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1、目 录第一章、 施工组织设计编制总说明1一、组织施工的总原则及要求1二、施工中应遵循的规范、规定及规程2三、编制依据2第二章、工程概况3一、工程概况3第三章、施工前期准备工作5一、施工准备5二、目标管理9三、劳动力的组织准备9四、技术管理准备工作9五、工地试验室及其工作内容11六、施工平面布置11八、施工进度控制计划19第四章、主要施工方法20一、测量放线21二、土方工程22三、基坑防护25四、排水管道施工方法27五、钢筋工程29六、模板工程30七、砼工程32八、砌体工程施工34九、装饰工程35十、屋面防水工程施工42十一、提升泵房沉井方法及要求43十二、水电施工方法及水电配合施工57十三、脚
2、手架工程61第五章、质量保证体系及措施62一、工程质量目标及分解62二、质量保证体系63三、保证工程质量的管理措施75第六章、 安全保证体系及措施86一、安全管理制度86二、安全技术措施制度87三、脚手架搭设安全措施89四、施工用电安全措施90五、塔吊施工安全措施93六、井架吊篮安全措施93七、中小型机具安全机具93八、防火安全措施95九、砌体工程施工安全措施96十、土方工程施工安全措施96第七章、 文明施工和标化现场97一、文明施工措施97二、创建文明工地规则99三、防止扰民措施101第八章、材料管理措施102一、材料管理组织机构102二、标化现场、文明施工措施102三、材料计划与材料采购管
3、理措施103四、施工现场材料进场与验收104五、仓库管理制度105六、物资的领用制度105七、物资的结算、核销与清理106八、过程检验、试验计划106第九章、 建筑节能施工专项方案107一、 降低业主投资成本措施107二、 降低施工成本措施108第十章 、用户服务及保修110 第一章、 施工组织设计编制总说明我们在接到泰州华信药业投资有限公司发布的招标通知后，我公司派员按时购买了关于泰高路污水提升泵站的招标文件。我们对能参加本次投标感到十分荣幸，如果我公司的标书被接受，愿意全部按照招标文件之规定，遵守招标文件规定的所有条款，承包本工程的任务。该工程位于规划中的泰州医药高新技术产业园，根据医药产
4、业园区总体规划，位于泰高路东侧。新一轮泰州市城市规划，明确了泰州药城未来发展的方向和功能定位,即以药业研发、生产为辅城。二十一世纪的泰州药城，面临着泰州新一轮发展的极好机遇，泰州药城是泰州新一轮城市发展战略中重点建设的新城之一。建设发展实施泰州药城城市发展战略的重大举措，是拓展泰州药城发展空间、进一步完善泰州药城的功能、优化泰州药城的布局和生产力布局、加快泰州药城经济与社会协调发展、构建适应泰州大都市形象的泰州药城新城的必然选择。一、组织施工的总原则及要求1、坚持基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2、加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明
5、施工。3、加强施工中的计划性，杜绝盲目性，积极采用新工艺，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。4、贯彻勤俭节约的方针，在保证质量的基础上节约材料，以最小的消耗取得最大的效果。二、施工中应遵循的规范、规定及规程施工中除严格按照本工程组织设计中规定的方法和要求进行外，本工程的材料、设备、施工等必须符合现行国家、行业及工程所在地方标准和技术规范的要求，尚应符合并遵守下列有关规范、规程组织施工。1、建筑工地施工质量验收统一标准（GB503002001）2、给排水管道工程施工及验收规范（GB5020697）3、市政排水管工程质量验收评定标准（CJJ390）4、江
6、苏省工程建设标准设计图集苏J01，04，07-20055、江苏省工程建设标准设计图集苏J03，05，06，08-20066、建筑安全生产监督管理规定7、建筑设计防火规范（GB50016-2006）8、建筑照明设计标准（GB50034-2004）9、室外排水设计规范（GB50014-2006）10、推行施工现场标准化的实施细则三、编制依据1、本工程施工招标文件；2、建设单位提供的本工程施工设计图纸；3、工程量计算书、预算及工料分析；4、现行建筑工程施工及验收规范、安全施工操作规程和地方规定等；5、本公司现有机械设备以及企业内部有关规定等。第二章、工程概况泰高路污水提升泵站工程由南通和信工程勘测设
7、计院有限公司设计，位于泰高路东侧。本施工组织设计其工作内容为：泵房土建、泵房沉井、泵房消能井、泵房管道安装、泵房土建安装工程。施工工期，60天。质量要求，合格。一、工程概况a、建筑概述本项目总建筑面积为260m2，0.00相当与1985国家高程5.45米,室内外高差0.45米。建筑基底面积102.96 260m2，建筑物高5.75米,钢筋混凝土结构,抗震设防烈度:7度(0.10g) 。地下二层，砖混结构，地上一层,层高4.5m，檐高6m，屋面：现浇钢筋砼坡顶屋面，坡屋面采用红色英红瓦饰面，为不上人屋面；外墙面：10厚1：3水泥砂浆底，6厚1：2水泥砂浆面（内掺5%抗渗剂）胶泥粘贴面砖。内墙面：
8、用16厚1：1：6混合砂浆分层抹平，2厚纸筋灰面，白色内墙乳胶漆二度面。门窗：门窗为铝合金门窗，木门油本色漆；落水管：采用100UPVC管。b、结构概述本工程基础采用有梁式钢筋砼条基和独立柱基组成，基础垫层为C10，基础梁板为C25砼，楼面为现浇板，上部梁柱等砼标高均为C25，保护层分别为：基础底板下层梁为40，地梁主筋为40，上部梁柱为30，板为20，地上围护结构墙体采用Mu10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑，楼梯栏杆为不锈钢栏杆，高度1.05m。c、沉井:封底混凝土采用C20,垫层采用C15, 沉井和其它部分均采用C30。除封底混凝土外,地下部分混凝土的抗渗标号为p6,水泥应采用普通硅酸盐水
9、泥,砂采用中粗砂。沉井钢筋混凝土保护层:井墙壁为40,底板下层为50,上层为40,后浇隔墙、框架、柱、梁均为40，顶板为30。d、雨水管道:DN800,采用带筋砼管，管道基础：120度C15砼基础承插口连接。检查井：2.95米*2.65米*2.4米,详细做法见02S515。e、电气安装:本工程用电为二级负荷,本工程照明和动力工用进线,分开计量。动力设备安装,本工程潜水排污泵三台,两用一备,泵控制柜在配电间,该控制柜应装设指示电动机工作状态的信号。站区配线均采用电缆直埋地敷设，埋深为室外地坪下0.7m,具体做法详见电气装置标准图集94D101-5及建筑总图。电缆过道路及进出各建筑物时，应穿钢管保
10、护，其中穿墙保护套管应采取密封防水措施。直埋电缆与水管平行时间距应大于0.5m，电缆与水管交叉时，应穿钢管保护，且间距应大于0.25m.第三章、施工前期准备工作一、施工准备（1）分部工程合格率达100%，分项工程优良率达70%，分部工程优良率达60%（严格把关，观感得分在87分以上，各种技术资料基本齐全）。（2）工程工期确保在投标工期内提前完成。（3）确保施工全过程安全无事故，杜绝死亡和重大事故的发生，轻伤事故频率不得高于1.2。（4）文明施工目标：现场规范管理，严格执行有关场地的规定，遵守环保，创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，工程竣工后，负责清过建筑垃圾，保证
11、现场平整，清洁，创建文明施工工地。（5）成本管理目标：加强成本测算预控以及成本分析，完成公司下达的管理目标，强化管理，为公司多创效益。2、主要准备本工程的工程量大、工期紧、技术质量要求高，交叉作业多，为保证工程按质如期完成，应合理从双方配合、管理方式、目标管理、技术管理、工程管理、材料供应、施工用电用水计算和施工机械设备等多方面做好施工前的准备工作。A、请业配合的内容有：（1）提供建筑物周围管网设施有关资料和水文地质资料。（2）提供用地红线桩、水准点、地形图以及地质勘探报告等资料。（3）现场水电根据施工总平面图进行架设、埋管，并于开工前接通，同时与供电服务部门经常取得联系，控制停电停水的事件发
12、生。（4）解决临时障碍物的拆迁工作。（5）施工图纸要求在签订施工合同后，给施工单位八套图纸，并及时做好图纸会审工作。（6）设计变更要求在一周前下达到施工单位。（7）及时做好施工中隐蔽验收工作。B、施工单位施工准备工作管理方式：为了能保证工程按期、按质完成，该工程实行项目法管理，组建该工程的项目经理部，配备项目经理，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负责管理工作与服务的职能，公司指派一名分管经理负责全面行政工作和一名副总工为工程项目质量的总监督，组织高效精干的项目经理部，实行以项目经理负责制的管理体系，配
13、备经验丰富的专业技术和职能人员组成总工室、道路施工工程队、财供部、工程部、技术部、质安部作为项目的管理层。劳动组织实行动态管理、弹性控制，科学地，实际地排好施工逐日进度计划表，严格把好质量目标，工期目标及安全生产目标，实行按季度、日或按工期进行核算，管理人员严格按照组织机构网图配制。（项目经理部主要成员的职能如下）（1）项目经理（项目总负责人）：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目工程师（技术负责人）具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图纸会审和设计交底，编制施工组织设计
14、、审枋有关施工方案、全面负责与质量监理的沟通，具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底记录、施工组织设计，指导工程施工的方案实施，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制。落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量、钢筋工程隐蔽验收和工程及道路工程基层的预检，并组织其它分部分项工程的质量验收；绘制工程竣工图，编写施工总结，在施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量，分项隐蔽工程验收管理，主体工程砼浇令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。（3）项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配
15、套使用等工作。（4）项目施工员（现场施工负责人）具体实施对工程的技术、质量工作为：编写工程施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责工程具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动成果报告；在施工过程中及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护的试验报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记的编写，以及收集材料、成品、半成品的合格证，质量书和抽样化验单等。（5）项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控，工种检测，技术复核，隐蔽验收，质量评定、测量和计量及试验，技术资料的收集管理等项工作。（6）项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫、环境保护等工作，认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持执行生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全
