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1、篇一：信息化工作总结年度工作总结针对公司集中进行的几种信息化建设项目，在进一步理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基本上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运营，较好的支持了公司生产运营。在以上工作的基本上，我们继续做好信息系统的持续改善工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的对的领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了多种困难，顺利完毕了的工作任务。重要工作任务完毕状况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配备，在提高网络安全性和可靠性的同步，对机房及网络环境进行了进一步的整治，保证了公司网
2、络平台和各软件系统安全稳定运营。1、平常性的系统维护。（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，避免了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和袭击，保证了各服务器正常运营。（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制互相传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等多种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文献夹。（3）对办公电脑平常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文献，也有部分系统文献受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年解决提报的软件故障
3、900多件，重装系统60多件，解决硬件故障50多件，全年没有浮现大面积的网络故障。2、对机房基本设施进行改造，以达到集团公司原则（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，所有接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。（2）网络环境：对在网络使用中浮现的问题进行了整治，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。（3）机房专线的迁移调节:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实目前双线互备，符合了集团公司的it原则化规定。（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和顾客的使用状况对系统存在
4、的bug和不合理设立进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织有关人员进行了系统的使用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。（2）完毕对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，以便了移动办公的需求；（4）对互换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设立等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运营速度,节省带宽,提高了上网的速度和稳定性。
5、（5）上半年完毕了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完毕了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的规定，保障了公司原有对讲机的继续使用及将来的数字升级，减少了成本。二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的进一步，同步对公司内使用的其他应用系统也逐渐实现了精细化管理。1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、
6、可以顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃公司近年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供根据，为达到上述目的。初按照集团公司和公司领导的规定，起草制定考核方案，将可以反映系统应用状况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范公司的管理制度。2，通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过某些奖惩制度和模式化报表来鼓励、督促和指引分厂记录人员提交盘点报表的效率，月结时间由本来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照对的的需求申报使mrp转换率提
7、高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录状况，使我公司sap系统登录状况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超过集团公司规定的22次。3进一步防备地磅运营风险，吸取8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将本来单机运营数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了平常生产过磅的需求，同步也保证了数据的安全、可靠性。4继续做好erp本职工作工作，如：扩大物料（辅料）、扩大物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传播发送、错误地磅单的冲销补单等工作
8、，为不影响erp工作的进度，配合有关人员完毕扩大物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩大、银行科目申请扩大等工作；上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个账号，大大节省了运维费用；本年一共调节erp权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的规定，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导规定，根据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。6、在sap系统客户信用问题频出的状况下，按照总公司的工作安排，协调公
9、司各个部门的有关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作环节解决浮现的有关问题。三、工作筹划 我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐渐提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运营质量和效果将更加的重要，基于此我部门将积极推动信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改善，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持公司的生产经营和发展。1继续加大力度推动sap的后期改善工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中浮现的各类问题，使进入系统中的每一种数据流都具有高靠性和高使用价值。2完毕网络的进一步优化、加大机房安全
10、管理工作，提高软件系统的运营速度和数据的安全性。篇二：公司信息化建设工作总结，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完毕了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基本上又上了一种新台阶，获得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。一、 公司基本状况公司的基本状况人员构造：截止8月31日，公司既有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高档职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移送社区进行管理）。公司重要产品状况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与
11、民用建筑市场重要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基本工程、机电设备安装工程、钢构造工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装公司安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工公司试化验室壹级资质证书、国防计量原则证书等。于1999年3月通过iso9002国际质量原则体系认证，12月通过iso14001：1996及ohsas18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证
12、，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同步，积极向工业与民用建筑市场开近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“原则化施工工地”，实现了持续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。发明了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工公司、质量无投诉公司、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑公司等荣誉称号。二、 公司信息化状况信息化建设基本概况公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和
13、公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级及时完毕；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完毕了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的公司网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经所有配备；公司erp系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防备，为下一步信息化建设奠定了基本。公司也依托信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高
14、了工作质量和效率，逐渐建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。信息化管理规章制度及人员建设资金投入状况为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的规定，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的多种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参照，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承当起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需
15、的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基本设施建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同步还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。信息系统规划及建设状况根据 “十一五”的发展预测，互联网及其应用继续迅速发展，计算机应用网络化水平明显提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传播速度有明显提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实行的指引思想，力求在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足公司需求的信息化管理体系，逐渐完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一原则、互连互通、资源共享。，分公司、
16、项目部基本完毕局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实行信息化管理目的。具体建设目的如下，均在积极实行中，其中部分建设目的已实现。1、重点建设“一种平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。2、已实现公司范畴内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内出名公司水平。人员培训状况，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基本知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。存在的问题及建议，公司信息化工作获得了一定的成绩，但也存在某些问题和局限性：1、计算机知
