《仓库管理系统实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理系统实施方案.doc（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*工程设备项目仓库管理系统实施方案共 62 页拟制单位：* 拟 制： 校 对： 审 核： 会 签： 批 准： *工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*、20*年*月*日目 录1.仓库管理系统概况52.编制依据53.项目实施组织方案53.1.项目实施组织架构53.2.项目现场人员联系方式63.3.劳动力安排及机具配置计划73.3.1.劳动力安排保证措施73.3.2.机具配置方案73.4.安全及用电控制措施83.4.1.安全管理措施83.4.2.安全生产技术措施93.4.3.安全文明施工措施93.4.4.用电安全控制措施93.5.与土建总包单位的配合措施103.6.成品与半成品保护措施10
2、3.6.1.原材料及设备的保护措施113.6.2.材料的搬运措施113.6.3.本单位成品与半成品的保护113.6.4.对其它单位的成品与半成品的保护措施113.7.设备到场开箱验货程序123.7.1.验收流程123.7.2.参加单位及人员123.8.施工质量及保证措施134.仓库管理系统解决方案144.1.需求分析144.1.1.业务流程需求144.1.1.1.入库流程144.1.1.2.出库流程144.1.1.3.盘点流程144.1.1.4.物资调拨流程144.1.2.功能需求154.1.2.1.基础管理154.1.2.2.入库管理154.1.2.3.出库管理154.1.2.4.盘点管理1
3、54.1.2.5.质量管理154.1.2.6.空托盘/料箱 管理154.1.2.7.设备辅助管理164.1.2.8.统计查询报表164.1.2.9.权限管理164.1.2.10.系统维护164.1.2.11.接口系统164.2.系统实现164.2.1.硬件设备清单174.2.2.系统开发及运行环境184.2.3.系统网络拓扑图184.2.4.系统架构194.2.5.各系统功能介绍204.2.5.1.仓库管理系统（WMS）204.2.5.1.1.基础资料管理204.2.5.1.2.入库管理274.2.5.1.3.出库管理294.2.5.1.4.库存管理314.2.5.1.5.质量管理334.2.
4、5.1.6.统计查询334.2.5.1.7.权限管理的补充说明344.2.5.2.无线手持终端管理系统354.2.5.2.1.系统管理354.2.5.2.2.指令管理354.2.5.2.3.组盘管理384.2.5.2.4.盘点管理384.2.5.3.上位机监控系统（ECS）394.2.5.4.领导审核管理系统404.2.5.5.中间件服务程序415.仓库管理系统的部署及安装425.1.系统部署425.1.1.网络拓扑图425.1.2.部署425.2.仓库管理系统（WMS）、领导审核系统（InspectorTool）的安装445.3.ECS上位机监控软件的安装485.4.RF的安装486.系统数
5、据初始化496.1.初始化部门及用户数据496.2.初始化仓库、货位、托盘数据497.调试、测试507.1.调试、测试监控系统（ECS）507.2.调试、测试仓库管理系统（WMS）507.3.调试、测试RF系统537.4.调试、测试领导审核管理系统(InspectorTool)548.操作培训549. 系统试运行5610. 系统正式启用5611. 附件 功能需求与功能实现对照表571. 仓库管理系统概况*物资仓库管理系统（简称仓库管理系统）主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化管理，为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据，从而更好的为
6、突发灾害事件服务，并结合先进的自动化设备及智能控制技术，以到达管理的信息化、自动化和智能化。2. 编制依据GB/T 15129-94 信息处理系统、开放系统互联服务约定GB 8566-88 计算机软件开发规范GB 8567-88 计算机软件产品开发编制指南GB/T12505-90 计算机软件配置管理计划规范GB/T14085-93 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范EIA/TIAT SB67 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范GB50174-2008 电子计算机机房设计规范 GB/T 2887-2000 电子计算机场地通用规范
7、3. 项目实施组织方案3.1. 项目实施组织架构*和*/*联合体签订了“*工程设备”项目合同，*为项目牵头人，*为成员单位，配合牵头人顺利完成本项目实施。a) 项目领导小组组 长：*总经理副组长：*总经理助理成 员：*总经理助理*总经理助理 项目经理* 项目经理-* 项目副经理（仓储）* 项目副经理（弱电）b) 项目技术负责人* 项目技术负责人* 项目技术负责人c) 综合保障组 d) 技术组组 长： 项目经理代表、现场负责人成 员： e) 生产组成 员： f) 质量组 g) 采购组 h) 档案资料组 3.2. 项目现场人员联系方式3.3. 劳动力安排及机具配置计划3.3.1. 劳动力安排保证措
8、施3.3.1.1. 劳动力投入计划施工队伍是决定安装工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织素质高、技术好、劳动力充足的优秀施工队伍进场施工。根据施工计划安排，施工区在施工期间各班组、各工序在施工期间紧密配合，设备安装工程根据施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。3.3.1.2. 主要劳动力配置一览表（具体情况根据安装的进度配置不同工种的技术人员）序号工种人数备注1电气工程师2公司内设计、现场调试2设计人员8公司内设计、现场调试3电工2临时用电管理4装配调试工3设备安装、系统调试5仓库保管员1材料管理、发放、登记、场地清理等3.3.2. 机具配置方案机械名称
9、计划数量（台）手磨机1手电钻2电锤2手拉葫芦2压线钳2剥线钳3斜口钳4一字螺丝刀（中小型号）10十字螺丝刀（中小型号）10内（外）六方10扳手8三用表5网络分析仪1综合布线测试仪1示波器13.4. 安全及用电控制措施3.4.1. 安全管理措施3.4.1.1. 施工现场防火a) 施工现场平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求。b) 开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。c) 施工现场的焊割作业，必须符合防火要求。d) 施工安全用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。e) 发现火警应当迅速准确地报警，并积极参加补救。3.
10、4.1.2. 现场材料主要包括现场材料堆放是否符合施工组织设计要求，有无危险。安全警示牌、安全防护用品是否落实到位。堆放场地需健全消防系统，电气柜、电缆、仪表仪器等电气设备要有防潮、防火、防鼠措施。3.4.1.3. 人员员工是否经过安全教育，特种作业人员是否持证上岗，危险作业前是否进行安全交底等。3.4.1.4. 施工设备各种施工机械要完好，不准“带病”运转，不准超负荷使用，机械设备的危险部位，要有安全防护装置。起重设备设置是否符合规定，是否存在交叉作业，临时用电是否符合规定，电气线路是否满足相关要求等。3.4.2. 安全生产技术措施3.4.2.1. 操作人员a) 工作人员未经安全教育，不得从
11、事安装工作。操作特种设备人员必须持有特种设备操作证。b) 安装人员进入现场时，必须戴安全帽、手套，检查所用的工具是否良好完整。高空作业时，必须戴好安全带，所用的工具，要用绳子扎好或放入工具袋内。c) 两人以上操作，必须统一指挥，步调一致，密切融合。大件安装时，要听从统一号令，统一指挥。d) 在进行设备调试前，对设备进行全面认真的检查，确认设备处于完好状态，电气接线正确，各系统管路畅通，场地清理完毕。调试过程中，在各监测部位设专人监护，并保障通讯畅通。3.4.3. 安全文明施工措施3.4.3.1. 文明施工、环境管理保证措施我单位将采取措施保证施工场地清洁卫生符合市有关规定的要求，并按文明施工样
12、板工地要求，保证施工场地清洁。现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。3.4.3.2. 合理排放污水、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障，注意与建设单位协调。3.4.3.3. 有效控制噪音污染如有夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。3.4.4. 用电安全控制措施3.4.4.1. 线路保护措施由于施工场地的线路均为临时性线路，易受各种应力机械损伤而引起事故，
13、为此应做到：a) 采用具有保护性能的带护套电缆；b) 避免线路端子接头受力；c) 线路的敷设应避免受撞击或碾压。当架空线与道路交叉时，架空线的架设高度应符合国标规定；对地下电缆应套钢管保护，一般线路也尽量不被人所触及。3.4.4.2. 日常巡查场地电气装置安装和使用情况变化频繁，除使用前的检验外，使用过程中也应每天进行巡查，将隐患及时消灭在事故发生之前。巡查的项目为:a) 漏电保护器是否有效动作；b) 熔体额定值和断路器整定值是否正确；c) 接地引线和用电设备的PE线是否连接良好、可靠；d) 设备和线路状态是否良好，裸露带电导体的安全距离是否符合规范要求。3.4.4.3. 妥善设置接地极在场地施工作业开始之初即应在电源进线的总配电箱处设场地用的接地极，其阻值视接地系统保护要求而定。新建的建筑物基础钢筋常被用作建筑物电气装置的接地极，也有在基础槽内预埋扁钢作接地极的，
