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1、论现代企业财务管理创新的主要内容与措施论文关键词：现代企业财务管理创新主要内容措施论文摘要：财务管理是企业管理的重要组成局部，在各项管理工作中具有核心地位。随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会开展的要求。在此，笔者结合多年从事财务工作实际，对现代企业财务管理内容创新及管理措施谈几点自己的观点和建议：一、现代企业财务管理创新的主要内容现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深化变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、本钱管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅
2、赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。一做好企业财务管理目的的创新在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目的的重新定位成是非常必要的。企业的财务管理目的由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最正确的良性构造知识流。二做好企业财务关系的创新企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财
3、务关系中最重要的组成局部。三做好企业筹资管理企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最合适自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。四做好企业投资管理人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产构造中，以知识为根底的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。五做好企业收益分配财务资本与知识资本共
4、享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接消费者从事消费经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥消费，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。六做好财务指标的分析反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成局部。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成局部。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将非常关心和重视反映企业知识资本价值的指标。二、现代企业财务管理的措
5、施一加强资金管理资金是企业的“血液，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的打破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业消费经营各个环节的控制力度。1、建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资工程的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比拟工程的投资回报率和筹资本钱率，把好工程的财务预算关，设法筹足工程资金，优化企业资金占用构造；要运用财务预测方法，确定最正确购存点上的资金匹配构造，并建立客户信誉风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏向
6、，适时进展资金构造调整。2、建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金本钱的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资构造，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋，又能“以蛋还鸡的良性循环。三是集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，防止多头开支的弊端。3、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进展统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非消费投资等方面，尽可能地把有限资金投放到可以给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再消费，促进企业自我滚动开展。二加强本钱管理
7、1、进步企业本钱意识，使每个职工充分认识到降低本钱的作用。其次，要实现全员全过程的本钱控制，并大力推行责任本钱制度，客观评价本钱中的业绩，实行本钱否决。2、掌握本钱控制关键点，包括合理确定本钱最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、本钱控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。3、拓展本钱考核范围，健全本钱考核体系。财务部门在考核产品制造本钱的同时，还要考核产品质量本钱和责任本钱。在考核有形本钱时，还要注意产品的无形本钱。要强化本钱考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任本钱中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公
8、正地评价本钱中心绩效，实现本钱否决制，使财务部门在全员和全过程的本钱控制网络中发挥核心作用。三落实会计人员职责随着当前经济体制改革的不断深化，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新形式。作为会计人员要努力适应时代的要求，进步认识，摆正位置，充分落实会计职责，转变会计职能，参与企业决策。努力进步整体素质，做好扎实的根底工作，保证会计数据的真实可靠，全面完好。三、充分发挥财务管理的作用大胆探究，努力理论，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的消费经营都与企业的财务活动亲密相关。要保证企业良性开展，
9、充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉消费的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要擅长发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进展分析和比照，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业指导的重视，只有指导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的指导下，根据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用抓企业内部管理就应当以财务管理为打破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的消费经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在剧烈的市场竞争中得到以生存和开展，现代企业制度得以保证和施行的重要环节，应当实在抓紧抓好，确保企业持续经营，又快又好开展。
