一个项目计划书要包括以下几个方面的内容与一个预备老公的“转正”申请合集

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1、 一个项目安排书要包括以下几个方面的内容与一个预备老公的“转正”申请合集 1 一个项目安排书要包括以下几个方面的内容与一个预备老公的 转正 申请合集 一个项目安排书要包括以下几个方面的内容 一个项目安排书要包括以下几个方面的内容： 1、封面页 这是简洁被忽视的部分。 有很多机构认为内容比形式更重要。 其实，形式是可以更好地表现内容的。 另外，项目安排书也是能使资助机构了解和相识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是确定可以得到加分的。 封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、Email；联系（负责）人； 还可以把银行账户

2、、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。 由于一份项目安排可以提交给多个资助机构，这就须要一个特性化的附信，要以某机构某人为开头，以表明你对该机构的重视与敬重。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、阅读的部分。 要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间看完全部的项目安排书。 所以，项目概要部分将成为影响初选结果的确定因素；在概要部分，要把你认为重要的全部信息汇合起来。 概要一般要包括： 机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的实力和以往的胜利阅历，等等

3、。 2 须要特殊指出的是： 尽管项目概要部分排在安排书的前半部，但事实上，这一部分是要在写完全部安排书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，须要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。 要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。 此外，你还可以运用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。 要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围（问题与事务、受益群体）； *导致项目产生

4、的宏观与社会环境； *提出这个项目的理由与缘由； *其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信问题的存在以后，明确提出你的解决方案。 机构间的合作是被激励的。 假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要具体地介绍你的项目安排、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。 总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。 由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。 比如，削减文盲是总体目标，到 2023 年 10 月，使 200 个农村妇女达到相识 1000 字就是一个具体目标。 对目标的陈述确定要特别

5、清晰。 最 3 重要的是，制定的目标要切合实际。 不要承诺你做不到的事情。 要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是： 项目事实上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。 有必要时，你还可以把收益群体分为干脆受益和间接收益群体。 比如 NPO 信息询问中心的实力建设项目的干脆收益群体是国内 NGO 和 NGO 的从业人员，但间接收益群体却是 NGO 的服务对象。 因为通过实力建设，提高了 NGO 的服务实力与效率，从而使之能为其服务对象供应更好、更多、更完善的服务。 又比如一个残疾人服务机构，其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的

6、家庭，甚至是整个社会。 很多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。 尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。 你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参与的探讨会、会议主题、时间、参与人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清晰地说明白存在的问题及你希望完成的事情。 现在，须要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。 你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家

7、的观点和其它失败或胜利的案例，等等。 总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。 同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在确定的风险与挑战。 4 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，包括： 谁？在什么时候？运用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。 最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。 7、项目进程安排（时辰表） 在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。 可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者在什么时候做什么，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织

8、架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，须要什么样的执行团队和管理结构。 执行团队应包括全部项目组成员： 志愿者、专家顾问、专职人员等。 他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。 执行团队的阅历与实力往往在很大程度上确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。 应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。 假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。 工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后依次、逻辑关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的

9、，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。 其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。 假如已经有了一部分资金，也要注明。 而且，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。 5 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。 往往很多 NGO 在项目安排中不谈效益，错误地认为 NGO 的服务是不谈效益的。 事实上，除国际上正在推行的 NGO 合理收费外，NGO 服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。 尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会

10、效益，那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。 总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应当写在项目安排中。 与之相关的还有项目团队的自我评估安排。 项目进行中的评估报告比

11、项目结束的评估还要重要。 在项目的不同阶段进行评估，可以使你刚好地发觉问题，尽早地解决。 同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的安排，而且可以很好地实现这个安排。 请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。 一种是衡量结果，另一种是分析过程。 其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。 你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。 无论选择何种方式，你都须要说明你打算怎样收集评估信息和进行数据分析，以 6 及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。 评估活动刚好间也应当包括在项目实施安排的时辰表当中。 无论是监控报

12、告还是评估报告，都应当包括： 项目的进展与完成状况、原定安排与现实状况的比较、预料将来实现安排的可能性等。 除总体评估报告外，还要供应一些子评估报告。 比如，项目中期的审计报告等。 11、附件 任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如： 机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但确定不要忘了在正文中标明： 具体状况，请察看附件。 总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，假如读者对某些问题的细微环节感爱好的话，他还可以在附件中找到须要的内容。 在把上面的全部部分都

13、写完以后，现在，你可以回来写项目安排书的最开头部分概要部分了。 概要确定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。 刚起先写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。 没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。 不要怕，你最终留下的确定是最重要的。 另外，假如希望把项目安排书递交给国际机构，把一个项目安排全部翻译成英文的难度很大。 这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和书目部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目安排书就宣告完成了。 虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的起先，就有希望取得好的结果。 7 祝大家工

14、作顺当！ 附： 项目安排书概要范例： *封页： （日期、项目名称、公司名称及联系方式） *书目 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出： （针对问题的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施安排： （须要的投入、必要的内外部资源、安排的执行程序） *时辰表： （每一阶段、每工作的起先和结束的时间）*项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程）*费用限制： （费用预算、财务规则、审计制度）*监控与评估： （如何发觉问题并刚好纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 图表 8 一个预备老公的 转正 申请 敬重的阿 P:人生中总有几个时刻难以忘怀。 就我而言，俺恒久记得那几个刻骨铭心的时间： 5 年前的某天，我们不期而遇；4 年前的某天，你把俺列为重点培育对象；一年前的今日，你慎重把俺列为预备老公。 这一连串成果的取得，虽说是俺努力的结果，但俺深知与您的关怀和帮助是分不开的。 七月高考一声炮响，给俺送来了高校时间，也送来了你。 在不断的接触中，俺深刻体会到： 您是一个集外表美和内心美于一体的女孩；是一个被实践不断证明白的上得厅堂下得厨房的姑娘；是一个能解救我于单身