目 录一、工程概况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 2二、各岗位工作人员职责及劳动力、机械进场支配┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10三、施工平安技术措施 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 17四、冬季、雨季、农忙季节及冰冻期间的施工保证措施 ┈┈┈┈┈┈┈26五、平安生产保证措施 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34六、文明生产、文明施工措施 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37七、环保、降噪、消防措施 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈40施工组织设计一、工程概况 保德县西城区道路32纵施工工程位于保德县城西侧，道路北起迎宾大道，南至李贤林沟村山脚，道路总长度约为0.851公里工程主要内容为土石方工程、道路路基、面层、排水工程及附属构筑物一）道路工程 纵32路 纵32路为南北走向，北起迎宾大道（沿黄路），南至规划横6路，纵32路道路全长851.435m，道路红线宽为36米，其中中间为4米宽的绿化带，两侧为12m的机非混行车道，4m的人行道机动车道采纳1.5%外向坡，人行道采纳2%的内向坡道路填方路基边坡采纳1：1.5，挖方路基采纳1:1。
道路路基填方按道路红线两侧各增加0.5m土路肩 结构形式： 纵32路机动车道结构总厚60cm，其中10cm沥青砼面层，20cm厚水泥稳定碎石基层，30cm厚水泥稳定砂砾底基层，基层上为1cm下封层 人行道结构总厚为32cm，其中6cm彩色人行道砖，3cm水泥砂浆找平层，8cm C15砼，15cm自然砂砾垫层 路基处理采纳路基清表30cm厚压实，60cm厚自然砂砾垫层分两层填筑压实铺底，再采纳黄土分层回填至路床顶面 （二）排水工程 道路32纵工程雨水、污水管道沿道路两侧双线敷设，雨水管位于道路中线两侧13米处，非机动道下，新建污水管位于道路中线两侧16m处，人行道下，污水管道总长度为3804m 雨水工程雨水口连接管D300mm管道长144m，D1000mm管道长103m，D800mm管道长401m，D600mm管道长1263m，D500mm管道长110m污水工程D500mm管道长876m，D400mm管道长907m雨水检查井圆形检查井49座，扇形检查井1座，单篦雨水口26座，双篦雨水口8座，八字式浆砌片石出水口8座污水圆形检查井53座，矩形检查井1座二、工程总体部署及材料、机械进场支配 （一）工程总体部署 经过具体的现场考察和四周自然环境、客观条件的调查，在细致阅读、理解施工图纸的基础上，总体驾驭了本工程的性质、规模、工期等状况。
针对本工程特点,工期紧，工程量大，考虑到工程进度问题，我们将划分两个施工段，即以府前街为分界线，府前街以北k0+000--k0+360段为第一施工段，府前街以南k0+440--k0+851为其次施工段，并与府前街西段工程平行作业施工；首先对32纵道路进行清表，然后分三层换填60cm的砂砾石，随后进行路基土方填筑，每层土方填筑进行流水作业施工，待路基土填方达到肯定高度后，进入排水工程施工阶段，待在排污管线接连完工后，进行路基、路面施工为保证工程的顺当完工，我们将以土方工程和排水工程作为整个工程的限制项目，以此为龙头，带动全线工作的全面绽开，为路基、路面施工供应充分的时间，从而确保在总工期内保质保量圆满完成任务 （二）项目机构的设置及各人员分工 1）组织机构人员支配（组织机构图附后）为适应本工程的建设特点和向业主保质保量完成任务，高度负责，我公司法人将对业主负责，组成精干高效的项目班子公司在选择班子人员时要求其必需具备以下基本条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策实力和事业心二是懂经营会管理，具有肯定的施工生产实践阅历和经营管理实力，较强的对外沟通、业务洽谈实力三是敢于坚持“质量第一”的原则，细致负责，严格遵守监理检验程序，素养高，作风正派，吃苦耐劳。
项目经理由企业法人授权，全权代表公司处理与本工程有关的一切事务项目经理部人员包括:项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、平安员、材料员、定额员、机械员、核算员、劳资员、计统员 为了保证施工目标的实现，我们已将本工程列为我公司的重点工程，我们将选派曾施工过多项优质工程，组织实力极强的项目经理，由指导过多项优质工程施工，具有较高技术水平及丰富现场质量管理阅历的工程师，全权负责质量、工期、平安及施工目标的实现由项目经理内外协调，统一指挥，统筹支配，同时设置相应的管理人员，确保施工目标的实现，全部管理人员全部经过培训持证上岗 参与本段工程的主要人员全部为本公司具有丰富管理阅历的人员，由他们负责按合同要求对工程进行全面实施，并高效优质，自始至终地完成施工任务 2）各岗位工作人员职责如下：1、项目经理：（1）在分管领导下，全面负责本项目部的生产管理工作2）负责主持本部的生产会议，做好施工部署和支配，协调各队、厂、公司各科室之间的关系3）负责本部职工的政治业务、平安等方面教化工作及公司各项规章制度的落实工作，搞好单项工程核算4）负责搞好文明施工平安生产，依据工程技术要求细致组织施工，确保工程按质、按量、按时完成。
2、技术负责人：（1）负责本工程的技术管理工作，处理技术难点等2）负责本工程的技术资料的收集、整理工作3）负责本工程竣工图纸的绘制、竣工资料的整理工作4）负责与业主洽商、设计变更及有关技术方案、技术措施等工作5）负责编制本工程的施工组织设计6）负责施工放样、测量限制、技术交底工作3、施工员： （1）坚守岗位，做到平安生产、文明施工，保证工程质量，依据施工方案合理有序地支配施工任务，指导各队人员及机械的运用 （2）细致执行平安技术措施及平安操作规程，并对规程，设施交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章 （3）常常检查所辖班组作业环境及各种设备，设施平安状况，发觉问题刚好订正解决，对重点、特殊的部位施工，必需检查人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行技术交底 （4）定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受全部门人员的平安监督检查，刚好解决暴露出的担心全问题 （5）发生因工伤亡及未遂事故要马上抢救，爱护现场马上上报，参与或协作调查、分析4、技术员： （1）负责本工程的施工测量工作，参与工程施工质量管理 （2）负责各工序的技术交底工作 （3）严格审核施工图纸，如发觉图纸不合格或存在问题，要刚好协同有关部门解决。
（4）负责本工程的变更及签证工作 （5）负责工程施工日志的记录，整理好各项技术资料5、质检员： （1）负责检查监督施工设计及平安质量保证措施的实施 （2）严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作规程，按考核制度进行自查 （3）依据部颁标准对分部、分项工程进行自检，填报各项检验检查表格 （4）对本工程质量事故及不符合工程质量评定标准的工程，提出处理看法 （5）负责本项目部所承建工程平安、质量的资料整理 （6）协调职能部门同建设单位、监理单位的关系，完善手续 （7）负责帮助试验取样，制作试件 （8）、会同施工、技术人员搞好工程旁站监督6、平安员： （1）负责本项目平安业务工作 （2）协作项目经理制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安技术措施及经费落实状况 （3）参与平安技术措施编制与修订 （4）检查特种作业人员持证上岗状况 （5）组织生产平安和消防平安检查，处理违章违法行为，促进平安达标进程 7、材料员： （1）负责材料的现场管理 （2）做好收料前的现场考察工作，确定堆料地点，做到材料堆放有序，不得乱堆乱放，尽量削减搬运 （3）对本工程所需材料依据支配，每日要与施工负责人取得联系，依据工程进度，做到合理供料。
（4）材料进场，细致验收，检查质量规格，特殊是数量要与材料科材料员一起抽样测量核对，无误后方可签字，刚好办理各种材料的出入库手续，按时填报各种报表 （5）对竣工现场的余料刚好清点回收拉运，做到工完场清文明施工 8、定额员： （1）依据国家定额对施工现场人工、机械车辆、材料用量进行考核 （2）刚好对施工现场人工、机械车辆、材料用量超出进行调整 9、机械员： （1）懂得机械车辆的性能、原理、构造、用途、保养规程 （2）不准超负荷工作，不带病操作，不酒后驾驶 （3）要听从一切支配，协作完成各项工作 （4）要做到尽心、尽力、尽职 （5）降低消耗、节约能源、为提高效益作贡献 （6）与修理工、油料员、材料员细致履行交接领取手续 10、预算员： （1）负责项目财务管理工作中平安生产经费的支付与管理 （2）按国家规定，为改善劳动条件防止事故，预防职业病，须增加新的机械设备，构成固定资产的按审批权限经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗品开支 （3）拨付平安技术措施经费、专款专用 （4）对平安生产的奖罚款按规定落到实处，并定期供应精确的经济损失费用 （5）细致落实平安责任目标。
11、劳资员： （1）负责本项目职工的劳动和工资管理工作 （2）严格审查限制职工加班加点和养分补助工作 （3）按月向安监部门供应精确的劳动力人数和劳动生产率 12、计统员： （1）在项目部领导下及预算科指导下，做好统计工作 （2）依据统计报表制度刚好精确地填写各种报表 （3）坚持实事求是的原则，为领导供应真实牢靠的数字依据 （4）依据报表具体要求，向结算部做好统计报表工作三）施工现场平面布置1、平面布置原则1）总体布置紧凑合理，削减二次搬运，削减施工占地2）道路通畅，快捷便利，设施齐全，满意施工要求2、主要设施布置受施工现场的限制和对施工现场的具体考察，我们将项目部办公地点及食宿设在工地旁边，施工机械停放在施工现场，水稳搅拌站设定在纵31路东侧，府前街k1+600北侧，紧邻工地现场 （四）工程进度支配支配 本工程工程量大，工期短路基填方是本项目施工限制重点，其施工进度的快慢干脆影响到项目总施工进度，为此项目部结合工程各方面特点全面考虑，为不影响总工期，准时完成施工任务，项目部编制了具体的施工总进度支配，支配于2023年4月22日至2023年4月22日完成全部工程。
进度支配表附后为了确保本工程如期完成，拟定以下工期保证措施： 1、成立领导小组，统一领导，组织施工2、在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、细心组织、统筹支配，在保证重点工程的同时兼顾其它工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生产3、进场前先发出施工公告，协调好周边群众的关系，宣扬该工程带来的后期效益确保顺当开工，杜绝中途出现阻工、扰工现象4、做好平安防护和平安标示，场内布置合理、平安、便于施工5、尽量创建施工条件，备足施工材料，确保每天完成方量；6、编好施工进度支配，突出施工重点难点；7、严格依据程序，做好各项工程的前期工作；坚持“四制”，确保工程按质、按量、按时完成8、每周开一次生产调度会，用以检查周支配的实施状况，调整下周支配9、生产负责人常常加强巡察现场，对影响进度的因素，找出缘由，拿出对策，实行有效措施刚好补救10、作好材料供应支配，组织好材。