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1、潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司标题：5S推行管理方法编号：Q/STM01.01-2009页码：1/5制定人：审核人：批准人：颁发部门：日期：日期：日期：生效日期：分发部门：公司各部门、车间1.目的：建立整齐、干净、舒适、平安的工厂场所，节约资源及能源奢侈，降低成本，提高公司企业形象。2.适用范围：适用于公司全部区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。3.权责：3.1 5S推行委员会主任:负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。主任由总经理兼任。全程支配执行和管制。3.2副主任:在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。副主任由相关副总经理
2、兼任。帮助主任负责全程支配执行和管制。3.3 秘书:帮助主任、副主任处理委员会事务。全程支配执行和管制。召开会议的准备与资料的整理，会议记录。评比分数的统计和公布。3.3.5 5S活动的宣扬3.4 委员:共同参与5S活动之支配，并的确执行。依据主任的要求，平常为5S评比潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司标题：5S推行管理方法编号:Q/STM01.01-2009页码：2/5委员。活动方法的拟定。活动的宣扬教化和推动等。定期检讨、推动改善。活动的检讨与争议的处理。其它5S相关的活动4.定义：4.1 5S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(
3、shisuke)的简称.整理(seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃.整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于找寻,削减时间上的奢侈.清扫(seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态.清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持.素养(shisuke)养成遵遵守法律律纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教程.5.作业内容:5.1整理的推行方法:深切相识,建立共识.工作场所,全盘点检.各部门订定“须要”与“不须要”的基准.对不须要物品“大扫除”.5.2整顿的推行方法:落实整理工作.确定置放场所,划放置线.实施广告牌作战(目视之整顿).潍 坊 盛
4、泰 药 业 有 限 公 司标题：5S推行管理方法编号:Q/STM01.01-2009页码：3/5知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还.三定管制(定位、定品、定量).5.3清扫的推行方法：全员动手,上下班前后五分钟将不须要的东西加以清除.明确清扫对象,从天花板起先.调查其来源,彻底根除.建立清扫基准共同遵守.5.4清洁的推行方法：用眼睛说话,实行5S推行执行状态.制订各区域查检表格.维护干凈清爽的现场.标示.5.5素养的推行方法：落实持续推行前4S活动(至定着化为止)建立共同遵守的规章至养成良好的习惯.实施各种教化训练.相识企业,参与管理.个人修养提升,为人处事原则.洁身自爱,思想端正,共同进
5、步.接受指责订正,立刻改正.推行各种精神向上活动.5.6推行步骤：5.6.1 5S推行支配(1)各部门主管担当5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风. (2)制订5S推行责任区域图.(3)制订5S推行时间及支配:提倡、执行、改善、确认. 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司标题：5S推行管理方法编号：Q/STM01.01-2009页码：4/5提倡(1)对各委员进行课程深化教化训练.(2)制订相应的规章制度.(3)成立5S管理广告牌提倡5S.(4)确定各区域5S责任人,代理人.5.6.3 5S落实全员化(1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教化指正.(2)加强现场内死角实施状况.5.6
6、.4 5S检查(1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录.(2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较.审查办公室主管确认点检缺失,对有缺失的部门提出处置,并要求各部门主管改善. 确认公布点检成果经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中.奖惩对策5S的管理方法设定为周评比,月总结 (1)每月总评比不得低于80分(不含),凡在每月评分中低于80分且为后三名的单位,将赐予罚款；前三名的单位，将赐予优秀流淌红旗并嘉奖。(2)连续两个月低于80分且为最低的单位,另外赐予部门主管惩处100元。(3)连续三个月低于80分且为最低的单位,
7、 另外赐予部门主管惩处300元。(4)连续两个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位，另外赐予该部门主管嘉奖100元。(5)连续三个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位,，另外赐予该部门主管嘉奖300元。潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司标题：5S推行管理方法编号：Q/STM01.01-2009页码：5/5（6）如检查人员不刚好到位，部门扣5分。（7）定期检查：每周四或周五下午15：00。5.7推行效果评审5.7.1 每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推动过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推动中心为监督，稽核确认作用。5.7.2 定期
8、或不定期，由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析缘由后，实行订正预防措施改善。6.附件：6.1 5S检查表 6.2 5S推行委员会架构图6.3 5S区域划分图6.4 5S追踪改善报告目查检内容配分得分缺点事项整理1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不须要物品点检)?51.2现场是否有不须要的机器?31.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有不须要的物料、成品或半成品?31.4文件柜是否有无用的报表、文件、资料等?31.5现场角落是否有不须要的物品?21.6工具箱和工装夹具区是否有不要的工具或工装?21.7有没有不必要的隔间影响现场的视野?2整顿2.1现场流程是
9、否有规划,物流、人流无碰撞摩擦?52.2现场是否有区域划分，各类物品是否有定位(如不良品区、工装夹具区等)?52.3各类物品是否按规定放置,通道上是否有物品?52.4工装夹具等物品是否易于取用,不用找寻,放置方法正确,标识明确?5清扫3.1是否建立清扫要求或基准作为规范?53.2是否有定期清扫,并点检设施或设备、工具有无问题?43.3通道或作业场所地面有无烟、纸屑、其他杂物等，无水渍、灰尘等?33.4办公桌或作业台干净亮丽?33.5窗墙板天花板干净亮丽,很是舒爽?23.6设备工具仪器干净无灰尘?3清洁4.1排气和换气的状况如何,空气中是否有无灰尘或污染味道?44.2光线是否足够,角度亮度是否感
10、到光明?44.3工作服是否干净?44.4有无遵守3S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的方法如何？44.5有无考虑防止弄脏的方法?4素养5.1是否穿规定的服装,服装是否穿得整齐?45.2是否讲早晚打招呼用语?45.3有无遵守应按规定时间办事(开会和休息时间)?吸烟是否在规定的场所?45.4早晚集会上有无检查守则规章制度遵守状况?是否会把事情讲清楚?45.5是否每人都自觉遵守规定的制度?5S检查表 No.(评分原则：优：2分；良：1.5分；尚可：1分；劣：0分)1. 走道畅通吗？得分 分2. 作业区域及制品放置场所等有无分隔线？这些分隔线有无污脏、剥落的现象？得分 分3. 换气和排气良好吗? 得分
11、 分4. 照明、灯光足够吗？得分 分5. 工作台上没有灰尘吗？得分 分6. 产品、零件和原材料上没有杂物、灰尘吗？得分 分7. 货架干净、无灰尘吗？得分 分8. 搬运成品和半成品及零件的货箱、货架无污渍吗？得分 分9. 设备上下面及四周干净、无灰尘、污垢、油污吗？有无摆放不要的物品？得分 10. 设备侧面或限制面板等部位没有油垢或手印吗？仪表是否已损坏？得分 分11. 墙角有无堆放不要的东西，是否整理得很干净？得分 分12. 在墙壁等地方所张贴的纸张是否合适。(要或不要，会不会太旧，有无破损)？得分 分13. 墙壁、窗户有无损坏、上面是否有不必要的钉子或挂钩？得分 分14. 工作场地及所属区域
12、地面上有无垃圾、零件、油、铁屑、切削粉末等脏东西？得分 分15. 地板会不会凹凸不平呢？电源线整理得好不好？得分 分16. 机械设备是否有定期做点检？得分 分17. 作业场所内可摆放东西及放置的地方，是否已明确规定？得分 分18. 作业场全部无放置不用的原材料、半成品、模具及作业工具？得分 分19. 作业场所是否始终摆放着不良品？(包含上次的生产品)？得分 分20. 作业场所里物品的流淌是否顺畅？是否随地放着？得分 分21. 是否按颜色进行了整顿？得分 分22. 零件、产品是否依据不同的放置容具置放？得分 分23. 物品的取拿是否很细心？得分 分24. 必要的文件标准等资料在作业现场里是否清楚易见？得分 分25. 各种指示牌、标识、标牌是否设置充分和得当？得分 分26. 常用和不常用工模夹具
