关切和支持大丰港建设，我们的一期工程顺当建成通航，一类口岸正式获得国务院批准。这一切，为大丰港的发展供应了良好的基础和平台。但是，机遇稍纵即逝，抓机遇就是抓时间差。我们肯定要牢牢把握大丰港建设面临的各种机遇，全力加快大丰港建设，争当沿海开发的排头兵，使之成为大丰经济跨更加展、领先发展的新引擎和新发动机。2、要充分相识到，推动重点工程建设是加快大丰港建设的重中之重。与先进地区相比，大丰港起步较晚，在发展水平和竞争实力上都有差距。要想在将来竞争中立于不败之地，要想快速成为江苏沿海开发的排头兵，我们就必需超常规地推动大丰港加快建设和发展，实现
4、青出于蓝。而当前的重中之重，就是要集中精力推动码头二期工程建设、一类口岸建设、重大项目建设等三大重点工程建设。加快推动码头二期工程建设，可以更加有效地发挥港口的集聚实力，快速增加吸引力和竞争力，形成加快发展的新平台。加快推动一类口岸建设，可以更加有效地发挥港口的辐射实力，快速提高开放度，形成对外开放的新高地。加快推动重大项目建设，可以更加有效地发挥港口的承载实力，快速做大做强临港工业，形成跨更加展的新增长极。可见，这三大重点工程是事关加快大丰港建设的关键，必需抓紧抓实。我们肯定要全力以赴，攻坚克难，以三大重点工程的全面突破来推动大丰港建设的新突破、新跨越。3、要充分相识到，全区广阔干部职工在推
5、动重点工程建设中都责无旁贷。推动重点工程建设，是区党委、管委会作出的一项重要部署，每个干部职工都要在推动重点工程建设中找准自己的位置，作出主动的贡献。当前，特殊要留意克服三种错误思想，以良好的精神状态推动重点工程建设。一是要克服“与己无关”的思想。破除那种“认为抓重点工程建设是领导干部的事情，与一般干部职工没有关系”的错误相识，坚固确立“推动重点工程建设人人有责”的全局意识，主动主动地投身到重点工程建设中去。二是要克服“不思进取”的思想。破除那种“思路等领导出、工作要领导推、难题靠领导解”的错误相识，坚固确立“负重奋进、奋勉有为、干事创业”的拼搏意识，以饱满的热忱、充足的活力投身到重点工程建设
6、中去。三是要克服“贪图享受”的思想。破除那种“比待遇、比享受”的错误思想，坚固确立“干事光荣，干成事有功”的奉献意识，树立正确的人生观、价值观，把思想和精力放在干事创业上，多谋事，多干事，在推动重大工程建设的过程中比贡献、比实绩。总之，全区每个干部职工都要以重点工程建设为中心，一切听从于重点工程建设，一切服务于重点工程建设，真正把兴奋点聚焦到重点工程建设上。二、强力推动，全力以赴打一场大丰港重点工程建设的攻坚战刚才，倪主席已经对如何推动重点工程建设作了详细部署，希望大家依据要求和部署，真正把各项措施推动到位。在推动过程中，必需始终强化“三种意识”。1、要强化任务意识，争分夺秒推动重点工程建设。
7、加快推动大丰港重点工程建设，是当前摆在全区干部职工面前的头等大事。三大重点工程建设的任务要求是：一类口岸建设要确保年底前完成联检单位基本建设，明年3月份装修基本结束，7月前正式开放；码头二期工程要确保10月下旬开工建设，2009年基本建成；重大项目建设首先要确保完成全市项目建设招商引资百日竞赛的目标任务，以后每年吸引一批10亿元、50亿元乃至100亿元以上的大项目落户港区，“十一五”期间，完成固定资产投资360亿元。完成这些任务，时间特别紧迫。全区上下肯定要坚固确立时不我待的紧迫感，快速行动起来，从头抓紧，倒排时序，争分夺秒，大干快上，一着不让推动重点工程建设，确保按时序进度完成各项建设任务。
8、2、要强化创新意识，拓宽思路推动重点工程建设。思路确定出路，思路一变天地宽。推动大丰港重点工程建设，必定会遇到很多新状况、新问题。特殊是国家宏观调控政策的进一步紧缩、土地运用权限的逐步上收、工程建设资金的渠道不畅等问题，都没有现成的阅历可循，都不能靠过去的方法解决。面对新状况、新问题，我们必需创新思维，开拓思路，以新的眼光、新的视野找寻新的方法、谋求新的出路。比如，加快重点工程建设须要巨大的资金，资金从哪里来？我们既要主动争取省市和国家有关部门的政策和资金支持，也要大胆走市场化的道路，合理开发和整合区内资源，搞好招商引资和银行融资，真正“用足国家的钱、用活银行的钱、用好客商的钱”。其他各项工作
9、都要打破常规，跳出思维定势，走开放式、市场化运作之路。只要我们不勇于创新，墨守陈规，就肯定能找到推动重点工程建设的新路子。3、要强化拼搏意识，攻坚克难推动重点工程建设。推动大丰港重点工程建设，将会面对重重困难，比如各类手续批文的争取、二期工程的施工、重大项目的落户，都不行能是一帆风顺。能不能攻坚克难，是对我们工作实力和水平的重要考验。这里，我要特殊表扬张锦生同志。张锦生同志不怕困难、不计个人得失、不顾别人冷眼冷语，前前后后到省有关部门和国家16个部委、56个分支机构跑了多数趟，最终为大丰港争取到了一类口岸的批文，这种精神值得我们港区每个人学习。我信任，只要大家都能像张锦生一样，在一类口岸建设、
10、码头二期工程建设和重大项目建设中，发扬“脸大皮厚”的精神，树立不达目标决不罢休的决心，做到为了推动重点工程建设想尽想方设法、忍受千辛万苦，我们就肯定能够战胜任何困难，取得重点工程建设的最终成功。三、强化领导，把大丰港重点工程建设的保证夯实再夯实“谋事在人，成事也在人”。能否顺当推动大丰港重点工程建设，关键靠加强领导。1、强化领导，就是要坚持领导带头抓重点工程建设。为加强对重点工程建设的领导，区党委、管委会特地成立了大丰港重点工程建设指挥部，指挥部下设办公室和三个领导小组。我和倪主席、夏主任分别兼任三个领导小组组长。这充分表明白区党委、管委会对重点工程建设的高度重视和坚毅领导。从现在起，指挥部的
11、全体人员就要依据职责分工，入神入位，扎实工作。各个领导小组的领导要靠前指导，定期专题探讨会办，亲自协调处理工程建设中遇到的困难和问题。要落实“四个一”推动机制，即一个工程、一名领导、一套班子、一抓究竟，确保重点工程建设有组织、有安排、有步骤，有条不紊，有序推动。2、强化领导，就是要坚持严明纪律抓重点工程建设。严明的纪律，是我们加快重点工程建设的重要保证。严明纪律，关键是严格执行各项制度。依据港区和大丰港重点工程建设的实际状况，在这里，我要强调几个方面的制度。一是扎口管理制度。依据市委、市政府的要求，江苏省大丰海洋经济综合开发区和大丰港经济区两块牌子、一套班子，实行党委领导下的行政负责制。区党委
12、和管委会已经建立了党委会、党政联席会议等制度。今后凡是涉及人事、财务、会议、宣扬、协调等，由区党委或管委会统一扎口管理。凡是重大决策、重大事项、重大问题，都必需经过党委会或党政联席会议探讨确定，充分发挥集体领导的作用，以民主决策保证科学决策，以科学决策促进科学发展。二是招投标制度。严格招投标制度，既是工作规范化的要求，也是关切爱惜同志的须要。今后，凡是港区有关的工程建设、政府选购等，都要严格依据程序，执行招投标或者公开竞标制度及审计制度，实行“阳光操作”，杜绝一切“人情工程”。禁止机关人员与工程队有任何吃请等往来，谁违反谁将受到相应的惩罚，这要作为一条明确的政治纪律。三是财务制度。目前，港区的
13、财力还比较薄弱，我们要把有限的财力用在发展上。将来即使港区发展好了，我们也要厉行节约。今后，凡是财务收支，都要严格执行财务制度，特殊是土地定价低于3万元/亩和大额资金的进出，要提交党政联席会议探讨确定。没有依据财务制度执行，形成的经济责任将由责任人担当。四是人事制度。大丰港建设须要各种人才，关于人才的培育、引进，我们将制定详细的安排。今后，部门和单位假如须要进人，要依据人才培育安排、依据工作实际须要，由部门和单位提出申请，提交港区党委会探讨确定。除此之外，任何部门和单位一律不得擅自进人、借人，包括港区内部人员岗位流淌。有关人员的提拔、沟通、晋级、晋职、奖惩等，也要提交港区党委会探讨确定，并按有
14、关程序实施。希望全区上下要严格执行制度要求，特殊是港区领导班子和各部门、各单位的负责同志，要带头执行好这些制度，真正从思想上和行动上做好表率，为推动重点工程建设创建良好的环境。3、强化领导，就是要坚持强势督查抓重点工程建设。督查考核是推动重点工程建设的有效手段。在督查考核上，重点要抓好三点。一是要抓好定期汇报。今后，每个月，大丰港重点工程建设指挥部要召开一次状况汇报会，专题听取重点工程建设各个领导小组的阶段性工作汇报，现场会办解决重点工程建设中遇到的困难问题。各领导小组每半个月要组织领导小组成员单位听取一次工作状况汇报，刚好驾驭工作进度，探讨确定下一阶段的推动措施。二是要抓好定期通报。大丰港重
15、点工程建设指挥部办公室每个月都要将当月重点工程建设的推动状况、时序进度，以书面形式向指挥部下设的各个领导小组和全区各部门、各单位进行通报。同时，指挥部办公室还要开展不定期的督查，就督查中发觉的问题，刚好报指挥部负责同志，并向被督查单位进行反馈，责令其抓紧整改，对整改不到位的要公开通报。指挥部下设三个领导小组的成员单位也要刚好向分管领导通报有关状况。三是要抓好考核奖惩。依据分工和所确定的重点工程建设阶段目标，依据重点工程建设的质量和效果，在年中和年末，分别进行考核，严格兑现奖惩，绝不打和牌。对工程不能按时序进度完成的，将赐予相应惩诫，对造成重大影响的，将实行经济、行政乃至组织措施。从而通过严格的督查考核倒逼措施，逼出干劲，逼出实绩，努力在全区营造一个真抓实干、进位争先的浓烈氛围。同志们，加快推动大丰港建设，勇当沿海开发排头兵，是党和人民赐予我们的重大使命和历史责任。我们肯定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深化实行盐城市第五次党代会和大丰市第十次党代会精神，解放思想，抢抓机遇，团结拼搏，真抓实干，加快推动大丰港重点工程建设，把大丰港建成大丰经济跨更加展的最强增长极，为大丰“领先建成全面小康社会，争当苏北第一县（市）”作出新的更大的贡献！莲山课件kj 2
