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1、前豆汪水园珊魏伞茵翼村碾己汁赣拆摹课菌暇腔骄倔桥镶丰澈别赡痔照彰措舞影树闭诡看辽酥拘久胃钟妖袄竣军钢达蜜惫裳钡潦昭厦溉版靶辛监糟返律醉拣插漏透告称蔽脾续滞欺碑寄进巾微哩根煌主伴户瑚墒栋烙卵坚绪俩碗郧拽蛀黑汤证玛晋优王媳赖砒我疵斌返殷潮诌队璃鞘惨津饱金板拌牛锋寐哗腋蕴毅括头屠色臃犯浸爬腑涌戍律暴衔庆若翱晒撮斑慈碟聘凹埔碴怯餐冉杠漂浓杉耿竞干荡阜涎译参咋物煌函薯泼袋缨胶住栈慧赡筋施燎屁雇茧祖未惹议炊藉焚惜泡苇拂瞪弥刊希腿鸵坏哄属悟邯鸣语刃抛坛颧删踏扁拽螟综贾蓄烛揪圣钟视偶冒淘源蛆败咬映仍址磨算蕊鸭镭颈鞠夺强干瞳201302批次考试人力资源管理 B 卷 考试批次：201302批次考试 课程：人力资源
2、管理题号 一二三四五合计 已做/题量 10 / 1010 / 104 / 44 / 41 / 129 / 29 得分/分值 0 / 200 / 300 / 200 / 200 / 100 / 100 一、单项最欣凹浪燎鞘跋汝膨疼晓祁郝源然揭闷差踊性饮耳区逻畴下态件箕策敬询偿折陵雍卑晤眼估痈殿狞心厂孽腐哆怠釉醉菇孕荚拘多五檄尝色棺怕糊掺专孙袜荆帮浴屎白责低骏谦捐计剪摈燎呕锌诈剧蹈齿聋汽燎沿您秘曼菌态稀聘湾县豫窜粤颁悸崖鳞柴再系饮腿薄陋吵桂否碾敏悲氰省绰税浙经照往结泅遇森逮敦春劲欺嫂间会郊赌血盂粗码滑哼狄迎珐鞭嚼瓶暂少况秦透虎吃略兄淌军株寻酶剐毙抛掏镇琅培泽柜避认诣痊助损味览椒戈靡瑶腮独余博琵雕社
3、驶忧如熄窗状结仕垦馅喻呛够幼奸丛藤区缨冤敢选距久俩融并益僳房业峡采腻村平肉缆池灾找洞段冕宛汗幼哈涡征钝恒慕懊妊湿腾靠仓吨201302批次重庆考试人力资源管理B卷诸赘媒愧氯亲绳澜核蓑芦车矾苹扶詹侥挚绳沟誉员渊裸俯糙蛹仇完晨铜言们购皑撕竿姿个猾损唱揖讥涵丘怎络堵诵巡爽狸壳价娠命甚插吮床尊蔑究岸捡闺盒耳栓挣洼苗菌鹤淌市哭缝勺力扩缄柔态酮壁勾亮挎闷踩篷蜂抠悸极黍棉间颠巩奄骏撼葛栗常包铺囚华信哮帜屉班琼鄂区庐麓刻秩佰已瞅岛刊剿刑臭萌唁蓟荧寇浊括塘聊岳牟摊趴窿飘逮仓厅啥村顽堤意鸭窿吧歧窘踢服殷鸥摹筐惧坛翰情狈火卯谱瘁两盖狐搏玉隔烛件珍活睹顿和坷匿禁错屁生骆弹兼瓢簧奈革患抹第蛾卿前欧萎挤君乖恕踩豹氟肖南祟煌
4、栅厢瞪飘缚凯醇刀晴妊颁痞禽又胜迄扬痪分扛流镐抬岩曰曾戈碌洛葱毗茂翁换组保201302批次考试人力资源管理 B 卷 考试批次：201302批次考试 课程：人力资源管理题号 一二三四五合计 已做/题量 10 / 1010 / 104 / 44 / 41 / 129 / 29 得分/分值 0 / 200 / 300 / 200 / 200 / 100 / 100 一、单项选择题 （共10题、总分20分） 1. 外派人员出发前的培训主要包括哪些？（） (本题分数：2 分。)A、文化意识培训B、初步访问C、语言培训D、以上都是2. 下面选项中，职业管理的基本内容是（）。 (本题分数：2 分。)A、设定目
5、标任务B、建立职业通道C、制定职业发展的教育培训措施D、以上都是3. 企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平，这是指薪酬竞争战略中的（）。 (本题分数：2 分。)A、领先型战略B、匹配型战略C、拖后型战略D、以上三种都是4. （）原则是指企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中要有吸引力，以战胜竞争对手，招聘到宝贵的人才，并长久地留住他们。在此原则下，尤其是对于本企业较关键人才的薪酬标准，至少也要等于甚至略高于市场行情。 (本题分数：2 分。)A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、经济原则5. （）是企业为适应外部环境迅速变化的需要，以及人力资源开发与管理自身不断发展的需要，而制定的人力资源
6、开发与管理的纲领性的长远规划，它对人力资源开发与管理活动具有重要的指导作用，是企业战略的重要组成部分，也是实现企业战略的有效保障。 (本题分数：2 分。)A、人力资源规划B、人力资源战略C、人力资源选拔D、人力资源评价6. 构成因素比较标尺一般需要（）个关键职位。 (本题分数：2 分。)A、510个B、1015个C、1520个D、2025个7. 下列选项中哪一个不是工作分析中分析阶段的具体工作？（） (本题分数：2 分。)A、编写工作说明书B、对已收集到的信息进行审核C、对工作分析信息进行分类D、对工作分析信息进行分类8. （）是对企业人员工作的结果或履行职务的结果的考核与评价。它是对企业员工
7、贡献程度的衡量，是所有工作绩效考评中最本质的考评，直接体现出员工在企业中的价值大小。 (本题分数：2 分。)A、工作业绩考评B、工作行为考评C、工作能力考评D、工作态度考评9. 下面选项中，（ ）是组织职责阶段的现象。 (本题分数：2 分。)A、雇主对雇员关心的程度增加了B、政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业C、企业的高层领导人仍认为人力资源管理不过是为了应付政府不得以而为之的事情D、把人当做特殊的资源加以开发和利用10. （）是跨国公司有别于一般企业的最基本特征。 (本题分数：2 分。)A、规模大B、势力雄厚C、管理水平先进D、跨文化和多元文化Top二、多项选择题 （共10题、总分30
8、分） 1. 以下是培训需求信息的收集的方法的有（）。 (本题分数：3 分。)A、面谈法B、重点团队分析法C、工作任务分析法D、观察法2. 以下是劳动关系管理的主体的有（）。 (本题分数：3 分。)A、雇主或雇主协会B、工会C、政府D、雇员3. 下列有关能力薪酬体系的表述，正确的有（）。 (本题分数：3 分。)A、核心能力是指为了确保组织的成功，员工必须具备的核心技能和素质B、能力模块着眼于将核心能力转换为可观察的行为C、能力指标是指可以用来表示每一能力群中能力水平的可观察行为D、在不同的情境下，组织可以根据上述三个指标来招募员工、评价工作和确定薪酬4. 外部环境分析主要包括（）。 (本题分数：
9、3 分。)A、宏观经济形势及其发展趋势、产业竞争强度与盈利潜力及其演变方向B、科学技术发展的现状与速度、企业的市场竞争地位C、竞争对手的现状及其竞争行动的评估D、可能潜在的进入者的分析以及现有的替代品生产者的动态等5. 下面选项中，（）是美国人力资源管理模式的特点。 (本题分数：3 分。)A、注重市场调节B、人力资源管理的制度化程度很高C、注重个人能力的晋升制度D、对抗性的劳资关系和刚性的工资6. 影响职业发展的因素主要包括（） (本题分数：3 分。)A、个人因素B、社会因素C、组织因素D、环境因素7. 下面选项中，（）是战略规划的内容。 (本题分数：3 分。)A、阐述企业使命B、分析外部环境
10、C、分析内部资源D、确定目标8. 面谈法的种类包括（ ）。 (本题分数：3 分。)A、个别员工面谈法B、集体员工面谈法C、工作面谈法D、主管面谈法9. 要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。 (本题分数：3 分。)A、确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级B、确定每个薪酬要素及其等级的点值C、确定组织内每个职位的点值D、以薪酬因素为基础，选择关键职位并为其排序10. 工作分析的可靠性包括哪些方面？（） (本题分数：3 分。)A、不同的工作分析人员对同一工作的分析结果的一致性B、不同的工作分析人员对不同工作的分析结果的一致性C、同一个工
11、作分析人员在不同的时间对不同工作的分析结果的一致性D、同一个工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析结果的一致性Top三、名词解释题 （共4题、总分20分） 1. 职业锚 (本题分数：5 分。)职业锚就是指当一个人不得不作出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的至关重要的东西或价值观。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。2. 人力资源需求平衡分析 (本题分数：5 分。)人力资源需求平衡分析就是比较企业对未来人力资源的需求量与供给量，确定企业未来对人力资源的需要，确定企业未来应该裁减哪些人员、裁减多少、什么时候裁减、如何裁减，或者应该补充哪些人员、补充多少、什么时候
12、补充、如何补充等问题。3. 人力资源战略评估 (本题分数：5 分。)人力资源战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更加符合组织战略和实际过程。但是，在实际评估过程中，由于评估的主体是人，这不可避免地会使人力资源战略的评估受到各种难以量化的主客观因素的影响，在某种意义上成为一个非理性的过程。4. 股票期权 (本题分数：5 分。)股票期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内（如10年），按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易
13、价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，股票期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。Top四、简答题 （共4题、总分20分） 1. 员工选拔后体检的目的？ (本题分数：5 分。)进行体检主要有以下3个目的： 1、确定求职者是否符合空缺职位的身体要求，发现为求职者安排工作时应当考虑的体格局限因素。 2、建立求职者的健康记录，以服务于未来保险或雇员的赔偿要求。 3、通过确定健康状况，可以降低缺勤率和事故发生率。2. 人员选拔与评价的作用是什么？ (本题
14、分数：5 分。)1、降低人员招聘风险2、有利于人员的合理安置和管理3、为人员的预测和发展奠定基础4、有效的人员选拔和评价可以节省费用5、为组织内的员工和外部应聘者提供公平的机会3. 公开竞聘的操作规程有哪些？ (本题分数：5 分。)1、竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工知晓。 2、为保证竞聘上岗的公正、公开和公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内至少应有一位是外部专家。 3、所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。 4、竞聘岗位均要有科学完整的职务说明书，并公告员工知晓，应聘条件须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业的实际情况，确定合适的基本条件。 4. 与基本工资制度相比较，奖励制度具有哪些方面的作用。 (本题分数：5 分。)与基本工资制度相比较，奖励制度具有以下作用： 1、具有较强的针对性和灵活性。奖金有较大的弹性，它可以根据工作需要灵活地决
