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1、软件工程和项目管理 几天前，和同学聊起项目管理的事。突然觉得很好玩，自己怎么走进项目管理这地的呢？沿着时间往回走，好像有那么一点点值得回味。 一、启蒙要好事情，先学做人 我最早的启蒙教材，是余世维在南京邮电1.5天讲座成功经理人。10年前，那时我刚毕业，在公司的一个共享目录中找到这几段视频。看完后，感觉特别棒，然后就没有然后了那个时候，作为一个应届程序员，心中最关注的还是coding。经理人，离我还是不一般的远。之后好多年，我都会不时把这个讲座翻出来听，很是受用。 余世维南京邮电版的成功经理人（简称“南京邮电”，下同），有核心什么价值呢？我认为是两点: 1、了解中外各国的观念差别 2、有益的做
2、人与做事方法 南京邮电虽然是余世维第一个讲座，但我觉得却是他经验与心得的浓缩版。以后十年，他出的许多讲座，其实与这个有很大程度重复。可以说，读懂了南京邮电，就读懂了余世维。20XX年的辅导与激励让我看到了不少新意，但依旧无法突破南京邮电。 余世维讲座的优点是：很好听。你很简单就会被他的演讲魅力所吸引，很自觉地把讲座听完，很舒服。缺点是不成系统，理论零散。所以我喜爱找MP3版，放在手机中，每天上下班时可以边听边走。时不时有只言片语激发自己的思索，或许就有所收获。 二、软件工程习惯与方法 刚开头工作那两年，我热切地期望学习各种东西。其中包括工作方法。我入手的材料是SEI（美国软件工程研究所）的PS
3、P（个人软件过程）和TSP（团队软件过程）。曾有一段时间，我把PSP的工作方法应用到实际工作，一直坚持到公司倒闭。事实上这和PSP没关啦，是CMM搞的鬼，后面再说。 PSP的最大优点是培育良好工作习惯。而最大的缺点是过程很苦。PSP那种严谨的估算、记录、分析、再估算的工作过程，是软件工程的基础核心。但这些方法是否适合创作性工作？还没有定论。于是游玩开发者就顺理成章认为它不适合，不去做。我认为缺少这些基础训练，在一定程度上，导致了游玩开发计划不准，进度难以掌握的局面。 公司后来还开展了SEI的CMM5（软件能力成熟度模型5级）。我由于对软件工程感兴趣，也被派去参与培训。到现在为止，CMM留给我的
4、印象是“TMD复杂”。同时也印证了，中国公司搞CMM必死的诅咒。 三、机敏吃不到的美味 CMM这些复杂模型被大量吐糟。之后几年，机敏过程突然火了。究其原因，我觉得是它的宣传口号符合人们偷懒并急功近利的思想。在国内，我还没接触到完美应用机敏过程的例子，都是有形无实。 机敏过程被执行得最好的两个内容是：“无文档”和scrum的“站会”。前者我认为是对机敏的误读。而后者，因为执行很简单，渐渐成为形式主义。 后来和富俊聊起机敏。他的一句话，点到了关键：其实他们都不懂机敏。 CMM很复杂，但步骤定义得特别具体，团队素养要求低，按步就班的做，印度那些代码工厂也都能运转起来。相反，机敏就象围棋，规则简洁，但
5、却很难玩转。开展机敏过程的团队，要求成员水平全都，效率接近，自觉，主动，责任心强。这些都是玩转机敏的前题。达不到这些要求，别想机敏。其实理解了这些，就能理解，为什么机敏这么美味，却很少团队能吃得了。 曾经的我还试图说服BOSS试试XP、试试SCRUM。现在我开头劝告朋友，别打它办法了。 四、实战理出属于你团队自己的方法 创造自己的方法，这听上去好像很高端。但渐渐地，我发觉那是最实在，最有效的方式。 当前我们找得到的，能复用的软件过程，无一例外来自于传统软件行业。然而游玩行业与传统软件行业，有着特别大的差异。勉强地套用现成的方法过程，总感觉浑身不对劲，难于执行。最终往往流于形式。 相反，去年富俊
6、来到我们团队，除了推行REDMINE与项目管理周会外，并没有强加任何的工作流程。甚至REDMINE的表单组织结构和操作流程，都是在现有的工作方式中整理出来。从自己团队工作中，整理出来的方法和过程，虽不丰富，却行之有效。 深入到团队和项目，在现有工作中理顺出法规来。这是项目管理实战中，我学会的最重要理念。 五、扩展阅读-欧美日台的管理理念 拿来主义，不盲信，批判地接受。 1、余世维 虽然他总拿德美日和中国对比，但我认为他骨子里的管理思路更偏向于日台。日本提倡忠诚，X省讲求贡献。他的管理讲座不只是管理，更多是做人和做事的观念。很简单碰撞出思索的火花。 推荐： 南京邮电成功经理人：包含余的主要理念
7、卓越管理人的辅导与激励的技巧：更多欧美管理思路，从辅导与激励入手，条理性较以前的强。 2、PSP个人软件过程 SEI的软件工程学中，入门级的内容，注意工作习惯，自我管理。 3、PMBOK20XX（20XX应当快出了） PMI(美国项目管理协会)的标准项目管理指南。它是抱负环境下的项目管理指导方法。可以作为实际工作的指导思想。9大学问领域，42个过程，75个成果，129个工具，此书没有任何实际操作的说明，却供应了很好的目录，便利扩展阅读。 可以看到SEI（美国软件工程研究所）和PMI（美国项目管理协会）都出自美国，美国人真的很喜爱理论，很喜爱写论文做研究。在这些内容里，也可以看出美式管理风格。 4、欧式管理 据说欧洲人最敬重技术，极重视人权，特别死板但很守法规。我了解不多。下面这篇文章，或许能供应一些信息。 /gongcheng/gcedit/UploadFile/20XX5251450608.jpg 六、在中国，这是不可能的 在PMP（项目管理专业人士）培训班上，经常听到这样一句话，而且是出自一些PM的嘴，对此我很反感。怎么样的不可能？是现在不可能，还是将来也不可能？是别人不让这成为可能，还是你自己不情愿让它成为可能？面带微笑地说出这句话，其实就是抹杀了自己通向抱负的道路。 心怀抱负，才能敬重现实。抱负死了，就永久停步不前。 6
