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1、【北京】房企项目工程精细化管理及成本限制培训（6月14日）房地产培训：房企项目工程精细化管理及成本限制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您供应最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将供应房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【课程背景】 房地产培训：房企项目工程精细化管理及成本限制培训；本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管，站在企业的经营高度全面分析房地产企业工程管理，介绍基于房地产运营管理的工程进度安排管理，有效理顺各专业业务的接驳关系，介
2、绍有效限制工程质量的方法，梳理成本限制理念，剖析工程现场管理的要点、难点，提升学员对工程管理的相识，帮助学员走出传统工程建设的逆境，摸索一种符合企业整体经营要求的工程管理方法。【课程收益】 1、通过运营管理的方式来管理工程进度安排2、介绍工程管理有效限制方法及工程成本限制思路3、剖析工程现场管理的要点与难点【课程对象】 房地产企业总裁、总经理、工程运营副总、工程总监、工程、成本、运营、设计等职能部门经理及其管理团队、分公司总经理、项目总经理。【讲师介绍】 中房商学院房地产培训高级顾问；房地产工程管理专家，标杆房企区域总经理，曾服务深圳朗钜和中海地产，分管工程、成本等。【培训内容】 一、基于房地
3、产运营管理的工程进度安排管理（一）常规的（传统的）工程管理模式（二）基于运营视角的进度（安排）管理大逻辑基于项目的财务、销售视角运营先行什么是运营？运营中的核心点“利润”和“现金流”运营的主要目的是什么？运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同好的安排与运营“交圈”须要考虑哪些因素？（三）有效工具总平战略部署优先于简洁的工序安排1、总平部署须要输入哪些信息？2、坡地建筑如何进行总平部署项目最终规划路网组织（首期、中期、转换期、后期）3、关注项目生产及交付雨污排水管网走向组织4、关注项目分期节奏5、示范区选择考虑哪些因素？6、多分期项目考虑哪些因素？设备系统的完整性交付路径交付区围合多期的
4、连接最终一期实施的退出路途垃圾站的布置（四）以销售分期和交付分期进行反向推动、检讨（五）排雷行动项目风险管控1、场地里的“地雷”（万科案例）2、一般地雷都有哪些？3、如何限制风险？4、风险排查的期间及效果（六）小逻辑工序管控的核心1、工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期2、工序的正确是质量品质保证（成品爱护）的前提3、工序管控的核心三要素：（时间、空间、资源）的管理工序三要素的管理原则；精装修工序穿插限制表；用考核手段强制推行工序穿插；合理的节奏也是生产力；标准工期与主体穿插；质量与工期的“交圈”；4、安排管理的两大逻辑运营与工序的有机结合；5、变更“以终为始”的安排管理，重视“起始点”管理
5、二、房地产工程质量管理与成本管理及平安文明施工管理（一）工程质量管理找到适合自己的标准1、完善的技术标准、工艺、工法是基础模板工程：限制主体质量的关键砌体工程：限制渗漏和平整度抹灰工程：防空鼓开裂防渗漏体系：是底线也是难点2、国家标准与一般企业的施工标准3、可视化技术标准（万科、中海案例）（二）技术标准靠什么落地？1、标准落地的机制2、策划先行实体样板跟进3、实体样板设立的几大原则模板体系策划样板0.000 前砌体质量体系策划样板主体 10 层前抹灰、防空鼓开裂策划样板主体 20 层前防渗漏体系策划样板砌体起先前装修样板批量实施前或总包进场后 1 .5月交付样板批量实施前或总包进场后1 .5月
6、4、实体样板跟进：分层交底与实地交底交底批量实施（须要设置停止点）5、上下游责任的移交停止点的效果16、工序质量确定工程质量停止点效果2（三）实测实量过程限制的主要手段1、实测实量的核心和误区分析2、技术标准落地三步骤3、基于“客户”和“适当”原则的质量目标（四）工艺节点细微环节确定成败1、构造节点的误区勇于深化节点做构造节点专家（五）工程质量持续提升路径1、成本可控下的提升：标准化、工具化、装配式（六）工程成本管理1、深刻相识施工单位：总包的经营之道总包经营管理的8大“杀手锏”不平衡报价、挂靠、谈判、商务策划、技术洽商、深化设计、索赔、结算策略2、供方管理：总分包管理听听总包怎么说：合约条款
7、听听总包怎么说：专业水平问题听听总包怎么说：职业水准问题听听总包怎么说：决策、指令问题听听总包怎么说：“无利”还要“起早”3、如何做：知己知彼避开“大甲方”的心态，树立“共赢”意识消退“不信任成本”关键时期如何管理总分包对总分包心态的相识及我们的看法绽开总分包间的过程评估与相互评估对标准“考试”和“培训”是推动的助力4、成本管理的认知与感悟房地产成本的组成：九大类成本分析压成本VS 减奢侈成本的“客户敏感度系数”几个好的内部管理工具索赔和反索赔实力基于日常打算和筹划合同中约定肯定奖罚金、作为进度、质量、平安文明考核激励大成本 VS 小成本现时成本 VS 远期成本（七）平安文明施工管理1、垃圾堆
8、里做不出好东西？（日本工地 VS 中国工地）2、建立标准：“可视化”的标准是精的确施的保障3、把“标准”变为“习惯”4、平安文明管理的高级水平：常态化管理杜绝包装式平安文明管理-利用废旧材料杜绝为评比抢场容-常态化保持5、装配式、工具化的平安文明措施易于推广人人参加意识-环境对人的影响必要的形式主义-班前会、交底会三、工程管理部如何管理项目部（一）工程管理部和项目部的本质区分（二）工程管理部在项目建设中充当的角色（三）工程管理部的职责1、建立具备可视化、可操作化的技术标准2、建立具备好用性、可追溯性的管理工具3、建立具备督促性、常态化的考核工具4、全面绽开对标准研讨、培训、测试、交底环节5、项
9、目策划全程统筹6、建立进度、质量、成本、平安文明有机统一与运营适配的考核体系7、狠抓四个单项策划：主体、砌体、抹灰、防渗漏8、狠抓构造节点：建、推、考、奖9、关注工序的起始节点（四）关注技术、进行新工艺试点（五）力推“交圈”、协同作战（六）技术支持、标准颁布，创新探讨（七）过程考核评估、风险排查（实测实量）（八）交付前内部验收评估【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2023年6月14-15日 北京（详见报到通知） 培训费用：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培育6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理询问、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
