《药厂生产主管工作总结及工作计划_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药厂生产主管工作总结及工作计划_2（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料药厂消费主管工作总结及工作方案尊敬的公司领导，同事们：大家晚上好！我是消费部的副部长XXX,很快乐能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作方案，请各位领导、同事指正。一2022年工作总结1、消费管理方面：重点是做好春节加班消费安排、强化车间班组管理、现场根底管理，消费目的的组织落实等，现就详细工作完成情况总结如下：1、春节假期消费的安排春节前协调车间消费各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春节，期间重点是做好了车间消费、设备运行、厂区平安巡查和协调，整个春节假期车间消费平安、稳定、可控，保障了产品的销售供
2、给。2、车间6S现场管理3月底制定6S现场管理施行方案，重点是开展“整理”和“整顿”两个S,并制作下发宣传手册。后续按方案开展；其中4月组织培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进展整理，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单施行，并制订了相应的管理考核方法，强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组织车间主任方面的6S管理的培训，此外，4月份组织消费体系人员前往QC学习交流6S现场管理，较好地促进体系人员尤其是主任对6S的认识和工作开展。3、车间班组建立和管理3月份起XXX和消费部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流
3、；另外，通过建立车间“6S、班组管理看板”,以看板的形式来带动班组和6S的管理，促进管理交流；8月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开场做了，明年我们还会做得更好。4、消费目的的组织施行今年主要抓好增产和能耗管理工作。XXX线和XXX线的增产实现，使车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度比照分析p 小结，让车间更直观地理解消费状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低消费本钱；5、建立车间医药应急管理方法和筹备药箱、药品10月
4、份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管理方法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。2部门工作管理方面：我以“强化人员责任心，细化工作和职责”为目的，围绕消费体系2022年管理工作方案安排，协助部门领导开展了如下几项工作：1、加强体系内部建立建立消费体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参考根据，较好地强化体系内部的管理。另外，7月份组织消费、平安体系的管理交流分享会，通过管理经历分享、工作体会的交流，和对当下管理集中的问题进展讨论，明确下一步体系管理思路和方向；2、完善消费管理制度、细化工作分工今年重点在车间根底管理方面进展完善，以制度化、标准化来促进现场和班组管
5、理提升。今年部门工作增加很多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，消费管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展落实。3、建立部门工作考核和组织消费管理例会2月份率先建立各组工作目的建立和考核要求，有效地促进部门工作效率和鼓励员工的积极性。3月份起通过定期消费管理例会，建立了更多、更好的管理工作交流平台，很好地推动了部门的工作落实，也促使部门人员共同进步。4、建立部门管理形式今年在部门管理中一直考虑和理论一个问题，就是“给我一人上团队，我应该怎样去管？”我主要是通过“工作日志-日信息快报-周方案和小结-月度总结”的管理形式，结合部门6S开展，快速、
6、高效地提升部门工作管理，也较好地促进各项工作的落实。3其它方面工作：1、参与GMP检查验审今年5次参与GMP检查验审的陪同工作，期间非常感谢XXX和XXX、XXX和XXX在过程中的指导，参与检查的经历，让我对GMP管理的整个系统有了更全面地认识和理论，对车间GMP管理中还有待加强地方也更明晰，因此，8月份起我从就物料台账的管理方面着手，逐渐去完善物料方面管理，明年工作方案中也将把更多的GMP管理要求会溶入到消费管理中，尤其是现场方面的打破，去提升和促进消费和保证产品质量。2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调；组织开展车间气味巡查和设备点检通报；协助做好其它各项配合工作等。二、2022年管理
7、工作方案针对2022年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：1、继续强化自身管理程度2、继续深化部门管理和建立3、继续抓好车间现场管理和班组管理4、XXX吨新车间的试产和消费管理统筹XXX吨新车间包括动力车间的试产和消费管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为消费管理就更应全面统筹和创新，考虑现有车间消费、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项消费统筹等。对于设备的管理，要考虑如何实现与消费的和谐、当然，还有环保、平安、节能降耗方面都需要去考虑优化，需要建立严格标准的制度化来管
8、理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促消费；同时，要把GMP管理、质量意识与消费管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套消费、平安、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的消费运作。5、物料专项管理6、组织车间消费分析p 管理例会2022年不是完毕，而是开场，我与我的团队会继续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带着下，公司的开展会更快、更高、更强，谢谢大家！欢迎阅读
