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1、7s管理规定3篇7s管理规定1一、目的：为创建一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本方法。二、适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本方法管理单位，相关部门帮助。四、策划1.成立7s推行组织7s推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之策划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比;2.拟定推行方针及目标(1)7s要素：整
2、理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、平安(safety)、节约(save);(2)方针：自主管理，全员参加;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7s活动宣扬(1)7s推行手册(2)早会宣扬(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、内容1.7s检查评比小组成员(1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以体现公允公正及调动各部门推行7s之主动性。(2)以上小组人员由
3、各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7s自查各部门依7s检查评分标准确定本部门7s执地状况，每日支配人员检查本单位的7s执行状况。3.7s检查及评比时间(1)7s检查与评比小组每周不定时依生产区7s检查评分标准检查各单位的7s实施状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当支配本身的工作;(2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比，评比结果记录于7s评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列项目及配分
4、为标准。4.相关规定(1)7s检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7s检查与评比小组将检查发觉的问题点以7s缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大平安事故时扣20分并列为最终一名。5.评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早
5、会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位;(2)7s评比小组每月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);6.留意事项(1)7s检查时对重大不符合项目运用数码相机进行拍照，以作证据;(2)7s评比人员须保持公正公允之立场，不得徇私。七、本方法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。7s管理规定21、7s管理整理(区分要与不要的东西，不要的东西刚好处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的
6、工作文件等。(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。(3)、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。2、7s管理整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7s管理清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置
7、要求整理办公室内物品，清7s管理规定1一、目的：为创建一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本方法。二、适应范围：本公司7s检查及评比，悉依照本方法所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本方法管理单位，相关部门帮助。四、策划1.成立7s推行组织7s推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之策划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参加7s检查与评比;2.拟定推行方针及目标(1)7s
8、要素：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、平安(safety)、节约(save);(2)方针：自主管理，全员参加;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7s活动宣扬(1)7s推行手册(2)早会宣扬(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、内容1.7s检查评比小组成员(1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以体现公允公正及调动各部门推行7s之主动性。(2)以上小
9、组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7s自查各部门依7s检查评分标准确定本部门7s执地状况，每日支配人员检查本单位的7s执行状况。3.7s检查及评比时间(1)7s检查与评比小组每周不定时依生产区7s检查评分标准检查各单位的7s实施状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当支配本身的工作;(2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比，评比结果记录于7s评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7s检查与评比时依生产区7s检查评分标准所列项
10、目及配分为标准。4.相关规定(1)7s检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7s检查与评比小组将检查发觉的问题点以7s缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大平安事故时扣20分并列为最终一名。5.评比结果公布与奖惩(1)每月公司
11、第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位;(2)7s评比小组每月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);6.留意事项(1)7s检查时对重大不符合项目运用数码相机进行拍照，以作证据;(2)7s评比人员须保持公正公允之立场，不得徇私。七、本方法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。7s管理规定21、7s管理整理(区分要与不要的东西，不要的东西刚好处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立
12、及相应的工作文件等。(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。(3)、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。2、7s管理整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7s管理清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等
13、，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。4、7s管理清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格依据7s管理要求，彻底整治自己的办公区域。(2)、办公过程中养成并保持顺手清洁的良好习惯。5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。(3)、必需着工装上班，胸前佩戴员工卡。(4)、上班时不玩嬉戏、闲聊或做与工作无关的事。(5)、运用公司规定的电话
14、提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话运用礼貌用语，不影响其他人工作。(6)、运用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。6、7s管理平安(正确运用办公范围内的电气设备，平安第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。(2)、驾驭肯定的事故救治方法。(3)、人不在或下班后，切断全部电源，关闭好门窗。(4)、定期检查办公区电源、线路的平安状况。7、7s管理节约(物尽其用，节约资源，提高办公效率)(1)、人走灯灭，节约用水。(2)、纸张尽量双面运用，废弃纸张回收处理。(3)、光线足够时关灯。(4)、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。(5)、温度相宜时，商务室尽量不开空调。目前，有许
15、多公司都对办公室都进行了7s培训，工作环境得到了很大的改善。7s管理规定37s起源于五常法(5s)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，依据现代企业管理的须要又引入了平安和节约。7s精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。一、整理(seiri)整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不须要的东西，在岗位上只放须要的东西。二、整顿(seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能马上拿取的位置，最大限度地缩短找寻和放回的时间。三、清扫(seiso)清扫是清除不须要的物品，消退工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整齐。四、清洁(seiketsu)清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、长久化和制度化的过程，也可称为规范。五、平安(safety)平安是清除隐患，解除险情，预防事故的发生。六、节约(save)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。七、素养(shitsuke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7s活动的核心。其
