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1、 主体工程承包合同范本供应的模板如不符合质量标准，应予以修复或退换，如甲方供应的技术资料或工程图纸有误以及变更，导致乙方不能按时供货或不符合质量标准，其责任、损失均由甲方负责。 3、模板进场前甲方应刚好解决模板堆放及拼装平台专用场地，进、出场时甲方要主动组织协调相关事宜(包括塔吊协作卸车、码放等)。租用的全过程甲方要帮助大模板的保管，无乙方签字许可，不许外运。 4、租赁物在租赁期间由乙方负责修理和保养，由乙方缘由造成损坏，乙方负责;由于甲方的缘由导致的模板改制或损坏要照价赔偿;甲方应向其他有关协作单位交底，防止模板的损坏，由于第三方缘由导致的损坏，甲方负责赔偿。 5、由于非乙方缘由导致的工程停
2、工20日以上，大模板租赁费另按每日1.30元/m2 (梁模板、异型模板每日按2.5元/m2)支付;若停工三十日以上且近期确无复工希望，甲方可付清本工程预料租赁费总额，要求乙方将模板改造调往其它工地运用，乙方在收到甲方的预料租赁费总额后不再计取每日1.30元/平方米的租金。复工后乙方应将大模板调回，甲方再次运用模板的改造费用，甲方担当二分之一。 6、乙方向甲方不收取大模板租赁押金。 九、质量与验收 1、在双方共同认可的工艺方案和甲方供应的材料合格的前提下，乙方的施工应达到如下质量要求：本工程必需是优质结构，结构示范工程、确保达到省级文明工地、召开西安市或省级现场会，若因乙方缘由(出现平安、质量等
3、问题)，没有达到上述结果，乙方应担当责任，并赔偿甲方为创建省级文明工地、结构示范工程所付出费用。 2、甲方对乙方进行全过程跟踪质量检查和验收，乙方承包范围内的分部分项工程的合格率必需达到100%，允许偏差项目合格率必需达到85%以上，优良率必需达到80%。乙方应细致依据标准、规范和设计的要求以及甲方依据合同发出的指令施工，应随时接受甲方、工程监理的检查和验收，发觉问题应刚好进行整改，并担当由于自身缘由导致返工整改的费用。 3、在合格的全钢清水大模板的前提下，乙方施工的主体部分必需达到清水砼的效果，即达到不用抹灰干脆上腻子的效果，否则结构部分发生的抹灰费用由乙方负责。 4、如施工质量达不到约定条
4、件部分，甲方一经发觉，可以要求乙方返工，直到符合约定条件。因乙方缘由，不按施工图预埋铁件、预留插筋、孔洞，由乙方担当违约责任，负责返工和返修材料、人工费用。 5、为实现长安杯目标，乙方成立QC小组，创建两项QC科技成果。 6、如乙方不能按国家建筑规范和甲方要求施工，分部分项工程质量存在严峻问题时，甲方可接受警告、惩处要求撤换有关人员等方式限期整改，若仍未见效，甲方有权终止合同，乙方担当违约责任，罚总承包费用的30%，并限期三天内退场，乙方任何人不得滞留甲方场所。甲方对乙方已经实施过的成品质量达到合同要求，可按合同价款予以办理。 十、工程施工进度 依据甲方的施工组织设计，并按现场实际状况经双方商
5、定的形象进度实施。正常状况下，标准层平均每月不少于四层的进度，若工程进度达不到要求，是乙方的缘由，乙方要担当责任，每日按1000元担当违约金;工期提前一天，甲方应嘉奖乙方500元;非乙方缘由造成的工期拖后，工期顺延，乙方保留因窝工索赔的权利，因不行抗力因素除外。 下一页更多精彩主体工程承包合同范本 十一、平安和治安 1、甲、乙双方共同签订劳务分包平安生产管理协议书，并作为合同附件。 2、甲方在施工中供应平安工作设施、料具(除自备平安用具外)，平安设施搭建已包含在承包单价内由乙方完成。 3、甲方负责现场施工的平安管理工作，对乙方施工人员进行进场平安教化。宣扬正确运用三宝，完善平安防护措施。在现场
6、四周和重点防范部位必需设立警示牌。甲方应建立健全现场平安制度，逐日进行平安检查。对违反平安制度的乙方人员，甲方有权进行指责教化、停工及罚款处理。 4、乙方进场时应帮助甲方做好进场前平安教化。进入现场必需戴好平安帽，对于高空作业，必需严加防范，系好平安带。室外高处作业操作前首先检查脚手板是否平安，是否坚实等。如发觉担忧全因素，乙方应刚好解除，直至消退平安隐患，符合平安操作规范后方可施工。在专人动用简洁机械电锯、电刨、砂轮机时，要留意用电设施的接线是否正确、平安，电线是否损坏、老化、开裂、袒露等。运用时要正确操作，严禁私拉乱接电线。在模板支拆过程中，留意自身及他人平安，防止模板、卡子、扣件及穿墙螺
7、栓等材料坠落伤人。甲方借用乙方人员干合同以外的工作，乙方人员的平安由甲方负责。 3、乙方人员在施工操作中，不按平安规范进行施工，违章作业所造成的一切平安事故，乙方负责解决并担当全部费用，甲方应赐予必要的帮助;由于非乙方自身的缘由而引起的平安事故，甲方解决并担当全部费用，乙方应赐予必要的帮助。在施工中未按平安操作规程造成事故的，应分析责任，由责任方负责。 4、若乙方人员违反中华人民共和国治安管理条例或国家其它法律，除接受国家司法机关惩处外，还必需执行项目部综合治安合同的惩处条款。 十二、文明施工与工完场清 1、乙方必需保证在自己的责任区和施工范围内达到省级文明工地的要求。 2、乙方必需做好文明施
8、工，进场必需统一服装，统一平安帽，管理人员平安帽颜色为红色，平安员平安帽颜色为黄色，工人平安帽颜色为蓝色。严禁打闹、吵架等不文明现象的发生，违者按甲方有关规定惩处。 3、工完场清与文明施工要求。乙方应有支配、有秩序的组织施工，做到工完场清料尽。任何一道工序施工完毕，多余的材料必需清理干净，分类堆放。施工现场，要做到顺手清，要把全部的材料堆放在指定的地方。对于不运用的材料应刚好退还甲方，以免造成材料积压、奢侈等现象。拆完模板应刚好清理、刷油，以便下道工序再用。乙方必需支配专人打扫作业面及生活区，保持作业面及生活区整齐卫生，要达到省级文明工地标准。 十三、材料的管理 1、乙方向甲方供应纯劳务服务，
9、除了乙方自备的机械和工具外，其余全部的施工工具、材料、平安防护用品均由甲方负责供应，乙方领用，施工过程中甲方对乙方的运用行使管理权。 2、乙方自备的机械、工具及劳保用品： 移动配电箱及其电缆、振动器、振动棒、手提电锯、手提电刨、角磨机等机械。 主体结构施工的木工、架子工、钢筋工、砼工四工种的操作工人随身携带的榔头、扳子、钢卷尺、吊线锤、手锯、手钳、手斧、扎丝钩、刮尺、刮杠、铁铲、铁抹子等工具。 雨鞋、平安带、平安帽、电焊手套、眼镜等劳保用品。 3、甲方向乙方供应一间现场办公室和一间坚实的材料库房。 4、乙方应确保科学、合理和节约地运用施工材料，应对材料的节约运用提出具体管理方案，不得随意乱锯木
10、方、模板等。对工程中所运用的木方、模板、铅丝、铁钉、粘贴胶带等材料，应有一个合理的运用限额消耗量，甲乙双方应本着实事求是、科学合理的原则，共同测定运用限量，以确定材料消耗，并签订材料管理协议。 5、甲乙双方的工长应对各施工层低值易耗品材料进行比较精确的定量，甲方工长依据定量签发限额领料单，乙方工长在上面签字，甲方库管人员凭签字后的领料单每层发放一次材料。假如乙方运用时管理不当，因奢侈而造成的材料不够用，追加的材料甲方按进价调拨给乙方;假如乙方严格管理、精打细算节约了材料，甲方可对乙方赐予适当的嘉奖。在施工的过程中若发觉材料的定量不当，甲乙双方的工长都有权提出修改定量，但必需依据现场的实际状况做
11、出更科学、精确的定量。绑扎铅丝的运用亦依据此条的规定执行。 6、甲方的材料管理应当是过程限制，对于当时发生的问题必需当时解决或处理，以真正达到合理运用材料节约成本的目的。不得在施工完毕后对乙方进行材料方面的惩处或扣款。乙方必需在施工过程中刚好的协作甲方的管理。 6、模板、木方等较大型的材料的管理。 (1)乙方必需按甲方的交底合理运用。 (2)杜绝野蛮施工，乙方在施工的过程中必需珍惜材料，不得随意抛、摔、和乱锯。 (3)施工时，剩余的材料必需清理干净，码放整齐并刚好利用。 (4)甲方的主管工长对乙方的运用进行过程限制，若发觉乙方可能造成材料奢侈的行为，甲方可视情节赐予惩处。 (5)由于材料自身的
12、质量问题(如钢模板、丝座的焊点不坚实、木方变形等)或正常运用造成材料损坏的(如竹胶板周转几次后的损坏)，乙方不担当责任，但必需刚好向甲方反映状况，并将损坏的材料集中码放整齐，甲方应视损坏的状况确定修复或更换。 7、对于钢筋机械、木工机械等应专人专机，安装完毕由双方共同验收合格后，交乙方保管、运用，并负责日常保养修理，由于运用不当造成损坏的由乙方负责。架子车、灰浆车、水管和不属于乙方自备的工具、用具等由乙方向甲方借用，丢失或损坏应按原价赔偿。 8、较大的施工工具、电动工具的管理。 (1)较大工具(如钢筋剪、管钳、大扳手、大锤)由乙方管理人员在甲方签字领用。 (2)运用过程中正常损坏的，乙方要刚好
13、交给甲方，甲方负责修理，乙方不担当费用;但属乙方人为损坏的，修理费由乙方担当。 (3)由于乙方的缘由而丢失的乙方照价赔偿;对于乙方领用的工具，甲方在未得到乙方同意的状况下，不得调用出场，由于非乙方缘由而造成丢失的乙方不负责任。 (4)甲乙双方应共同管理，疼惜一切工具、设施、设备。 (5)全部的领用工具、电料因正常损坏或老化无法再运用的，乙方应报请甲方作报废处理，费用由甲方担当。 9、扣件、U型卡、型卡等小型钢化周转材料的管理，由于这类材料具有易散失性，为加强管理，甲方只能向乙方指定的管理人员发放，乙方的管理人员签字领用和保管。归还时应整齐，扣件螺杆清丝刷油。正常损耗扣件按3%，U型卡、型卡按5
14、%，其余部分应全部如期归还，超损部分由乙方负责原价赔偿。乙方在施工时应对材料的领用严格管理，必需做到工完场清，不得让材料散失在垃圾或打入砼中，并不得人为造成材料的损坏，如造成丢失、损坏由乙方负责。 10、乙方若发觉其他人偷窃工地材料和破坏工具、设施、设备的行为应立刻向甲方反映并帮助甲方处理 11、因材料问题而发生的甲方对乙方的扣款或调拨，必需由乙方的现场总负责人签字方才有效。 十四、其它约定 1、结算和付款是双方工程管理中特别重要的环节，双方应高度重视，若甲方不能按时办理结算或付款，即构成单方违约，造成因乙方不能按时向其班组工人发放工资而引起的停窝工损失，乙方保留向甲方索赔的权利。 2、甲乙双
15、方在施工过程中若发生甲方对乙方调拨、罚款或乙方向甲方提出索赔等问题，不能超过合同的范围和违反国家法律法规，双方应本着实事求是、公正合理的原则办理有关惩处或签证的手续，而且必需经过双方的现场负责人签字才有效。材料实行过程管理，存在问题必需当时解决，甲方不得在完工以后对乙方进行材料方面的扣款。 3、罚款是一种迫不得已的管理手段，而不是目的，对与乙方在施工过程中有违反合同的事，甲方应先签发工作联系单或整改通知提出整改，若乙方不能按时有效的整改，甲方可以对乙方赐予适当的惩处。惩处必需遵守刚好性、公开性、公正性三原则。刚好性要求当时发生的问题立刻(或二日内)做出书面处理并以双方代表签字有效(逾期无效);公开性是要求罚款要公布以起到教化的目的;公正性是指罚款数额适当，能起到教化的目的即可，不能违反合同和违反国家有关政策、法规的准则。 4、高层施工进度的管理关键在于施工机械，特别是塔吊的管理，为加快进度，科学合理的利用塔吊及其它机械，甲方应授予乙方对塔吊等机械运用过程的管理权，让机械的运用听从于乙方的要求。 5、为保证质量、加快速度，必需保证工序的按时交接，甲方的管理人员必需过程限制、跟踪检查、刚好验收，同时甲方应保证工程监理人员的验收应不分昼夜的随工序跟进，不要出现检查滞后和验收滞后的现象。 6、甲方在合同规定
